【正文】 內(nèi)容見(jiàn)本文件第(9)、2)條規(guī)定。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計(jì)。此報(bào)告應(yīng)綜合現(xiàn)場(chǎng)施工全面的情況，包括BCWP、ACWP曲線，以及現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況的綜述。此報(bào)告反映委托工廠制造的管道的到貨情況。此計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員編制。施工進(jìn)度月報(bào)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：— 施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的修改報(bào)告。2)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)告 (9)施工進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)在項(xiàng)目施工開(kāi)工之前，項(xiàng)目施工經(jīng)理就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際和用戶(hù)的要求，建立施工進(jìn)度的報(bào)告系統(tǒng)，規(guī)定報(bào)告的程序、規(guī)定、報(bào)表等。(8)施工執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線 施工執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線(BCWS)，從工作包開(kāi)始建立，即按每個(gè)工作包的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行資源預(yù)算值的分配。按周或按月疊加本專(zhuān)業(yè)全部工作包的人力負(fù)荷，即可得出專(zhuān)業(yè)人力負(fù)荷圖。這一文件要詳細(xì)列出保證施工程序及施工進(jìn)度要求的設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的順序日期。(5)施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖本部施工計(jì)劃管理人員應(yīng)編制一套初步的詳細(xì)的項(xiàng)目施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，供現(xiàn)場(chǎng)施工作進(jìn)度控制之用。裝置施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)標(biāo)出施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)度，顯示出這些點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系及工作周期。確定施工程序的主要依據(jù)是，第一，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，特別是同類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；第二，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況；第三，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝等方面的限制條件。 人力負(fù)荷圖 裝置(或工區(qū))施工進(jìn)度計(jì)劃 這時(shí)所使用的數(shù)據(jù)，主要依據(jù)以往同類(lèi)項(xiàng)目施工積累的經(jīng)驗(yàn)，以及當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際情況。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中，要編制出全部設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)的進(jìn)度關(guān)系。監(jiān)督實(shí)施階段的工作在現(xiàn)場(chǎng)控制經(jīng)理的組織指導(dǎo)下在施工現(xiàn)場(chǎng)完成。企業(yè)要實(shí)施海外EPC項(xiàng)目，不但要具備資金實(shí)力和工程管理實(shí)力，同時(shí)也要具備金融、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，還要有專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，才能順利的實(shí)現(xiàn)海外EPC項(xiàng)目。首先，在簽訂合同時(shí)要將各種項(xiàng)目建設(shè)條例盡量的明晰，將責(zé)任劃分清晰，明確違反相關(guān)規(guī)定的處罰力度。因此可以說(shuō)項(xiàng)目計(jì)劃是海外工程總承包管理的信息管理中心，需要有較強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力的團(tuán)隊(duì)完成，因此加強(qiáng)計(jì)劃管理人力資源建設(shè)很重要。首先，管理人員必須對(duì)項(xiàng)目各方面建設(shè)管理內(nèi)容了如執(zhí)掌，管理部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃管理方案制定實(shí)施的管理人員必須應(yīng)該清楚地了解這是一個(gè)什么樣的項(xiàng)目，需要什么樣的施工方案，施工時(shí)需要什么樣的條件，項(xiàng)目為公司帶來(lái)的利弊。其次，企業(yè)的各部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視計(jì)劃的實(shí)施和管理。因此，國(guó)家和政府應(yīng)該盡快完善中國(guó)的合同和成文的法律法規(guī)，同時(shí)完善工程的投標(biāo)機(jī)制，解決工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題。比如，在與承包商訂立合同時(shí)，實(shí)行符合雙方利益的對(duì)策，利益雙贏，對(duì)設(shè)計(jì)人員給予較大的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。在員工的技術(shù)和效率以及項(xiàng)目管理上都要有條不紊，完善并進(jìn)行更新維護(hù)，加強(qiáng)培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域的人才，從而提高海外項(xiàng)目的管理投資和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，增強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的免疫力，在國(guó)際占有一席之地。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理和收益。企業(yè)在EPC最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文模式下，要想獲得成功病超越其他企業(yè)，首先要從企業(yè)內(nèi)部管理下手。我們需要觀察和采取相應(yīng)的措施來(lái)控制盒減少風(fēng)險(xiǎn)等造成的損失。與大多數(shù)國(guó)外企業(yè)管理人員相比，一些企業(yè)技術(shù)人員的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理能力和水平還需要進(jìn)一步提升。