【正文】 目組織模式 ? EPC項(xiàng)目組織的基本模式 ——EPC項(xiàng)目組織組建時(shí)面臨的挑戰(zhàn) ——項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的選擇 ——EPC項(xiàng)目組織基本模式 （ 1）企業(yè)支持層、總承包管理層和施工作業(yè)層 （ 2）資源配置矩陣和業(yè)務(wù)協(xié)同矩陣 EPC項(xiàng)目組織模式 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 ——個(gè)性因素 ——工程技術(shù)和項(xiàng)目管理復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu) ——把握宏觀的戰(zhàn)略管理能力 ——良好的職業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 ——協(xié)調(diào)能力 ——果斷處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況的應(yīng)變能力 Email: EPC工程總承包管理 —— 采購(gòu)管理 目錄 ? 采購(gòu)管理概述 ? 國(guó)際 EPC合同中的采購(gòu)規(guī)定 ? EPC承包商內(nèi)部的采購(gòu)管理 ? 國(guó)際工程物資采購(gòu)案例討論 ? EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理 ? EPC工程采購(gòu)實(shí)施及合同管理 ? 物資采購(gòu)合同管理 ? 總包商采購(gòu)的內(nèi)部管理 ? EPC企業(yè)的集中采購(gòu)模式 采購(gòu)管理概述 ? 對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目，尤其是工業(yè)項(xiàng)目，采購(gòu)占整個(gè)合同的費(fèi)用比例高達(dá) 40~60%，甚至更高。 （ 6）第六個(gè)里程碑：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量服務(wù)階段。 （ 4）第四個(gè)里程碑：基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)審核會(huì)。 （ 2）第二個(gè)里程碑：中標(biāo)簽約階段。 EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 ? 承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)控制與設(shè)計(jì)成果文件 ——設(shè)計(jì)控制： （ 1）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制：項(xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、控制技術(shù)、控制方法。 （ 10）設(shè)計(jì)各專業(yè)工作流程圖。 （ 8）設(shè)計(jì)變更管理程序。 EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 ? 承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)組織與計(jì)劃： ——設(shè)計(jì)管理程序文件與作業(yè)指導(dǎo)文件： （ 6）設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部、施工部、試運(yùn)行部等部門的接口管理規(guī)定。 （ 4）設(shè)計(jì)人員的配備計(jì)劃。 （ 2）設(shè)計(jì)管理總體工作程序。 （ 8）設(shè)計(jì)工作分工，確定要對(duì)外分包的設(shè)計(jì)工作，界定各接口部門的分工與責(zé)任。 （ 6）工程設(shè)計(jì)采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）確定設(shè)計(jì)階段的人工時(shí)與設(shè)施、設(shè)備投入量。 （ 2）確定設(shè)計(jì)原則，主要涉及安全原則、經(jīng)濟(jì)原則、質(zhì)量保證原則、設(shè)計(jì)進(jìn)度與總工期匹配原則。 （ 2）設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部的接口一般界定。 （ 6）承包商在獲得工程驗(yàn)收證書之前，必須將正式的操作維護(hù)手冊(cè)和其他規(guī)定提交的手冊(cè)提交給業(yè)主。 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 ? EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定： ——竣工文件和操作維護(hù)手冊(cè)的編制和提交： （ 4）接收證書簽發(fā)之前，承包商應(yīng)按合同中規(guī)定的份數(shù)和格式提交給業(yè)主。 （ 2）承包商還應(yīng)提交竣工圖紙，由業(yè)主審核。 （ 4）若承包商的設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)錯(cuò)誤，承包商應(yīng)自費(fèi)改正。 （ 2）除特殊說(shuō)明外，承包商應(yīng)對(duì)業(yè)主招標(biāo)前所做的相關(guān)設(shè)計(jì)成果的正確性負(fù)責(zé)。 （ 5）若合同執(zhí)行過(guò)程中合同規(guī)定的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)改變了，若法律或業(yè)主規(guī)定按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，則應(yīng)按變革處理，由業(yè)主承擔(dān)此類后果。 （ 3）竣工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn)。 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 ? EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定： ——設(shè)計(jì)責(zé)任： 業(yè)主負(fù)責(zé)的范圍： （ 1）合同規(guī)定不可更改的，或由業(yè)主負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)、信息等。 （ 5）若承包商對(duì)業(yè)主已批準(zhǔn)的文件希望再修改，則仍需報(bào)業(yè)主審批。 （ 3）業(yè)主應(yīng)是規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審批，若認(rèn)為有問(wèn)題，可以提出，供承包商修改。 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 ? EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定： ——設(shè)計(jì)文件的檢查和審批： （ 1）業(yè)主有權(quán)對(duì)承包商編制的與工程相關(guān)的任何文件進(jìn)行檢查。 （ 4）與工程建設(shè)相關(guān)的法律，如建筑法、環(huán)境法、產(chǎn)品法等。 （ 2）工程所在國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由 EPC承包商負(fù)責(zé)完成最終設(shè)計(jì)，分兩類：一類是總體布置圖的設(shè)計(jì)，一類是施工詳細(xì)圖紙的設(shè)計(jì)。 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 ? EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定： ——設(shè)計(jì)范圍（ FIDIC）： （ 1）業(yè)主完成概念設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)成果包括在作為合同文件一部分的“業(yè)主要求”中，目的是向承包商表明工程的目的、功能要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 設(shè)計(jì)工作的好壞對(duì)工程的質(zhì)量、費(fèi)用以及進(jìn)度起著決定性的作用。 ? 設(shè)計(jì)的劃分： ——普通的民用工程項(xiàng)目，一般分初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)； ——對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目和較為復(fù)雜基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，增加技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)； ——在英美，一般將設(shè)計(jì)分為：概論設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì) ——在石油石化行業(yè)，通常為工藝設(shè)計(jì)階段、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段。Email: EPC工程總承包管理 —— 設(shè)計(jì)管理 目錄 ? 設(shè)計(jì)管理概論 ? EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 ? EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)控制 ? 深化設(shè)計(jì)的管理體系建設(shè) ? 某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐 ? 施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程 設(shè)計(jì)管理概論 ? 工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)： ——是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行全面與詳細(xì)的安排。它是一個(gè)分析、論證、編制設(shè)計(jì)文件的綜合活動(dòng)。 設(shè)計(jì)管理概論 ? 設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的“龍頭”，是工程采購(gòu)和施工的基礎(chǔ)。 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 ? EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定： ——關(guān)于設(shè)計(jì)的規(guī)定，一般在 EPC“合同條件”、“業(yè)主