【正文】 ：逐項定性和定量列入。 （2）研究合同文件是項目經(jīng)理接受任命之后的第一項重要工作。 （4）聯(lián)絡(luò)途徑應(yīng)以文件形式通知對方： ①聯(lián)系人姓名和職務(wù)。 （3）會議的主要內(nèi)容有：設(shè)計基礎(chǔ)資料、主機(jī)選型、總平面圖、界區(qū)接口條件、備品備件、初步協(xié)調(diào)程序等。 （4）項目工作分解必須在項目一開始由項目經(jīng)理親自組織做。 (7)接受主管部門的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，虛心聽取建設(shè)單位和施工承包單位的意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工程管理工作水平。各項建設(shè)資金使用，按照批準(zhǔn)的預(yù)算計劃執(zhí)行，不辦理與項目工程無關(guān)的支出。①工程計價款：依據(jù)合同文件約定的事項辦理，對于各項變更應(yīng)于變更審批后再予以確認(rèn)計量?？⒐D及竣工資料已按合同完成并獲得總監(jiān)辦、竣工驗收部門和竣工決算審計部門確認(rèn)，之前雙方所有支付已全部清查認(rèn)可后，總承包單位可以申請尾工款支付。工程試驗檢測服務(wù)費支出審批程序：①試驗檢測單位上報申請書；②工程部審查并出具意見；③項目經(jīng)理審查并簽批意見；④財務(wù)部審核并簽署書面意見；⑤分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長審查并簽批意見；⑥財務(wù)部編號并安排資金計劃。 （2）適用范圍各級承擔(dān)工程的部室管理績效的考核。2）工程試驗檢測服務(wù)支出工程試驗檢測服務(wù)費主要指支付給試驗檢測的服務(wù)費，提出申請由工程部對實際情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出審核意見。各單位提出申請應(yīng)提供材料采購發(fā)票、采購合同等購買依據(jù)，總監(jiān)辦簽認(rèn)的材料符合規(guī)范要求證明和存儲合格證明。對手續(xù)不完備或不符合財務(wù)制度要求的，拒絕支付。建設(shè)資金管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家各項財經(jīng)規(guī)章制度，對違反財經(jīng)法規(guī)行為的任何部門和個人將嚴(yán)肅查處。 (5)以“技術(shù)適用先進(jìn)，工程質(zhì)量可靠，管理科學(xué)有效，為顧客創(chuàng)造價值”為宗旨，努力鉆研工程管理業(yè)務(wù)，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，分析和處理問題（尤其是認(rèn)定質(zhì)量情況）要講求依據(jù)和數(shù)據(jù)，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度。 （3）記帳編碼是對各級項目工作分解結(jié)構(gòu)確定唯一的代碼和編碼。 召開與用戶的開工會議 （1）國際上稱為“開球會”（KICK OFF MEETING），在合同生效后 3~4 周內(nèi)召開。 （2）雙方的代表應(yīng)是業(yè)主代表和項目經(jīng)理。 4）報價估算中的利潤應(yīng)單獨估算，但在報價中通常攤銷到人工時費率中，或采購價格中。 ③勞力風(fēng)險費用：工程所在地區(qū)的勞力短缺，可能拖延施工工期，應(yīng)列入相應(yīng)的費用。 1）“基準(zhǔn)日”即投標(biāo)截止日前28天當(dāng)日。 （2）成本估算的注意事項 1）充分理解詢價文件的內(nèi)容（包括業(yè)主要求、招標(biāo)書等）。 （5）合同專用條件。 ②工程總承包項目中的設(shè)備款，由設(shè)備供應(yīng)方給總包方按合同規(guī)定的時點提供增值稅專用發(fā)票和增值稅抵扣聯(lián)，并在發(fā)票聯(lián)上加蓋供應(yīng)方發(fā)票專用章；總包方給業(yè)主按總包合同規(guī)定時點提供增值稅專用發(fā)票，并在發(fā)票聯(lián)上加蓋總包方發(fā)票專用章。3)發(fā)票及完稅規(guī)定D工程項目管理部辦事員拿財務(wù)部各項目負(fù)責(zé)人簽字的“付款審批單”找工程項目管理部負(fù)責(zé)人簽字、分管副院長簽字。B項目經(jīng)理簽字后傳真至工程項目管理部辦事員。3設(shè)計部流程圖與項目經(jīng)理、業(yè)主溝通，收集設(shè)計基礎(chǔ)資料，落實外部設(shè)計條件設(shè)計管理流程設(shè)計負(fù)責(zé)人組織設(shè)計設(shè)計外委設(shè)計策劃（優(yōu)化方案）設(shè)計評審（優(yōu)化設(shè)計采購組設(shè)計輸入采購組設(shè)計驗證設(shè)計驗證設(shè)計輸出采購組設(shè)計確認(rèn)設(shè)計產(chǎn)品交付設(shè)計交底出具設(shè)計變更（優(yōu)化設(shè)計）施工組提供技術(shù)服務(wù)解決重大設(shè)計問題4采購部流程圖 (1)一般程序采購計劃計劃評審項目經(jīng)理邀請招標(biāo) 采購方式采購實施財務(wù)部競爭性談判確定供方 草簽合同 合同評審簽訂合同跟蹤、控制變更控制合同履行采購對象驗證合同收尾 一般程序(2)邀請招標(biāo)程序招標(biāo)前準(zhǔn)備 供方資格評審確定候選供方招標(biāo)備案發(fā)售標(biāo)書評標(biāo)準(zhǔn)備開標(biāo)組建評標(biāo)專家組詢標(biāo)評標(biāo)決標(biāo)授標(biāo) 邀請招標(biāo)程序5造價部流程圖標(biāo)前會議招標(biāo)文件研讀現(xiàn)場考察 市場調(diào)查競爭對手分析 工程量核實 施工條件核實 商務(wù)條件核實人、材、設(shè)備投入量制定實施方案和進(jìn)度計劃確定風(fēng)險費、管理費和利潤計算人工、材料、設(shè)備基礎(chǔ)單價待攤費用計算和各細(xì)目單價分析報價技巧投標(biāo)報價 報價形成過程示意圖6工程部流程圖負(fù)責(zé)人/部門工作流程說明及記錄項目組、業(yè)務(wù)組、現(xiàn)場工程師招標(biāo)小組、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（參照公司最新招標(biāo)管理流程實施）各省市規(guī)劃審批、施工報建流程存在差異，項目組需根據(jù)實際情況辦理。