freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

epc工程總承包管理手冊(cè)-展示頁

2025-07-08 07:31本頁面
  

【正文】 資、辦公設(shè)備、辦公用品的調(diào)配使用、申報(bào)購領(lǐng)等準(zhǔn)備工作; (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部接待工作、安保工作、后勤管理、食堂管理、宣傳報(bào)道工作等; (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員正式、聘用、臨時(shí)用工檔案的臺(tái)帳記錄; (4)負(fù)責(zé)國家有關(guān)部門、行業(yè)、集團(tuán)等部門公文的收、發(fā)管理工作,建立好登記記錄; (5)負(fù)責(zé)優(yōu)良工程報(bào)優(yōu)評(píng)比工作; (6)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的招待工作及公務(wù)用餐的管理; (7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的勞務(wù)工資、聘金、節(jié)假日加班、通訊交通費(fèi)等的整理報(bào)審、發(fā)放管理工作,并做好原始資料的保管; (8)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的考核考勤記錄和整理工作,并作為工資、獎(jiǎng)金發(fā) 放的依據(jù); (9)負(fù)責(zé)完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。 財(cái)務(wù)部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)所有合同的審核、備案工作; (2)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的用款、回款計(jì)劃,經(jīng)審批后按計(jì)劃實(shí)施; (3)負(fù)責(zé)按合同和計(jì)劃向業(yè)主催收各種款項(xiàng); (4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目現(xiàn)金管理和成本核算; (5)辦理設(shè)備材料付款,辦理施工工程付款; (6)處理工程欠款、拒付、索賠等事項(xiàng); (7)辦理各種保險(xiǎn),繳納各種稅費(fèi); (8)竣工財(cái)務(wù)結(jié)算; (9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的管理工作,原始憑證的審核,準(zhǔn)確完整記賬、算賬、報(bào)賬及財(cái)務(wù)檔案整理工作。 (22)監(jiān)督項(xiàng)目施工過程中的安全管理、文明施工、防火、交通、機(jī)械安全以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面存在的問題; (23)編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織,明確各級(jí)和各專業(yè)的責(zé)任。擬定分包合同與主要設(shè)備采購合同的技術(shù)條款; (13)組織向施工分包商提供施工圖紙及有關(guān)資料,組織施工圖會(huì)審,協(xié)調(diào)各施工分包商之間交叉和接口; (14)負(fù)責(zé)派員參加專業(yè)設(shè)備開箱驗(yàn)收、資料接收工作; (15)組織辦理工程設(shè)計(jì)變更,處理措施及材料代用等工作; (16)負(fù)責(zé)向市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、造價(jià)部提供有關(guān)工程進(jìn)度資料,作為工程量計(jì)取、工程款撥付和催繳的依據(jù); (17)負(fù)責(zé)工程停檢點(diǎn)組織各方及主管部門綜合驗(yàn)收工作,并做好資料制作、分類、整理、保存工作; (18)負(fù)責(zé)在上級(jí)工程檢查過程中,完善工程資料,組織相關(guān)人員迎接檢查等工作; (19)工程完成后,組織各方對(duì)項(xiàng)目試運(yùn)行進(jìn)行綜合檢查,組織編制竣工資料,做好工程項(xiàng)目竣工后各項(xiàng)固定資產(chǎn)、原材料與物資部交接工作及其他現(xiàn)場(chǎng)撤離工作; (20)負(fù)責(zé)按檔案管理要求組織檔案,圖紙,文件,資料的整編,歸檔,保管等工作,確保歸檔的項(xiàng)目文件符合規(guī)定文本格式。負(fù)責(zé)施工平面總布置管理,統(tǒng)籌安排施工場(chǎng)地使用; (11)組織編制開工前施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,在開工前組織對(duì)施工準(zhǔn)備的全面檢查,并確認(rèn)是否按要求達(dá)具備開工條件。 (7)組織核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料,掌握施工過程中關(guān)鍵重要控制點(diǎn)和存在的問題,對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)視、文明施工等管理實(shí)施全過程控制,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取預(yù)防、糾正、整改等措施,確保工程質(zhì)量合格優(yōu)質(zhì); (8)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,作為質(zhì)檢部檢查的依據(jù); (9)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度配合設(shè)計(jì)部編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度,配合物資部編制設(shè)備和原材料交付進(jìn)度。配合相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的論斷,選擇最佳投資方案; (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制和決算編制,項(xiàng)目進(jìn)行過程中隨項(xiàng)目進(jìn)度完成工程量計(jì)取,工程款撥付的審核工作; (3)對(duì)所做出的造價(jià)成果負(fù)責(zé)。