【正文】 由項目經(jīng)理與上級單位簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解，組織編制項目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。 EPC分包合作總承包單位與分包單位一次性合作模式已不適應(yīng)市場需求，總包單位應(yīng)根據(jù)自身管理模式、項目特點、項目實施環(huán)境、潛在分包單位等因素進(jìn)行確定分包單位。在合同模式選擇上，應(yīng)結(jié)合項目的實際情況進(jìn)行確定。 設(shè)計策劃在開展設(shè)計前，應(yīng)進(jìn)行事前指導(dǎo)與控制，請建設(shè)單位充分了解項目各環(huán)節(jié)銜接關(guān)系；針對綜合性項目，需統(tǒng)籌考慮各專業(yè)設(shè)計，明確專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計單位選定；策劃并制定EPC項目各設(shè)計重點環(huán)節(jié)，明確需與建設(shè)單位階段匯報溝通事宜，避免出現(xiàn)較大返工和修改；通過將設(shè)計與采購、施工等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，制定進(jìn)度控制計劃，合理策劃降低項目周期。Abstract： EPC general contract is an important part of China39。驗收合格正式投入運行后，不得將職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施閑置不用，生產(chǎn)設(shè)施和職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施必須同時使用。制定試運行安全技術(shù)措施，確保試運行過程的安全。危險性較大的分部分項工程安全管理危險性較大的分部分項工程專項方案、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程需經(jīng)過專家論證、專項方案需經(jīng)過審批、作業(yè)前編制人員或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、施工單位應(yīng)當(dāng)指定專人對專項方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)巡查專項方案實施情況、對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。九、施工安全管理編制現(xiàn)場施工安全管理實施方案建筑工程施工是一項復(fù)雜的生產(chǎn)過程，施工現(xiàn)場需要組織多工種、多單位協(xié)同施工，需要嚴(yán)密的計劃組織和控制，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，因此要求項目部在施工前編制現(xiàn)場施工安全管理實施方案，實施方案編制要素如下：（1）工程概況及特點（2）編制依據(jù)（3）安全管理目標(biāo)（4）安全管理組織體系（含聯(lián)系方式）（5）安全保證體系要素及職能分配（6）項目部各項安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案（7）施工計劃安排（8）危險源與環(huán)境因素識別及重大危險源的管控（9）環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)施和安全管理（10）安全考核評價施工單位（包括分包單位）資質(zhì)審查建設(shè)工程施工中標(biāo)通知書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)法人委托書、項目經(jīng)理崗位證書、項目經(jīng)理任命書、技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書、三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書、企業(yè)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。采購進(jìn)口設(shè)備必須在合同中約定提供證明其制造廠（地）的文件資料（如出廠證明、報關(guān)材料等），在設(shè)備驗收時應(yīng)同時查驗合同約定的證明文件。合同中必須明確約定在合同期內(nèi)，施工企業(yè)對其施工任務(wù)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全（包括消防、治安、交通）承擔(dān)總責(zé)。要重視合同變更管理。（1）合法性分析。招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計必須考慮施工方法及工藝、施工機(jī)械設(shè)備及勞動力的配置、施工進(jìn)度、安全文明施工保證措施、臨時設(shè)施、以及工期保證措施等，制定關(guān)鍵階段及區(qū)域的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強(qiáng)或危險性較大的工程項目,編制專項安全施工方案，確定施工組織設(shè)計與工程成本和報價的邏輯關(guān)系。六、招標(biāo)安全管理招標(biāo)工作人員應(yīng)查驗投標(biāo)單位的資質(zhì)文件、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、注冊建造師（項目經(jīng)理）、外埠入當(dāng)?shù)赝稑?biāo)備案通知材料、項目負(fù)責(zé)人及五大員等證書原件（包括項目經(jīng)理、安全管理人員的安全管理崗位資質(zhì)證書）。設(shè)計人員對相關(guān)變更應(yīng)獲取經(jīng)有關(guān)單位書面確認(rèn)的文件。