【正文】 工程總承包企業(yè)的設(shè)想； 1997 年，我國頒布的《建筑法》，明確提倡對建筑工程進(jìn)行總承包，確立了工程總承包的法律地位； 2022 年 2 月 13 日，建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2022]30 號）（以下稱指導(dǎo)意見》），明確了工程總承包的基本概念，開始在全國范圍內(nèi)全面推廣工程總承包。項(xiàng)目責(zé)任的清晰劃分，工作內(nèi)容的規(guī)范化，項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的建立與強(qiáng)化，成為 EPC建設(shè)項(xiàng)目管理亟待解決的重要課題。特別是加入 WTO 后建筑市場正在逐步取消對外資準(zhǔn)入限制的今天，我們迫切需要對工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式進(jìn)行改革，大力推行工程總承包正是這樣一個(gè)十分有效的途徑，也是整頓和規(guī)范建筑市場秩序的良策。 IV 第一章 緒論 課題來源 近幾年， EPC 工程總承包項(xiàng)目因其可帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，已進(jìn)入了一個(gè)迅猛發(fā)展的高峰階段，無論是項(xiàng)目的數(shù)量之多、投資規(guī)模之大、等級標(biāo)準(zhǔn)之高都是前所未有的。 第七章 總結(jié) ............................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 抓住項(xiàng)目采購實(shí)質(zhì)，使采購策略的運(yùn)用成為采辦管理 “亮點(diǎn) ”錯(cuò)誤！未定義書簽。 增強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見與控制能力 ........................................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第六章 建議 ............................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 采購部與中心調(diào)度室的協(xié)調(diào) ................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 采購部與施工部的協(xié)調(diào) ........................................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。 采購部與控制部的協(xié)調(diào) ........................................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。 中轉(zhuǎn)站站長 ......................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 檢驗(yàn)工程師 ......................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 III 采買工程師 ......................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 采購部的崗位職責(zé)范圍 .................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 外匯交易風(fēng)險(xiǎn) ...................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 涉及采購工作的設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn) ............................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 采購貨源風(fēng)險(xiǎn) ..................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 制造標(biāo)準(zhǔn)差異風(fēng)險(xiǎn) .............................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第四章 EPC 模式下物資采購所面臨的風(fēng)險(xiǎn) .................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 剩余物資的處理 ............................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 運(yùn)輸 .............................................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 催交 .............................................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 采購計(jì)劃 ....................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第三章 采購管理程序 ................................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 項(xiàng)目綜合管理 ..................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 EPC 模式的管理要點(diǎn) ................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 研究目的和意義 ............................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。Management Procedure II 目錄 第一章 緒論 ............................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。EPC 工程總承包的采購管理 工程管理 200 級 摘要： 關(guān)鍵詞： EPC 采購 模式；管理方法；管理程序 I EPC contractor purchasing management Engineering management 2022 TuBo Abstract： At first, This thesis will introduce the EPC purchasing , It will point out the difference between EPC purchasing mode and other purchasing mode. Nowadays, Most of big construction project has already used this EPC purchasing mode or going to change to this mode. Thirdly, It will express the risk of the materials purchasing we are facing in the EPC purchasing management. Summarize the internal management method and procedure in the EPC pruchasing last, It will express some suggestion about how to reinforce the coordinate and control of purchasing and design, reinforce the risk foresee and control ability of purchasing,plete supplier worked management,Concentrated share the information resources, catch the project purchasing essence,deepen supervisory management. Keywords： EPC purchasing mode。Management method。 課題來源 ....................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 國 EPC 采購模式與其他采購模式比較分析 ....................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 報(bào)價(jià) ................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 全過程費(fèi)用控制 ................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 采購的基本程序 ............................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 采買 .............................................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 檢驗(yàn) .............................................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 中轉(zhuǎn)與交付 .................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 甲方供材 ....................................................................... 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 合同的成立階段 ............................................................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 材料設(shè)備價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn) (物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn) )................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。 國際 EPC 工程項(xiàng)目主合同履行階段 ................................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。 供貨商供貨風(fēng)險(xiǎn) ..........................................