監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況,組織做好設(shè)備、材料的催交、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸及交接工作; (3)多渠道了解市場(chǎng)信息,降低物資采購成本,掌握和分析資金占用情況,合理控制流動(dòng)資金使用,確保物資供應(yīng),加速資金的周轉(zhuǎn); (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、生活物資、勞動(dòng)保護(hù)用品、低值易耗品和辦公用品的購買、領(lǐng)用、回收、建立臺(tái)賬、登記記錄; (5)負(fù)責(zé)各單位之間及員工之間固定資產(chǎn)的相互共享和調(diào)配使用,做到賬賬相符、賬物相符。必要時(shí)組織召開由設(shè)計(jì)人員或相關(guān)專家參加的專題會(huì); (8)工程施工結(jié)束后,收集、整理施工過程簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更、處理意見,配合工程部做好移交工作; (9)配合項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)回訪工作,收集、整理相關(guān)資料,為后續(xù)工程提高設(shè)計(jì)質(zhì)量做好完善總結(jié)工作。 四、工程總承包單位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)調(diào)整及完善、施工圖設(shè)計(jì); 協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目的前期(如消防、防雷、規(guī)劃、環(huán)保、墻改等)報(bào)建工作; 協(xié)助建設(shè)單位做好施工圖審查工作; 協(xié)助建設(shè)單位做好建筑節(jié)能專項(xiàng)審查工作; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的采購工作; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包商的選定工作; 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)調(diào); 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的項(xiàng)目管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)工程變更控制管理; 負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作;結(jié)算辦理;工程保修工作; 負(fù)責(zé)建成項(xiàng)目后向建設(shè)單位的移交工作; 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目尾款的收?。? 1合同約定的其他工作。 有利于從專業(yè)部室和項(xiàng)目雙向保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 有利于合同管理。 有利于保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。 有利于有效利用人力資源。 5業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關(guān)系與 EPC工程總承包相同。項(xiàng)目實(shí)施的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。 2承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求,配套設(shè)施齊全,“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”即可投入使用的工程。按照中國現(xiàn)行規(guī)范,總包還要用自己直屬的施工隊(duì)伍完成主體結(jié)構(gòu)的施工。與我國建筑企業(yè)的采購部門相比,工作內(nèi)容廣泛,工作步驟也較復(fù)雜。 采購采購工作包括設(shè)備采購、設(shè)計(jì)分包以及施工分包等工作內(nèi)容。在設(shè)備訂貨、工程分包和施工驗(yàn)收工作中涉及的工程設(shè)計(jì)方面的問題以及施工過程中的設(shè)計(jì)修改也屬于詳細(xì)設(shè)計(jì)的范疇。包括編制工藝流程圖、總布置圖、工藝設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定等。 EPC工程總承包的主要內(nèi)容 規(guī)劃設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)包括方案設(shè)計(jì)、設(shè)備主材的選型、施工圖及綜合布置詳圖設(shè)計(jì)以及施工與采購規(guī)劃在內(nèi)的所有與工程的設(shè)計(jì)、計(jì)劃相關(guān)的工作。便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)模式下業(yè)主要承擔(dān)政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和外界風(fēng)險(xiǎn)。EPC將大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商。 縮短招投標(biāo)周期和建設(shè)周期,提升招標(biāo)層次,有利于投資控制,把“投資無底洞”消滅在工程發(fā)包之中。最終合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。 4 業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制,對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。 2總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān),分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。