epc總承包管理模式下業(yè)主管理要點-在線瀏覽
2024-11-08 08:04本頁面
【正文】 speed, low cost, more prominent, so in our country is widely used. Research from the EPC general contracting mode in the view of some property owners, management in the project management of the owner. [keyword] EPC general contract management mode。 project management. 中圖分類號 ： TU71 文獻標識碼： A 引言 EPC 項目管理的模式指的就是設計 采購 施工為一體的管理模式，這里的業(yè)主為建設的單位，其將工程下發(fā)給總的承包單位，承包的單位要對整個過程中的工程設計、施工、采購等進行計劃，并且要對工程的安全、質(zhì)量和進度進行控制，在項目施工完成之后要提 交一份合同，保證所施工的工程在使用功能和質(zhì)量方面要滿足相關的要求。在 EPC的承包模式中，業(yè)主和總的承包商訂立合同，可以減少投標和招標的工作并且減少談判的時間。該模式中的責任分工明確，在出現(xiàn)問題的時候就可以快速的找到相應的負責人。 二、業(yè)主方的工程質(zhì)量管理 在 EPC 總承包管理的模式中，業(yè)主必須要對工程的質(zhì)量進行嚴格的控制，要對質(zhì)量管理在整個項目中的重要性和地位進行把握，對設計、采購和施工的全過程進行質(zhì)量的有效管理，保證建筑項目的質(zhì)量并且按期完成。要重視對不同的業(yè)務接口和界面的管理。業(yè)主要安排業(yè)務設計經(jīng)理和承包商進行設計專業(yè)、設計和外部的供貨、設計和業(yè)主之間的工作進行協(xié)調(diào)，保證他們之間的銜接順利，以 此來最大限度的減少因設計方面產(chǎn)生的質(zhì)量問題 [1]。一般可以從對供應商的嚴格審查方面來提高質(zhì)量，并且如果還有必要，可以對一些提供關鍵設備和儀器的企業(yè)進行實地的考察。在材料和
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