【正文】 采購組的工作 對于大中型項目，設(shè)置項目采購組。 項目采購組應(yīng)設(shè)項目采購組長，負責(zé)該項目采購任務(wù)的全面工作。 項目采購組各專業(yè)人員，可以根據(jù)需要集中辦公。 對于中小型項目，可以由一個采購工作人員兼管幾個專業(yè)（如同時負責(zé)綜合管理、催交及運輸）的工作。 編制項目采購計劃、組織編制采購進度計劃。、材料清單和請購文件?！霸O(shè)備采購招標(biāo)文件”商務(wù)部分，并與設(shè)計院所提供的技術(shù)部分組合成完整的招標(biāo)文件。 提出招標(biāo)廠（商）名單，并取得用戶認可、組織報價評審。 主持召開供貨廠（商）招標(biāo)會，確定供貨廠（商）。 組織項目采購組成員履行采購合同，包括圖紙催交、催貨、設(shè)備檢驗、監(jiān)制、運輸、交接等。 做好設(shè)備材料采購的費用控制，將采購費用控制在采購預(yù)算內(nèi)（費用由工程造價部核定），并及時向估算部門配合提供現(xiàn)行的價格信息。8 項目施工管理施工過程管理程序執(zhí)行公司《工程項目管理手冊》。9 項目試運行管理 試運行管理計劃（1）試運行經(jīng)理根據(jù)合同和項目計劃，組織編制試運行管理計劃。試運行管理計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)、業(yè)主確認后實施。（2）試運行計劃的主要內(nèi)容。 試運行的總說明組織機構(gòu)和人員的設(shè)定 進度計劃 費用計劃試運行文檔編制要求 試運行準(zhǔn)備工作要求 人員培訓(xùn)計劃業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工 試運行方案內(nèi)容（1）工程概況。（2）編制依據(jù)和原則。（3）目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)。（4）試運行應(yīng)具備的條件。（5）組織指揮系統(tǒng)。（6）試運行進度安排。（7）試運行資源配置。（8）環(huán)境保護設(shè)施投運安排。（9）安全及職業(yè)健康要求。（10）試運行預(yù)計的技術(shù)難點和采取的應(yīng)對措施等。，確保已按設(shè)計文檔及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。 試運行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同目標(biāo)考核達標(biāo)存在的問題，并對其解決措施進行落實。 合同目標(biāo)考核的時間和周期應(yīng)按合同約定或商定執(zhí)行。在考 核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達標(biāo)時，合同雙方及相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署合同目標(biāo)考核合格證書。10 工程總承包項目驗收 竣工工程驗收依據(jù)（1）建設(shè)工程總承包合同。（2）設(shè)計文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計變更及材料代用單等。（3）現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。（4）現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)。（5）引進項目原則上執(zhí)行與外商簽訂的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。（6）竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。 工程竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)（1）工程已按設(shè)計文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。（2）工程質(zhì)量達到了《工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。 接受監(jiān)理公司移交的簽認和有關(guān)驗收移交手續(xù)。 交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。驗收合格后，項目經(jīng)理部將項目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程項目竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。辦理工程竣工驗收備案應(yīng)提交下列文件：（1）工程竣工驗收備案表。（2）工程竣工驗收報告。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認可檔案或準(zhǔn)許使用檔案。（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，做好售后服務(wù)。驗收證書由工程管理部存檔。11 項目進度管理 項目經(jīng)理部編制項目總進度計劃及各階段的進度計劃，體現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、試運行之間的合理交叉，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備進場計劃、施工進度計劃、試運行進度計劃。 項目經(jīng)理將進度控制、費用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。 