傳統(tǒng)的發(fā)承包模式是分別把設(shè)計(jì)、施工任務(wù)發(fā)包給不同的企業(yè),形成設(shè)計(jì)承包、施工總承包及專業(yè)承包的合同結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)、施工單位之間是一種平行的,彼此分離的關(guān)系,他們各自與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系,是一個(gè)業(yè)主下的多個(gè)承包單位,這種模式的主要缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工分離,致使投資增加以及設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度。 EPC工程總承包管理手冊(cè) EPC工程總承包管理手冊(cè)(討論稿) 一、什么是EPC工程總承包 工程總承包是國際通行做法,英文縮寫EPC(EngineeringProcurement Construction),即設(shè)計(jì)、采購、施工一體化。是一種把設(shè)計(jì)、采購、施工等任務(wù)進(jìn)行綜合,發(fā)包給一家工程總承包企業(yè)的模式。 1 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān),總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 3分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù),通過總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。5業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款,承包商按合同規(guī)定完成工程。 EPC優(yōu)勢(shì) 合同關(guān)系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小,有利于優(yōu)化資源配置,減少了資源占用與管理成本,業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù),避免了人員與資金的浪費(fèi)。 有利于提高全面履約能力,并確保質(zhì)量和工期,業(yè)主和承包商的責(zé)任劃分明確。承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。EPC模式下,上述傳統(tǒng)模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來承擔(dān)。由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下,各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng),確保質(zhì)量和進(jìn)度。 (1)方案設(shè)計(jì)主要研究工程方案,確定技術(shù)原則。 (2)詳細(xì)設(shè)計(jì)主要是施工圖及綜合布置詳圖的設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)定。 (3)施工與采購規(guī)劃主要包括確定施工方案、進(jìn)行工程費(fèi)用估算、編制進(jìn)度計(jì)劃和采購計(jì)劃,建立施工管理組織系統(tǒng)以及取得建設(shè)許可證等工作。其中有大量的對(duì)分包合同的評(píng)標(biāo)、簽訂合同以及執(zhí)行合同的工作。 施工管理 除了工程總承包商必須負(fù)責(zé)的工程總體進(jìn)度控制、品質(zhì)保證、安全控制外,還要負(fù)責(zé)組織整個(gè)工程的服務(wù)體系(如現(xiàn)場(chǎng)的水平、垂直運(yùn)輸、臨時(shí)電、水、場(chǎng)地管理、環(huán)保措施、保安等)建立和維護(hù)。 二、什么是Turnkey交鑰匙工程 1是 EPC工程總承包的延伸;向前可延伸到可行性研究,向后可延伸到開車操作。 3適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期、造價(jià)、質(zhì)量保證,而作為回報(bào),業(yè)主愿意支付較高的承包費(fèi)用的工程項(xiàng)目。 4 業(yè)主只按合同規(guī)定的工期、造價(jià)、質(zhì)量保證進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程介入較少。三、EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)各部室參與本項(xiàng)目的具體狀況,該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)擬采用矩陣型職能式: 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計(jì)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)部 物資部 造價(jià)部工程部(管理中心) 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 綜合部 職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)是,職能業(yè)務(wù)界面比較清晰,專業(yè)化管理程度較高,有利于管理目標(biāo)的分解和落實(shí)。 有利于提高公司和項(xiàng)目的技術(shù)水平。 有利于基礎(chǔ)工作和經(jīng)驗(yàn)的積累。 有利于項(xiàng)目管理和控制。 鑒于本項(xiàng)目為我集團(tuán)第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目和時(shí)間要求,設(shè)計(jì)需要派各專業(yè)的精干人員至少各一名、其他部門均由各部門派一名本部門業(yè)務(wù)較熟練人員參與本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,各部門人員為兼職人員,但需以本項(xiàng)目為重點(diǎn)。 