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)，只有在管理技術(shù)方面不斷進(jìn)步和提升，才能有效的占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。目前有一部分企業(yè)最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文逐漸擴(kuò)大了海外業(yè)務(wù)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)也逐漸豐富起來(lái)，與此同時(shí)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。但是，目前很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到品牌對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，只是一味的強(qiáng)調(diào)降低成本，把握質(zhì)量，長(zhǎng)此以往，若是企業(yè)在質(zhì)量與價(jià)格方面沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，那么企業(yè)將面臨很大的危機(jī)。二、海外EPC管理現(xiàn)狀和問(wèn)題（一）沒(méi)有進(jìn)一步提升企業(yè)品牌。（二）國(guó)際EPC管理特點(diǎn)。，是指工程總承包上按照業(yè)主對(duì)安全質(zhì)量以及操作性和維護(hù)性的要求，對(duì)工程進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并按照合同規(guī)定提供相關(guān)的計(jì)算方法、設(shè)計(jì)文件和圖紙、數(shù)據(jù)表、材料請(qǐng)購(gòu)單等文件，當(dāng)業(yè)主提出自己的要求的時(shí)候，需要根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行修改并提供詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，任何不偏離合同的都需要與業(yè)主進(jìn)行商議，業(yè)主批準(zhǔn)之后才能執(zhí)行。我國(guó)采取EPC模式加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷“走出去”，最終成為世界一流強(qiáng)國(guó)。如何更好的發(fā)揮EPC的優(yōu)勢(shì)，如何處理好內(nèi)外部存在的問(wèn)題，值得我們今后不斷的總結(jié)研究。三、在EPC項(xiàng)目管理中體現(xiàn)張力在EPC項(xiàng)目中，把幾個(gè)部門(mén)用1＋1的模式簡(jiǎn)單的疊加在一起是很難讓項(xiàng)目部在運(yùn)作過(guò)程中達(dá)到預(yù)期效果的；考慮到管理成本，大規(guī)模擴(kuò)大項(xiàng)目管理隊(duì)伍也并不可取，這就要求項(xiàng)目部里的每個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人都具備一定的張力。索賠工作也很重要，直接牽動(dòng)各方利益，這就要求合同管理部門(mén)對(duì)合同的熟悉程度又很高的水準(zhǔn)，同時(shí)要求其對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r有一定的了解，與專(zhuān)業(yè)工程師和采購(gòu)等各個(gè)部門(mén)的溝通都快速且順暢。二、合同管理的重要性合同是我們做項(xiàng)目的依據(jù)，也是保護(hù)我們利益的武器。若由施工單位牽頭的項(xiàng)目，必須在項(xiàng)目初期就在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立起休戚與共、目標(biāo)一致的概念。一、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目而言，前期準(zhǔn)備工作都需要有逢山開(kāi)山，遇水搭橋的勇氣和決心，對(duì)于EPC項(xiàng)目，這更是重中之重?？梢钥闯?，盡管EPC項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)明顯，但是它對(duì)我們的建筑企業(yè)即項(xiàng)目承包商的能力要求也是非常高的，它是企業(yè)項(xiàng)目管理能力、工程技術(shù)人才、融資能力的綜合體現(xiàn)?？偝邪虒?shí)際上發(fā)揮整合和協(xié)調(diào)的作用，各部門(mén)相互配合，能夠使工作效率顯著提高。EPC總承包，英文全稱(chēng)為Engineering/Procurement/Construction Contractor，是指總承包單位按照合同約定，一體承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的總承包方式。國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)是否也應(yīng)該在參與激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，站立一旁，潛心審視這種形勢(shì)下即將帶給我們的沖擊和變革。為處理好周邊關(guān)系，總承包商和業(yè)主一起，多次到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，并及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，消除阻擾施工的因素，使施工得以順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)承受能力所謂“EPC”模式，就是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一條龍，全部由一家企業(yè)總承包。有助于讓業(yè)主將主要精力投入到資金籌措及安排、市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)和準(zhǔn)備上來(lái)EPC工程總承包建設(shè)模式，對(duì)總承包商的綜合能力有多方的要求，主要體現(xiàn)下以下四個(gè)方面：合理交叉、動(dòng)態(tài)連續(xù)、縮短建設(shè)周期EPC工程總承包，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有如下的優(yōu)點(diǎn)：與業(yè)主方共同審查和簽署試運(yùn)行及考核情況報(bào)告，明確建設(shè)項(xiàng)目的工藝性能、保證指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到合同要求的情況。組織業(yè)主、施工分包商、供貨商從試運(yùn)行角度來(lái)檢查施工安裝質(zhì)量，核查在試車(chē)、操作、停車(chē)、安全和緊急事故處理方面是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列出清單并進(jìn)行修改，最終達(dá)到設(shè)計(jì)要求。安全生產(chǎn)檢查及監(jiān)控要點(diǎn)（1）安全教育（2）安全技術(shù)交底（3）危險(xiǎn)源辨識(shí)及告知（4）分包單位安全管理（5）非常規(guī)作業(yè)包括拆除作業(yè)、高處作業(yè)、高溫區(qū)域施工、腳手架安裝拆除作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、施工連續(xù)作業(yè)、施工臨時(shí)用電。