epc總承包模式下的造價控制-展示頁
2025-07-16 11:44本頁面
【正文】 下良好基礎(chǔ)。對達到項目目標所需要的要素構(gòu)成、獲取渠道以及這些要素的優(yōu)化組合進行分析。決策階段的工程造價控制對建筑工程全過程起著縱覽全局的決定性作用，投資估算決定著項目的一次費用，其準確性不僅能影響到建設(shè)前期的投資決策、工程的建設(shè)規(guī)模、建筑性能和標準，還會影響到后續(xù)設(shè)計概算、施工圖預算以及竣工結(jié)算的合理性。因此，在造價控制的各個階段，深入探討工程造價的合理確定與有效控制具有十分重要的意義。反過來講，確定造價又是控制造價的最終目的，造價的確定過程也就是造價的控制過程。工程造價確定與控制始終是建設(shè)工程的核心問題，二者存在相互依存、相互制約的辨證關(guān)系。（四）總承包模式獨有的一體施工能夠有效省去中間環(huán)節(jié)，只需要通過嚴格控制網(wǎng)絡關(guān)鍵節(jié)點，就可以確保整個項目的質(zhì)量和進度，同時促進設(shè)計、采購、施工人員之間的協(xié)調(diào)及溝通，能夠很好的克服各階段進行中相互制約和脫節(jié)的矛盾，避免采購有誤，盡量減少不必要的浪費或返工，提高效率，節(jié)省工期。有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的整體化，促使進度、成本和質(zhì)量控制能夠更好的符合建設(shè)工程承包合同約定，盡可能的達到理想化的效果，確保獲得預期投資效益。(二) 該模式能夠有效克服以往設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，整合項目資源，實現(xiàn)各階段無縫連接，從項目整體上提高項目的經(jīng)濟性。相較于傳統(tǒng)的發(fā)包形式，EPC模式在實際運用中的優(yōu)勢顯而易見，主要歸納為以下幾點：(一) EPC模式下業(yè)主通過一次發(fā)包解決了項目全部設(shè)計工作和工程的實施、材料設(shè)施裝備的采購、檢驗試驗，甚至于業(yè)主在工程實施過程中的合同管理都由承包商承擔，因此極大地減少了對于項目的管理的工作量。但在實際運用和操作中，全過程的包干中不僅包括以上三方面的工作，更涵蓋了整個項目建設(shè)工程全部內(nèi)容的總體策劃以及工程建設(shè)實施的組織管理和具體工作、專業(yè)設(shè)備、材料的選用以及施工中設(shè)備的安裝、試車實驗、技術(shù)培訓等全部內(nèi)容。EPC總承包模式是在當今發(fā)達國家內(nèi)普遍采用的承包模式，也是在當前國內(nèi)建筑市場中，特別是大型市政建設(shè)工程中積極倡導、推廣的一種承包模式。.. . . ..EPC總承包模式下的造價控制摘要：本文立足于當今建設(shè)行業(yè)整體情況，詳細闡述EPC總承包模式相較于傳統(tǒng)承包模式的諸多優(yōu)勢以及EPC模式下各個建設(shè)階段對于工程造價管控的內(nèi)容要點。關(guān)鍵詞：工程總承包；EPC 模式；造價控制近年來，EPC總承包模式被業(yè)內(nèi)諸多學者反復提起，那么EPC模式究竟是什么含義，在這樣的模式下，對于這個項目建設(shè)最重要的造價控制環(huán)節(jié)又會提供怎樣的環(huán)境和影響呢？本文將圍繞EPC總承包模式下的造價控制這一核心，及其衍生出的一系列問題，闡述一二，淺表拙見，以期與各位讀者交換看法，如有不足，敬請斧正。字面意義來說，EPC意指與業(yè)主單位委托，對項目的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工三個方面統(tǒng)一由一家單位承包完成。隨著國內(nèi)經(jīng)濟和建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建設(shè)工程規(guī)?；?、系統(tǒng)化、專業(yè)化的結(jié)構(gòu)逐漸形成，而總承包模式正是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物。與此同時，建設(shè)期間業(yè)主承擔的項目風險很大程度上轉(zhuǎn)移到EPC承包商,項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。由于項目多階段工作均由同一承包商組織實施，既可以充分發(fā)揮設(shè)計和施工的優(yōu)勢，促進設(shè)計與施工的早期結(jié)合，又能夠加快工程進度，同時便于進度控制和投資控制，促進項目的統(tǒng)一管理。(三) 傳統(tǒng)發(fā)包模式中，施工過程中的簽證變更往往成為業(yè)主單位與承包商的沖突與矛盾點，復雜的項目中，
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