epc總承包管理模式下業(yè)主管理要點(diǎn)-展示頁(yè)
2024-09-17 08:04本頁(yè)面
【正文】 包模式中的業(yè)主角度出發(fā)，探討業(yè)主方在項(xiàng)目管理中的一些管理要點(diǎn)。EPC總承包管理模式下業(yè)主管理要點(diǎn) 【摘要】建筑工程施工的量不斷的增長(zhǎng)，其中大型的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施頻度也不斷的提高。大型建設(shè)項(xiàng)目施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，該類型的工程地域分布范圍廣泛、專業(yè)技術(shù)要求高、設(shè)計(jì)的參與方也很多，因此對(duì)其管理和施工實(shí)施就有很大的難度，目前對(duì)該類型的項(xiàng)目采用的管理模式為 EPC 總承包的管理模式，該模式的優(yōu)點(diǎn)包括高速度、低成本等比較突出的特點(diǎn)，因此在我國(guó)被廣泛的采用。 【關(guān)鍵詞】 EPC 總承包管 理模式；業(yè)主方；項(xiàng)目管理 [Abstract] the construction volume continues to increase, the frequency of the implementation of largescale construction projects are also constantly improve. Large construction project is a plicated system engineering, geographical distribution range of this type of wide, professional high technical requirements, design the participants also many, therefore there is much difficulty in the management and construction, the type of project the management mode for the EPC general contract management mode, the advantages of this model include the characteristics of high
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