【正文】 承包商又不能從業(yè)主處得到補(bǔ)償，所以損失嚴(yán)重。承包商認(rèn)為，所采購(gòu)的產(chǎn)品是從供貨商名單中的廠家購(gòu)買，由于采購(gòu)周期與施工計(jì)劃的要求，才從該廠家的新加坡分公司購(gòu)買的，而且大部分部件是法國(guó)總部產(chǎn)的，也可以認(rèn)為該產(chǎn)品是法國(guó)原產(chǎn)地，因此符合合同要求，重新購(gòu)買根本不現(xiàn)實(shí)，也不能滿足工期要求。 EPC承包商內(nèi)部的采購(gòu)管理 ? 國(guó)際工程物資采購(gòu)操作程序： ——催交： 設(shè)備采購(gòu)的催交 材料采購(gòu)的催交 EPC承包商內(nèi)部的采購(gòu)管理 ? 國(guó)際工程物資采購(gòu)操作程序： ——檢驗(yàn)： 現(xiàn)場(chǎng)接收檢驗(yàn) 啟運(yùn)前檢驗(yàn) 工序節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn) 駐廠檢驗(yàn) EPC承包商內(nèi)部的采購(gòu)管理 ? 國(guó)際工程物資采購(gòu)操作程序： ——運(yùn)輸： 國(guó)際采購(gòu)的交貨方式按交貨的地點(diǎn)不同可以分為： 出口國(guó)境內(nèi)交貨 裝卸港口交貨 目的地交貨 EPC承包商內(nèi)部的采購(gòu)管理 ? 國(guó)際工程物資采購(gòu)操作程序： ——運(yùn)輸： 國(guó)際商會(huì)的分類： （ 1） E組 發(fā)貨 工廠交貨 EXW （ 2） F組 主要運(yùn)費(fèi)未付 交至承運(yùn)人 FCA 船邊交貨 FAS 船上交貨 FOB EPC承包商內(nèi)部的采購(gòu)管理 ? 國(guó)際工程物資采購(gòu)操作程序： ——運(yùn)輸： （ 3） C組 主要運(yùn)費(fèi)已付 成本加運(yùn)費(fèi) CFR 成本、保險(xiǎn)加運(yùn)費(fèi)付至 CIF 運(yùn)費(fèi)付至 CPT 運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)付至 CIP EPC承包商內(nèi)部的采購(gòu)管理 ? 國(guó)際工程物資采購(gòu)操作程序： ——運(yùn)輸： （ 4） D組 到達(dá) 邊境交貨 DAF 目的港船上交貨 DES 目的港碼頭交貨 DEQ 未完稅交貨 DDU 完稅后交貨 DDP EPC承包商內(nèi)部的采購(gòu)管理 ? 國(guó)際工程物資采購(gòu)操作程序： ——采購(gòu)流程： 國(guó)際工程物資采購(gòu)案例討論 ? 案例 1：采購(gòu)貨源問(wèn)題 “在 EPC合同實(shí)施過(guò)程中，承包商購(gòu)買了合同規(guī)定的法國(guó)品牌的UPS，安裝到工程中的泵站系統(tǒng)。 （ 8）各類關(guān)鍵會(huì)議紀(jì)要。 （ 4）交貨時(shí)間計(jì)劃一覽表。 （ 8）下達(dá)正式的訂單。 （ 4）接收?qǐng)?bào)價(jià)書并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)方面的評(píng)審。 EPC承包商內(nèi)部的采購(gòu)管理 ? 國(guó)際工程物資采購(gòu)操作程序： ——物資采買： 含義：從詢價(jià)到下訂單的過(guò)程，也被稱為訂單周期。 EPC承包商內(nèi)部的采購(gòu)管理 ? 承包商內(nèi)部的采購(gòu)組織與計(jì)劃： ——采購(gòu)管理程序文件： （ 7）采購(gòu)詢價(jià)文件編制和管理規(guī)定。 （ 3）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。 （ 7）對(duì)各類采購(gòu)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化編碼以及存檔工作。 （ 3）制定與廠家 /供貨商的協(xié)調(diào)程序。 （ 6）業(yè)主有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及制造地的設(shè)備和材料在合理的時(shí)間進(jìn)行檢查 （ 7）合同可以約定對(duì)采購(gòu)的重要設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行各類檢查和檢驗(yàn)。 （ 2）承包商應(yīng)將將要啟運(yùn)的主設(shè)備情況及時(shí)通報(bào)業(yè)主。 （ 3）承包商應(yīng)為采購(gòu)工作提供完善的組織保障。 ? 在國(guó)際 EPC工程中，采購(gòu)過(guò)程是廣義概念，包括采購(gòu)計(jì)劃、采買、催交、檢查、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳝h(huán)節(jié)，采購(gòu)管理是一個(gè)綜合管理工作。 （ 5）第五個(gè)里程碑：詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段（施工圖設(shè)計(jì)階段）。 （ 2）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制： EPC合同、控制的過(guò)程、設(shè)計(jì)輸入（ EPC合同規(guī)定的設(shè)計(jì)質(zhì)量特征，包括符合工程目的、可靠性、安全性、可施工性以及美學(xué)功能；業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；項(xiàng)目的自然和社會(huì)環(huán)境要求） EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 ? 承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)控制與設(shè)計(jì)成果文件 ——設(shè)計(jì)成果文件： ? “版次”設(shè)計(jì)與“設(shè)計(jì)變更” EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 ? EPC承包商設(shè)計(jì)管理中的幾個(gè)具體問(wèn)題： ——承包商設(shè)計(jì)工作的里程碑： （ 1）第一個(gè)里程碑：投標(biāo)階段。 （ 9）設(shè)計(jì)各專業(yè)技術(shù)接口管理規(guī)定。 （ 5）各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人、審核人、校核人的職責(zé)劃分。 EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 ? 承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)組織與計(jì)劃： ——設(shè)計(jì)管理程序文件與作業(yè)指導(dǎo)文件： （ 1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)圖。 EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 ? 承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)組織與計(jì)劃： ——設(shè)計(jì)計(jì)劃： （ 5）設(shè)計(jì)實(shí)施的場(chǎng)所。 EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 ? 承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)組織與計(jì)劃： ——設(shè)計(jì)計(jì)劃： （ 1）研究和消化 EPC合同的設(shè)計(jì)要求，確定設(shè)計(jì)工作的范圍。 （ 5）竣工試驗(yàn)開始之前，承包商應(yīng)提交臨時(shí)操作維護(hù)手冊(cè)，其詳細(xì)程度應(yīng)滿足操作、維護(hù)、拆卸、重裝、調(diào)整等工作的需要。 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 ? EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定： ——竣工文件和操作維護(hù)手冊(cè)的編制和提交： （ 1）承包商編制詳細(xì)的竣工記錄，并在竣工檢驗(yàn)之前按合同規(guī)定的份數(shù)提交給業(yè)主。 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 ? EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定： ——設(shè)計(jì)責(zé)任： EPC承包商負(fù)責(zé)的范圍： （ 1）承包商對(duì)業(yè)主前期設(shè)計(jì)成果承擔(dān)審核責(zé)任。 （ 2）工程預(yù)期目的的定義。 （ 4）承包商在業(yè)主批準(zhǔn)前或?qū)徍似跐M前不得將該圖紙和文件用于工程施工。 （ 5）良好的設(shè)