在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列內(nèi)容的接口進度實施重點控制：（1）設(shè)計向采購提交請購文件。（2）設(shè)計對報價的技術(shù)評審。（3）采購向設(shè)計提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料。（4）設(shè)計對制造廠圖紙的審查、確認、返回。（5）設(shè)計變更對采購進度的影響。 在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列接口進度實施重點控制（1）施工對設(shè)計的可施工性分析。（2）設(shè)計文件交付。（3）設(shè)計交底或圖紙會審。（4）設(shè)計變更對施工進度的影響。 在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列接口進度實施重點控制（1）試運行對設(shè)計提出試運行要求。（2）設(shè)計提交試運行操作原則和要求。（3）設(shè)計對試運行的指導(dǎo)和服務(wù)，以及在試運行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)計問題的處理對試運行進度的影響。 在采購與施工的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列接口進度實施重點控制（1）所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場時間。（2）現(xiàn)場的開箱檢驗。（3）施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進度的影響。（4）采購變更對施工進度的影響。 在采購與試運行的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列接口進度實施重點控制（1）試運行所需材料及設(shè)備的確認。（2）試運行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行進度的影響。（3）試運行前設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)支持。 在施工與試運行的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列接口進度實施重點控制（1）施工進度與試運行計劃不協(xié)調(diào)時對進度的影響。（2）試運行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對進度的影響。 在項目收尾階段，項目經(jīng)理組織對項目進度管理進行總結(jié)。項目進度管理總結(jié)包括（1）合同工期及計劃工期目標(biāo)完成情況。（2）項目進度管理經(jīng)驗。（3）項目進度管理中存在的問題及分析。（4）項目進度管理方法的應(yīng)用情況。（5）項目進度管理的改進意見。12 項目質(zhì)量管理由質(zhì)量管理部制定辦法，可直接引用《工程項目管理辦法》質(zhì)量管理內(nèi)容。13 項目費用管理 造價工程部的工作 全過程跟蹤設(shè)計費、設(shè)備采購費、施工費用運行情況，對比分析與公司下達指標(biāo)的差異，適時提出改進意見，確保項目總成本目標(biāo)的實現(xiàn)。造價工程部在總承包工程項目中，其職責(zé)主要是對工程造價進行全過程的有效的控制。做到動態(tài)控制。 動態(tài)監(jiān)督項目部施工費用管理，協(xié)助項目部對日常費用的 控制，對重大費用偏差提出解決方案。 設(shè)計費用控制由設(shè)計院所具體實施管理。 設(shè)備采購費用控制由設(shè)備管理部具體實施管理。14 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理由安全管理部制定辦法，可直接引用《工程項目管理手冊》。15 項目資源管理 集團相關(guān)部門和項目經(jīng)理部建立和完善項目資源管理機制，做到項目人力、設(shè)備、材料、機具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。 人力資源管理：項目經(jīng)理部對項目人力資源進行人力資源動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效。制訂合理的人力資源需求與使用計劃，充分發(fā)揮項目部對人力資源使用的積極性和主動性。 設(shè)備材料管理：項目經(jīng)理部建立設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理規(guī)定，確保供應(yīng)及時、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項目實施的需要。 機具管理：項目經(jīng)理部編制項目機具需求和使用計劃。在設(shè)計、采購、施工、試運行全過程中，做好進入現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，履行工程機具報驗程序。 技術(shù)管理：集團技術(shù)質(zhì)量部和項目經(jīng)理部做好技術(shù)資源的管理，包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、采購技術(shù)、施工技術(shù)、試運行技術(shù)、管理技術(shù)以及其他為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的各種技術(shù)，其中專有技術(shù)和專利技術(shù)是企業(yè)技術(shù)資源的核心。 項目財務(wù)及資金管理15．6．1項目財務(wù)實行集團統(tǒng)一管理。項目財務(wù)人員由集團財務(wù)部委派，履行集團對項目財務(wù)管理的職責(zé)。