五、各職能部門職責(zé): 設(shè)計(jì)部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)工作實(shí)施,對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量等工作負(fù)責(zé),確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、建設(shè)單位滿意; (2)負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間的協(xié)調(diào)工作; (3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、實(shí)施,與項(xiàng)目部隨時(shí)保持聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)采取措施處理; (4)參加主要專業(yè)設(shè)備招標(biāo)文件的技術(shù)部分編制、評(píng)標(biāo)、采購合同擬定及貨到驗(yàn)收工作; (5)負(fù)責(zé)施工圖紙及有關(guān)資料的提交,協(xié)助完成施工圖審查,組織設(shè)計(jì)人員參與施工圖圖紙會(huì)審; (6)負(fù)責(zé)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì),確保設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)良、降低工程造價(jià); (7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問題,及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更或處理措施,保證工程按計(jì)劃開展。 物資部職責(zé) (1)掌握工程項(xiàng)目的工程量、投資額及設(shè)備材料的需求量及使用時(shí)間,編制項(xiàng)目采購計(jì)劃; (2)負(fù)責(zé)組織物資計(jì)劃、物資招標(biāo)采購、選擇合格的供貨廠商、合同洽談、合同審核、付款申請(qǐng)等各類相關(guān)文件的審核、審價(jià)工作。 造價(jià)部職責(zé) (1)參與項(xiàng)目的決策階段,包括項(xiàng)目計(jì)劃階段、可行性研究階段和投資回報(bào)估算。 工程部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)工程施工組織、質(zhì)量管理、工程技術(shù)檔案、項(xiàng)目工程管理等工作,確保工程產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程; (2)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及上級(jí)主管部門頒發(fā)的工作的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn); (3)編寫施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理工作計(jì)劃,審批后組織落實(shí); (4)負(fù)責(zé)做好工程重點(diǎn)部位施工技術(shù)措施、方案的編制工作,并按要求進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底,做到技術(shù)交底有記錄、有保存; (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、分包商之間的協(xié)調(diào)工作; (6)組織施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防、安全、環(huán)保、防災(zāi)、文明施工等工作。提前預(yù)測(cè)與施工、設(shè)計(jì)、物資有關(guān)條件的落實(shí),并及時(shí)采取措施; (10)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)五通一平規(guī)劃,安排施工水源,施工電源,施工通信,施工道路,排水防洪等的施工組織。組織編制項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告,審查施工單位開工報(bào)告; (12)參加施工分包商和主要設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)評(píng)標(biāo)工作。組織工程技術(shù)檔案管理,竣工圖紙,資料的移交工作,參與竣工決算工作; (21)負(fù)責(zé)做好工程竣工后保質(zhì)保修期內(nèi)工程維修工作,達(dá)到客戶滿意。按相關(guān)要求監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明施工及施工進(jìn)度執(zhí)行情況,并對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé),如發(fā)現(xiàn)有過程中有問題存在,有權(quán)要求施工單位下令整改或停止施工,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理; (24)管理對(duì)不合格問題的處理,分析原因、制定糾正措施,以及跟蹤檢驗(yàn)其有效性; (25)參與重大施工方案的安全技術(shù)措施審查,并對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查; (26)組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)防洪、防風(fēng)暴、防水、防雪、防災(zāi)等工作; (27)負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。 市場(chǎng)部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位溝通,了解建設(shè)單位意圖,完成前期招投標(biāo)工作; (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審核; (3)負(fù)責(zé)總承包合同的簽訂及商務(wù)條款的解釋和審核; (4)在項(xiàng)目實(shí)施過程中,監(jiān)測(cè)項(xiàng)目收費(fèi)節(jié)點(diǎn),并定期催繳應(yīng)收款。 六、項(xiàng)目總承包人員任職條件和職責(zé): 總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍 (1)總則1)工程總
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1