負(fù)責(zé)材料的完整性。11）編制項目施工工程管理總結(jié)。 3）施工開工日期確定之后，通知并催促施工分包商進(jìn)入現(xiàn)場，落實施工開工各項準(zhǔn)備工作。 8）定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處 理措施，按月編制施工情況報告。其主要職責(zé)和任務(wù)如下： 1）參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。 11）負(fù)責(zé)項目實物資產(chǎn)管理。5）督促、檢查各部門之間文件資料的正常發(fā)送，催促有關(guān)部門辦理尚未答復(fù)的函電。 22)項目結(jié)束時，對參加項目的財務(wù)、會計人員提出評價意見。 14)按規(guī)定管理和交納各種稅款。 6)負(fù)責(zé)項目日常資金管理。 11）收集、整理進(jìn)度管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。 7）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，編制進(jìn)度執(zhí)行情況報告。 10）按照“質(zhì)量報告編制規(guī)定的要求編制質(zhì)量報告。 2）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃的編制和維護(hù)工作，以保證按項目質(zhì)量計劃和批準(zhǔn)的程序?qū)嵤┎⑼瓿身椖抗ぷ鲀?nèi)容。 9）負(fù)責(zé)業(yè)主變更、項目變更、施工單位變更申請的技術(shù)評審，并簽署評審意見。5工程部的人員崗位職責(zé)范圍 (1)項目技術(shù)管理工程師 1）技術(shù)管理工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。 17）按月進(jìn)行施工費用執(zhí)行情況分析、預(yù)測，對偏離費用控制計劃的任何傾向，及時向施工經(jīng)理提出解決的措施和調(diào)整意見。 10）對施工分包和調(diào)試服務(wù)分包（必要時）的招標(biāo)進(jìn)行合同價格的監(jiān)控。 (2) 造價工程師 1）項目造價工程師由造價部派出，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 3）負(fù)責(zé)對專業(yè)工程師簽署的采購請購單進(jìn)行核查。 5）檢查貨物的包裝防護(hù)情況，提出對包裝防護(hù)的要求，防止貨物在運輸和貯存過程中的損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。 6）設(shè)備制造完畢后，根據(jù)采購合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和要求，組織檢驗人員對所采購的設(shè)備、材料進(jìn)行出廠檢驗或測試，并寫出檢驗報告。 5）為了保證按期將貨物運抵現(xiàn)場，要督促檢查供應(yīng)商對運輸?shù)臏?zhǔn)備工作。 5）編制采買訂單(即設(shè)備、材料采購的合同文件)，經(jīng)項目采購經(jīng)理審查，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)。 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場采購，組織好采購的現(xiàn)場服務(wù)工作。項目采購經(jīng)理的主要職責(zé)和任務(wù)如下： 1）協(xié)調(diào)與監(jiān)理、工程部、設(shè)計部等和施工承包單位的關(guān)系。 6）進(jìn)行設(shè)計文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計服務(wù)工作。6）發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計人員討論研究，妥善處理。 4）監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃實施情況，解決設(shè)計過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。 (5)審定人 審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件的審定和簽署，其職責(zé)如下： 1）負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4）在審查過程中，若審查人與設(shè)計分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報項目專家組評定和決策。 7）組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計完工報告。如果需要進(jìn)行設(shè)計分包，則負(fù)責(zé)對設(shè)計分包商的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。 ⑤根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事務(wù)。 ④在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項目其他參與方的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 3)明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限、利益和獎懲。EPC總承包商項目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件： 1）具有各類注冊工程師、注冊建造師、注冊建筑師等一項或多項執(zhí)業(yè)資格。 財務(wù)部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)與項目相關(guān)所有合同的審核、備案工作； (2)負(fù)責(zé)制定項目的用款、回款計劃，經(jīng)審批后按計劃實施； (3)負(fù)責(zé)按合同和計劃向業(yè)主催收各種款項； (4)負(fù)責(zé)組織項目現(xiàn)金管理和成本核算； (5)辦理設(shè)備材料付款，辦理施工工程付款； (6)處理工程欠款、拒付、索賠等事項； (7)辦理各種保險，繳納各種稅費； (8)竣工財務(wù)結(jié)算； (9)負(fù)責(zé)項目會計的管理工作，原始憑證的審核，準(zhǔn)確完整記賬、算賬、報賬及財務(wù)檔案整理工作。 (7)組織核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，掌握施工過程中關(guān)鍵重要控制點和存在的問題，對施工技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)視、文明施工等管理實施全過程控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取預(yù)防、糾正、整改等措施，確保工程質(zhì)量合格優(yōu)質(zhì)； (8)負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計，并報項目經(jīng)理審批，作為質(zhì)檢部檢查的依據(jù)； (9)根據(jù)項目進(jìn)度配合設(shè)計部編制施工圖設(shè)計進(jìn)度，配合物資部編制設(shè)備和原材料交付進(jìn)度。 四、工程總承包單位職責(zé) 負(fù)責(zé)項目的方案擴(kuò)初設(shè)計調(diào)整及完善、施工圖設(shè)計； 協(xié)助建設(shè)單位做好項目的前期（如消防、防雷、規(guī)劃、環(huán)保、墻改等）報建工作； 協(xié)助建設(shè)單位做好施工圖審查工作； 協(xié)助建設(shè)單位做好建筑節(jié)能專項審查工作； 負(fù)責(zé)項目設(shè)備的采購工作； 負(fù)責(zé)項目分包商的選定工作； 負(fù)責(zé)與項目相關(guān)方的協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的項目管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程變更控制管理； 負(fù)責(zé)工程的竣工驗收工作；結(jié)算辦理；工程保修工作； 負(fù)責(zé)建成項目后向建設(shè)單位的移交工作； 1負(fù)責(zé)項目尾款的收?。? 1合同約定的其他工作。 有利于有效利用人力資源。按照中國現(xiàn)行規(guī)范，總包還要用自己直屬的施工隊伍完成主體結(jié)構(gòu)的施工。包括編制工藝流程圖、總布置圖、工藝設(shè)計以及系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定等。EPC將大部分項目風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商。 2總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。 1 業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價全面負(fù)責(zé)。 有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期，業(yè)主和承包商的責(zé)任劃分明確。 (1)方案設(shè)計主要研究工程方案，確定技術(shù)原則。 施工管理 除了工程總承包商必須負(fù)責(zé)的工程總體進(jìn)度控制、品質(zhì)保證、安全控制外，還要負(fù)責(zé)組織整個工程的服務(wù)體系（如現(xiàn)場的水平、垂直運輸、臨時電、水、場地管理、環(huán)保措施、保安等）建立和維護(hù)。三、EPC項目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)各部室參與本項目的具體狀況，該項目組織機(jī)構(gòu)擬采用矩陣型職能式： 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計經(jīng)理 項目經(jīng)理 設(shè)計部 物資部 造價部工程部(管理中心） 財務(wù)部 市場部 綜合部 職能式項目組織機(jī)構(gòu)的主要特點是，職能業(yè)務(wù)界面比較清晰，專業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標(biāo)的分解和落實。 鑒于本項目為我集團(tuán)第一個試點項目和時間要求，設(shè)計需要派各專業(yè)的精干人員至少各一名、其他部門均由各部門派一名本部門業(yè)務(wù)較熟練人員參與本項目的各項工作，各部門人員為兼職人員，但需以本項目為重點。 工程部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)工程施工組織、質(zhì)量管理、工程技術(shù)檔案、項目工程管理等工作，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程； (2)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及上級主管部門頒發(fā)的工作的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； (3)編寫施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理工作計劃，審批后組織落實； (4)負(fù)責(zé)做好工程重點部位施工技術(shù)措施、方案的編制工作，并按要求進(jìn)行逐級技術(shù)交底，做到技術(shù)交底有記錄、有保存； (5)負(fù)責(zé)項目設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、分包商之間的協(xié)調(diào)工作； (6)組織施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、安全、環(huán)保、防災(zāi)、文明施工等工作。按相關(guān)要求監(jiān)督檢查項目施工質(zhì)量、安全文明施工及施工進(jìn)度執(zhí)行情況，并對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)有過程中有問題存在，有權(quán)要求施工單位下令整改或停止施工，并報項目經(jīng)理及時處理； (24)管理對不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗其有效性； (25)參與重大施工方案的安全技術(shù)措施審查，并對全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查； (