施工人員資格審查施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包單位與施工人員簽訂的勞動(dòng)合同。采購(gòu)超大、超重、異形等超過(guò)道路通行規(guī)定的產(chǎn)品，應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件的提示要求，與供應(yīng)商約定運(yùn)輸方式和安全防范措施。八、采購(gòu)安全管理工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料供應(yīng)商必須具備與其提供產(chǎn)品相適應(yīng)的能力和資質(zhì)證明文件，證明文件應(yīng)在有效期限內(nèi)。合同變更在工程實(shí)踐中是非常頻繁的，變更意味著索賠的機(jī)會(huì)，所以在工程實(shí)施中必須加強(qiáng)管理。即當(dāng)事人（發(fā)包人和承包人）是否具備相應(yīng)資質(zhì)；工程項(xiàng)目是否已具備招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同的一切條件；招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程是否符合法定的程序；合同內(nèi)容是否符合合同法和其他各種法律的要求。招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)單位明確其總包與分包的規(guī)定，以防范其自身施工能力不足時(shí)尋求實(shí)施不規(guī)范的分包及協(xié)作。要格外重視對(duì)投標(biāo)單位技術(shù)力量、擁有機(jī)具設(shè)備的考察。設(shè)計(jì)技術(shù)交底由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)與施工方或顧客具體落實(shí)。（2）設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。其中施工安全又是安全管理的重中之重。招標(biāo)：由于招標(biāo)文件缺少部分要求或?qū)彶椴粐?yán)，可能導(dǎo)致施工單位的施工能力沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的效果，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)將產(chǎn)生很大影響。檢查建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度的落實(shí)，必須按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行，對(duì)不符合職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的，不得驗(yàn)收和投產(chǎn)使用。十、試運(yùn)行安全管理編制項(xiàng)目試運(yùn)行工作計(jì)劃，明確試運(yùn)行階段的內(nèi)容、組織、工作原則和程序。特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審核制造許可證及產(chǎn)品合格證、設(shè)備監(jiān)管卡和上海市（或?qū)俚兀┙ㄔO(shè)機(jī)械編號(hào)牌、上海市（或?qū)俚兀┙ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安裝驗(yàn)收合格證、建筑機(jī)械安裝質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告（確認(rèn)檢驗(yàn)單位資質(zhì)）、建筑機(jī)械安裝質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告中不合格項(xiàng)的整改合格資料。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全教育。采購(gòu)特種設(shè)備、消防設(shè)備、防爆電氣設(shè)備，應(yīng)符合合同中約定的檢驗(yàn)要求并提供設(shè)備安裝結(jié)束后的驗(yàn)收、辦證資料。要求在訂立分包合同時(shí)要充分考慮工程的實(shí)際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。即構(gòu)成合同文件的各種文件是否齊全；合同條款是否齊全，對(duì)各種問(wèn)題的規(guī)定是否嚴(yán)謹(jǐn)；合同用詞是否準(zhǔn)確，有無(wú)模棱兩可或含義不清處；對(duì)工程中可能出現(xiàn)的不利情況是否有足夠的預(yù)見(jiàn)性。七、合同簽約安全管理要重視合同文本分析。招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位提出建立項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境保護(hù)管理體系要求。當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)的安全要求時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)加固補(bǔ)強(qiáng)措施進(jìn)行確認(rèn)，或者根據(jù)實(shí)際情況對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算，確保滿足原設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)人員應(yīng)在高階段設(shè)計(jì)和施工圖方案設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，由政府主管部門(mén)、顧客或第三方組織的外部評(píng)審對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。五、安全設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，防止因設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致建設(shè)和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。施工：施工安全是建設(shè)項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是事故高發(fā)的階段，具體表現(xiàn)在施工單位資質(zhì)不全（違法發(fā)包）、作業(yè)人員混亂、裝備簡(jiǎn)陋不符合安全要求、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案、安全交底等。四、結(jié)論工程總承包安全生產(chǎn)管理發(fā)展方向是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),它是安全生產(chǎn)管理中以預(yù)防為主的根本體現(xiàn)，也是工程總承包企業(yè)今后努力的目標(biāo)，因此應(yīng)從戰(zhàn)略的高度重視安全管理工作，在總承包項(xiàng)目的安全管理中，只有做到安全無(wú)小事、時(shí)時(shí)做安全和人人管安全，才能確保工程總承包的安全目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)。（四）提高分包隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全管理水平。同時(shí)加強(qiáng)安全責(zé)任制宣傳，確保各級(jí)管理人員明確各自安全管理的職責(zé)，并對(duì)安全管理突出的個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，保證全員參與的