（1）設(shè)計應(yīng)充分考慮不安全因素，安全措施（防火、防爆、防污染等）應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，并配合業(yè)主報請當(dāng)?shù)匕踩?、消防等機(jī)構(gòu)的專項審查，確保項目實施及運行使用過程中的安全。三、EPC工程總承包項目安全管理重點圖1 安全管控點根據(jù)項目管理階段，梳理項目管理過程中的安全管控重點（圖1）。第四篇：EPC工程總承包項目安全管理難點EPC工程總承包項目安全管理難點設(shè)計：由于設(shè)計人員的資歷和閱歷的限制，原可以通過設(shè)計來消除的大量危險源將會在項目投入使用后凸顯；設(shè)計圖紙的多次變更，可能由于項目各方交接不清或手續(xù)不全，往往導(dǎo)致施工人員使用的不是最新版本?？偟膩碚f，目標(biāo)一致、權(quán)責(zé)分明、具備張力這三點我認(rèn)為應(yīng)在EPC項目管理團(tuán)隊中應(yīng)貫徹始終，總承包商的整合、協(xié)調(diào)、溝通能力也被凸顯了出來。合同管理部門逐漸在向著聚集精英人才的富于責(zé)任感和溝通能力的部門這個方向發(fā)展。對外來說，合同部是對外溝通的橋梁，在這一點上，我認(rèn)為合同部應(yīng)該具備一定的張力，在合同框架下配合項目經(jīng)理提出一些合理的要求，解決在工程進(jìn)行過程中非技術(shù)性的矛盾，以保證工程在不同形勢下仍能構(gòu)正常順利的運作。我認(rèn)為在非設(shè)計單位牽頭組織項目的情況下，應(yīng)與設(shè)計建立牢固的合同關(guān)系，設(shè)立獎金制度。設(shè)計是EPC項目總承包商擔(dān)負(fù)的責(zé)任和重大風(fēng)險之一，但對一般的建設(shè)項目來說，設(shè)計部門有其特殊性，若是由設(shè)計單位牽頭組織的項目，融合方面有明顯優(yōu)勢。下面我從三個方面談一下自己對EPC項目管理的感受和想法。還有就是工程中業(yè)主的項目運作費用和承擔(dān)的風(fēng)險都降低了，而且業(yè)主、EPC承包商、監(jiān)理或管理公司之間各方職能、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)界定分明，有利于工程的順利進(jìn)行。統(tǒng)一運作可以有效的解決設(shè)計與施工的銜接問題、減少采購與施工之間的中間環(huán)節(jié)，也可以使施工中方案的實用性、技術(shù)性、安全性三者之間的矛盾更加迅速和順利的解決。這種EPC的項目管理模式，有其顯著的優(yōu)點，同時也是國內(nèi)大型建設(shè)集團(tuán)與國際接軌的有效方式。EPC總承包工程管理模式淺析國際性的大型工程公司、工程管理公司、咨詢公司，已經(jīng)瞄準(zhǔn)了中國這個巨大的市場。但對總承包方來說，卻意味著繁雜的工作和巨大的責(zé)任，對上要接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督管理，對下要為眾多分包商創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境，試想從工程開始到最后試運行半年，期間該有多少意外和難題。管理整合能力業(yè)主方始終面對總承包商，使商務(wù)模式變得更簡單項目全過程進(jìn)度、費用和質(zhì)量的有效的控制城市軌道機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)工程具有EPC建設(shè)模式的典型特征，國外同類型項目上已開始廣泛地采用工程總承包EPC模式進(jìn)行建設(shè)，并取得了積極的經(jīng)濟(jì)和社會效益。第四十七條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四十四條 現(xiàn)場發(fā)全安全生產(chǎn)事故，隱瞞不上報公司或虛報、漏報，處以5000元罰款。第四十條 未制定工程項目部安全管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，或未經(jīng)項目經(jīng)理審批發(fā)布、進(jìn)行交底，處以500元罰款。第三十六條 未定期開展安全檢查工作，或檢查無記錄、記錄簽字不齊全或代簽，或檢查發(fā)現(xiàn)隱患未下發(fā)整改通知單，處以300－1000元罰款。第三十二條 項目部和施工分包商應(yīng)根據(jù)相關(guān)施工安全管理規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行、落實，并根據(jù)《項目現(xiàn)場安全獎懲管理規(guī)定》對相關(guān)事項予以獎懲。第二十九條 施工過程中發(fā)生緊急情況，按制訂的施工現(xiàn)場應(yīng)急處臵方案由相關(guān)單位或人員組織實施。第二十五條 項目經(jīng)理督促相關(guān)方按照《重大安全環(huán)保因素控制措施一覽表》要求，對重大安全環(huán)保因素采取有效的措施進(jìn)行控制，確保項目達(dá)到安全環(huán)保管理目標(biāo)。（三）需要臨時停水、停電、中斷道路交通。第二十二條 項目現(xiàn)場安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照《項目現(xiàn)場安全環(huán)保會議管理規(guī)定》，定期召開項目現(xiàn)場安全環(huán)保會議，報告項目現(xiàn)場和施工分包商安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀和情況，討論重大安全環(huán)保隱患及其相應(yīng)的處理意見、整改措施、獎懲辦法，確定進(jìn)一步的安全環(huán)保管理要求。