總承包管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 周計(jì)劃，周計(jì)劃采用橫道圖形式編制。 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，并采Microsoft Access軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，在需要時(shí)打印輸出，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。三、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要從三個(gè)方面進(jìn)行控制和管理，即：1）工程前期以及工程施工過程中的材料、設(shè)備的質(zhì)量控制；2）工程施工過程中的質(zhì)量控制和提高工程質(zhì)量的管理；3）工程結(jié)束后的竣工驗(yàn)收管理。材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。 控制施工過程、提高工程質(zhì)量總包商派出責(zé)任工程師，對(duì)分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)其限期整改?？偘讨朴喕A(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)監(jiān)站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)分包商自檢，總包商復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的檢驗(yàn)。d. 分包商對(duì)被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目應(yīng)提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。c. 總包商竣工驗(yàn)收小組收到各分包商的檢驗(yàn)單后，對(duì)符合檢驗(yàn)條件的，安排時(shí)間事先通知工區(qū)，屆時(shí)由工區(qū)組織分包商及有關(guān)方接受竣工驗(yàn)收小組檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)程序a. 各分包商向總包商竣工驗(yàn)收小組提交一份詳盡計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)結(jié)合總包商的總計(jì)劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行。b. 被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目各分包商質(zhì)量自評(píng)已經(jīng)結(jié)束，符合國(guó)家、地方政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)則，有的應(yīng)從這些機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可，并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過程檢驗(yàn)總包商在施工過程中抓好過程檢驗(yàn)。總包商會(huì)同監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時(shí)對(duì)相關(guān)的分包商予以警告。c. 報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。在工程例會(huì)上，由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。 月計(jì)劃的編制以六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，通過資源的優(yōu)化配置調(diào)整作業(yè)時(shí)間，使計(jì)劃安排在總體上符合總計(jì)劃外要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在
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