epc總承包管理模式下業(yè)主管理要點-預覽頁
【正文】 的雙方都能夠?qū)崿F(xiàn)自身的權利和義務。研究主要的從 EPC 總承包模式中的業(yè)主角度出發(fā)，探討業(yè)主方在項目管理中的一些管理要點。大型建設項目施工是一項比較復雜的系統(tǒng)，該類型的工程地域分布范圍廣泛、專業(yè)技術要求高、設計的參與方也很多，因此對其管理和施工實施就有很大的難度，目前對該類型的項目采用的管理模式為 EPC 總承包的管理模式，該模式的優(yōu)點包括高速度、低成本等比較突出的特點，因此在我國被廣泛的采用。 project management. 中圖分類號 ： TU71 文獻標識碼： A 引言 EPC 項目管理的模式指的就是設計 采購 施工為一體的管理模式，這里的業(yè)主為建設的單位，其將工程下發(fā)給總的承包單位，承包的單位要對整個過程中的工程設計、施工、采購等進行計劃，并且要對工程的安全、質(zhì)量和進度進行控制，在項目施工完成之后要提 交一份合同，保證所施工的工程在使用功能和質(zhì)量方面要滿足相關的要求。該模式中的責任分工明確，在出現(xiàn)問題的時候就可以快速的找到相應的負責人。要重視對不同的業(yè)務接口和界面的管理。一般可以從對供應商的嚴格審查方面來提高質(zhì)量，并且如果還有必要，可以對一些提供關鍵設備和儀器的企業(yè)進行實地的考察。按照我國相關的建設項目質(zhì)量管理的辦法和規(guī)定來對項目的質(zhì)量進行控制，嚴格的遵照執(zhí)行，并且業(yè)主也要對監(jiān)理的單位進行聘請，讓其對整個的施工過程進行監(jiān)控。 （一）項目策劃階段 在項目的前期策劃階段，依據(jù)資源的計劃、資源的單價以及時間方面的估價進行初步的預算。例如在開封的龍宇化工公司對一項 4 萬噸的聚甲醛項目建設中采用價值優(yōu)化的方式對工程的造價進行優(yōu)化，就將原來預計的 400 萬的總的費用支出減少為 380 萬元，為企業(yè)的資金積累和資金良好運行起到了一定的幫助作用 [2]。 四、安 全管理 工程的安全不僅包括人員方面也包括對施工安全的管理。其次要對項目進度的計劃進行編制和審批
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1