第十八條 項目現(xiàn)場安全環(huán)保培訓(xùn)教育應(yīng)予以記錄，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己恕５谖逭掳踩h(huán)保管理規(guī)章制度 第十三條 在施工開工前，項目經(jīng)理組織安全工程師，根據(jù)項目施工情況，編制項目現(xiàn)場安全環(huán)保管理規(guī)章制度，經(jīng)項目經(jīng)理校核、工程建設(shè)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)送項目部管理人員和施工分包商相關(guān)管理人員，并進(jìn)行規(guī)章制度交底，保存交底記錄；用于項目現(xiàn)場及施工分包商安全環(huán)保的檢查、控制和管理。第四章安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)第十條 項目經(jīng)理組織各施工分包商項目經(jīng)理成立項目現(xiàn)場安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全環(huán)保組織、監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)施工過程各單位之間的安全環(huán)保管理關(guān)系，定期召開安全環(huán)保管理例會，處理項目現(xiàn)場重大安全環(huán)保事項。根據(jù)《項目現(xiàn)場安全環(huán)保檢查管理規(guī)定》確定應(yīng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查的內(nèi)容、編制《項目現(xiàn)場安全環(huán)保檢查記錄表》。第二條 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工安全環(huán)保管理策劃、項目現(xiàn)場安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)、項目現(xiàn)場安全環(huán)保管理規(guī)章制度、項目現(xiàn)場安全環(huán)保教育培訓(xùn)、項目現(xiàn)場及施工分包商安全環(huán)保管理與監(jiān)督檢查、重大安全環(huán)保因素控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、項目現(xiàn)場安全環(huán)保績效管理的基本要求。 采購分包：在采購分包合同訂立前，應(yīng)特別關(guān)注選定合格的供貨商、擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及交貨和付款方式等內(nèi)容，并成為訂立采購分包合同以及實施履行監(jiān)督的重點。 總承包合同管理是指對合同訂立并生效后所進(jìn)行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理。 項目文件管理：項目經(jīng)理部做好項目文件資料管理。 項目竣工后 , 項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項目的成本和經(jīng)濟(jì)效益分析 , 上報集團(tuán)主管部門。項目財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件 , 編制項目資金流動計劃和項目財務(wù)用款計劃 , 按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?, 對項目資金的運作實行嚴(yán)格的監(jiān)控。15．6．2項目資金管理執(zhí)行集團(tuán)《資金管理辦法》、《財務(wù)授權(quán)體系》、《工程項目管理辦法》及本辦法相關(guān)規(guī)定。在設(shè)計、采購、施工、試運行全過程中，做好進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，履行工程機(jī)具報驗程序。 人力資源管理：項目經(jīng)理部對項目人力資源進(jìn)行人力資源動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效。 設(shè)計費用控制由設(shè)計院所具體實施管理。13 項目費用管理 造價工程部的工作 全過程跟蹤設(shè)計費、設(shè)備采購費、施工費用運行情況，對比分析與公司下達(dá)指標(biāo)的差異，適時提出改進(jìn)意見，確保項目總成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）項目進(jìn)度管理中存在的問題及分析。（2）試運行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。 在采購與試運行的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實施重點控制（1）試運行所需材料及設(shè)備的確認(rèn)。 在采購與施工的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實施重點控制（1）所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場時間。（4）設(shè)計變更對施工進(jìn)度的影響。（5）設(shè)計變更對采購進(jìn)度的影響。 在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實施重點控制：（1）設(shè)計向采購提交請購文件。根據(jù)合同的規(guī)定，做好售后服務(wù)。辦理工程竣工驗收備案應(yīng)提交下列文件：（1）工程竣工驗收備案表。 接受監(jiān)理公司移交的簽認(rèn)和有關(guān)驗收移交手續(xù)。（5）引進(jìn)項目原則上執(zhí)行與外商簽訂的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。10 工程總承包項目驗收 竣工工程驗收依據(jù)（1）建設(shè)工程總承包合同。確保已按設(shè)計文檔及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。