15．6．2項目資金管理執(zhí)行集團《資金管理辦法》、《財務(wù)授權(quán)體系》、《工程項目管理辦法》及本辦法相關(guān)規(guī)定。項目部應(yīng)根據(jù)集團的資金管理規(guī)章制度 , 制定項目資金管理規(guī)定 , 并接受集團財務(wù)管理部的監(jiān)督、檢查和控制。 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目實施過程中的資金流進行管理 , 制定資金管理目標(biāo)和資金管理計劃 , 制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險等措施。 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格對項目資金計劃的管理。項目財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項目進度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件 , 編制項目資金流動計劃和項目財務(wù)用款計劃 , 按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?, 對項目資金的運作實行嚴(yán)格的監(jiān)控。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報工程款結(jié)算報告和相關(guān)資料 , 及時收取工程價款。 項目經(jīng)理部應(yīng)重視資金風(fēng)險的防范 ,堅持做好項目的資金收入和支出分析 ,進行計劃收支與實際收支對比 ,找出差異 ,分析原因 ,提高資金預(yù)測水平,提高資金使用價值 ,降低資金使用成本和提高資金風(fēng)險防范水平。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)集團財務(wù)制度 , 定期將各項財務(wù)收支的實際數(shù)額與計劃數(shù)額進行比較和分析 , 提出改進措施 ,向集 團財務(wù)管理部提出項目財務(wù)有關(guān)報表和收支報告。 項目竣工后 , 項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目的成本和經(jīng)濟效益分析 , 上報集團主管部門。16 項目溝通與信息管理 項目溝通的內(nèi)容：項目經(jīng)理部明確責(zé)任者做好與政府主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作，按照相關(guān)主管部門的管理要求，提供項目信息，及時辦理與項目設(shè)計、采購、施工、試運行相關(guān)的法定手續(xù)，獲得審批或許可。注意做好與項目設(shè)計、采購、施工、試運行有直接關(guān)系的社會公用性單位的溝通協(xié)調(diào)工作，及時獲取和提交相關(guān)的資料，辦理相關(guān)的手續(xù)及審批。 項目信息管理：項目經(jīng)理部做好項目信息的收集、處理、分發(fā)等工作，加強項目信息的分析，評估項目管理成效。 項目文件管理：項目經(jīng)理部做好項目文件資料管理。包括項目分包文件資料（設(shè)計分包、采購分包、施工分包），在與分包商簽訂分包合同時明確分包工程文件資料的移交套數(shù)、移交時間、質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)等。分包工程完工后，分包商應(yīng)及時將有關(guān)工程資料按照合同約定移交。17 項目合同管理 工程總承包項目合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。 總承包合同管理是指對合同訂立并生效后所進行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理。 分包合同管理是指對分包項目的招標(biāo)、評標(biāo)、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理。 項目合同管理的原則：依法履行的原則、誠實信用的原則、全面履行的原則、協(xié)調(diào)合作原則、維護權(quán)益原則、動態(tài)管理原則。 各類分包合同的管理職責(zé) 設(shè)計分包：在分包合同訂立前根據(jù)分包的需要對設(shè)計分包合同的性質(zhì)、分包范圍、采用的技術(shù)、考核指標(biāo)、采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護要求等內(nèi)容加以研究確定并成為訂立設(shè)計分包合同以及實施履行監(jiān)督的管理重點。 采購分包：在采購分包合同訂立前，應(yīng)特別關(guān)注選定合格的供貨商、擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及交貨和付款方式等內(nèi)容，并成為訂立采購分包合同以及實施履行監(jiān)督的重點。 施工分包：在施工分包合同訂立前，應(yīng)關(guān)注對分包人的資格預(yù)審、分包范圍、管理職責(zé)劃分、竣工試驗及移交方式等內(nèi)容，并成為訂立施工分包合同以及實施履行監(jiān)督的重點。合同及文件歸檔由投資部負責(zé)歸檔整理。第二篇：工程EPC總承包項目安全生產(chǎn)管理辦法工程總承包項目安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條 為了加強工程總承包項目安全生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《北京市安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，特制訂本規(guī)定。