【正文】 （ 3）組織機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目的需要設(shè)置。 8）基礎(chǔ)工作扎實(shí)。 4）專業(yè)技術(shù)人員齊全。 承包商利潤 什么是工程公司 （ 1）工程公司是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，具備設(shè)計(jì)、 采購、施工或施工管理、開車服務(wù)、項(xiàng)目管 理服務(wù)全功能，為業(yè)主提供工程建設(shè)服務(wù)的 專業(yè)化社會(huì)組織。 2）“假業(yè)主”更多關(guān)心自身利益。 （ 3）項(xiàng)目管理服務(wù)的性質(zhì)，可以是咨詢型的，也可以是代理型 的，如下圖。通常獎(jiǎng)罰限額是對等的。 （ 2） PMC 通常采用：成本 + 利潤 + 獎(jiǎng)罰進(jìn)行計(jì)酬（合理并風(fēng)險(xiǎn)較少）。 3）哪些項(xiàng)目適合采用 PMC？（大型復(fù)雜項(xiàng)目，平行承包項(xiàng)目）。 PMC合同規(guī)定有獎(jiǎng)罰條款。 2）哪些項(xiàng)目適用于 DB承包？ 什么是項(xiàng)目管理承包 PMC （ 1）項(xiàng)目管理承包（ Project Management Contractor PMC） 性質(zhì)上屬于代理型的項(xiàng)目管理服務(wù)。（ FIDIC Condition of Contract for Plant DesignBuild)。 2）什么項(xiàng)目適合于交鑰匙承包？ 什么是 DB合同項(xiàng)目 （ 1） DB（ DesignBuild)模式是工程總承包模式之一。項(xiàng)目實(shí)施的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。 討論： 1）工程總承包能否把設(shè)計(jì)分包出去？ 2）工程總承包是否可把全部工程分包出去？ 3）區(qū)別： — “皮包公司”； — PMC。綜合創(chuàng)造價(jià)值和效益。 4）總承包商角色。 討論： 1） EPC工程總承包是業(yè)主項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。 （ 2）總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)分包給 分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之 間簽訂。 討論： 1） 科學(xué)的項(xiàng)目管理應(yīng)按 5個(gè)過程組的規(guī)律進(jìn)行組織。 （ 2）策劃過程組 — 對項(xiàng)目或階段進(jìn)行策劃，并形成項(xiàng)目計(jì)劃。 “項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，運(yùn) 用 于項(xiàng)目活 動(dòng)中，以便滿足和超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求 和期望” 。（ PE裝置從 40個(gè)月縮短為 24個(gè)月） （ 4）項(xiàng)目階段的全體被稱為項(xiàng)目生命周期。（調(diào)概率達(dá) 43%） 工程項(xiàng)目兩類項(xiàng)目過程的對應(yīng)關(guān)系： 討論：上圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 —— 下圖項(xiàng)目管理過程）。 — 此類過程，關(guān)注項(xiàng)目的 效率 和 效益 。 — 此類過程，關(guān)注產(chǎn)品 功能 、 特性 和 量質(zhì) 。 （ 5）不同的管理主體構(gòu)成各自的項(xiàng)目。 什么是工程項(xiàng)目 （ 1）工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)對象是工程。 外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變，使項(xiàng)目 具有多變性（區(qū)別于一條汽車生產(chǎn)線）。 在一個(gè)組織內(nèi)，項(xiàng)目運(yùn)行要求相對獨(dú)立。 項(xiàng)目是漸進(jìn)地一次完成的，不能推倒重來。 項(xiàng)目都有確定的目標(biāo)，如功能、特性 、效益等。同一個(gè)工程，業(yè)主 的工作構(gòu)成業(yè)主的一個(gè)項(xiàng)目，承包商的工作構(gòu)成 承包商的一個(gè)項(xiàng)目等。 任何項(xiàng)目都不能重復(fù)。也可說是臨時(shí)性的任務(wù)，任務(wù) 完成項(xiàng)目就不再存在。 * 項(xiàng)目也可以是一項(xiàng)服務(wù)。 * 項(xiàng)目是一個(gè)過程。 活動(dòng) 80% 價(jià)值 80% 20% 80% 20% 現(xiàn)代 EPC工程總承包 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 第一部分：工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 第二部分： EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 第三部分： 工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作 中國成達(dá)工程公司 胡德銀 2023年 4月 成都 前 言 EPC 工程總承包是工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式之一， 目前在國際工程建設(shè)市場中大約占有 30%~40%的份額。 講課人：胡德銀 中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程總承包工作委員會(huì) 專家 中國成達(dá)工程公司高級(jí)顧問 ,原副院長、總工程師 成都寰達(dá)項(xiàng)目管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理 地址：四川省成都市人民南路四段 28號(hào) 郵編： 610041 電話：（ 028） 85521525（ O） （ 028） 85520550（ H） 13880232550（手機(jī)） 傳真：（ 028） 85521575 電子信箱： 授課主題與對象 業(yè)主 代表 工程公司 DAB 業(yè)主 ? 工程公司經(jīng)理 ? 工程項(xiàng)目經(jīng)理 ?部室主任 ? 設(shè)計(jì)經(jīng)理 ? 采購經(jīng)理 ? 施工經(jīng)理 ? 開車經(jīng)理 ? 項(xiàng)目控制經(jīng)理 ? 質(zhì)量經(jīng)理 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理 ? IT工程師 ? 進(jìn)度工程師 ? 費(fèi)用工程師 ? 安全工程師 ? 項(xiàng)目秘書 E P C T E V C 管理主體： 授課對象： 授課內(nèi)容： （ 1）工程總承包項(xiàng)目管理 的 基礎(chǔ)知識(shí) 。 在我國， EPC工程總承包市場還不夠發(fā)育，隨著我國改 革開放政策的不斷深入和我國加入 WTO的推動(dòng)，工程總 承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識(shí)，市場將逐漸擴(kuò)大。 項(xiàng)目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個(gè) 項(xiàng)目，工廠本身不是一個(gè)項(xiàng)目。 例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)。 * 項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。 討論：重點(diǎn)掌握項(xiàng)目是過程，項(xiàng)目是一次性、漸進(jìn)地完成的。 （ 2）項(xiàng)目的臨時(shí)性。 （ 4）項(xiàng)目的約束性。 （ 6）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性。 （ 8）項(xiàng)目的生命周期性。 （ 10）項(xiàng)目的相對重要性。 （ 2）工程項(xiàng)目以形成固定資產(chǎn)為基本特征。 討論：工程總承包項(xiàng)目哪些管理主體構(gòu)成各自的項(xiàng)目？ O（ M） E P C T O（ M） E P C T O PMC E P C T O PMC E P C T O（ M） E P C T O（ M） BOT 兩類項(xiàng)目過程 項(xiàng)目過程可分為兩類： （ 1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程（ EPC），亦可稱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。 （ 2）項(xiàng)目管理過程（ PEC）。 討論： 1）把生產(chǎn)過程混同為管理過程。 (1) 創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程 （ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程） 立項(xiàng)過程 F（可研、批準(zhǔn)） 設(shè)計(jì)過程 E（文件、圖紙） 采購過程 P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)） 施工過程 C（建筑、安裝