【正文】 10 5）負責設(shè)計分包工作管理； 6）在設(shè)計過程中，協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)計專業(yè)與總承 包項目部之間的工作關(guān)系； 7）協(xié)助設(shè)計經(jīng)理檢查各項目的設(shè)計進度進化的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中存在的問題和隱患，做好項目之間的協(xié)調(diào)工作，保障設(shè)計進度滿足項目計劃要求； 8）協(xié)助設(shè)計經(jīng)理組織好總承包工程的設(shè)計服務(wù)和技術(shù)支持工作，如對采購技術(shù)支持服務(wù)、對施工的技術(shù)支持服務(wù)、對試運行的技術(shù)支持服務(wù)、及時完成設(shè)備申購和技術(shù)協(xié)議談判及簽訂； 9）督促設(shè)計經(jīng)理完成工程項目設(shè)計文件、資料、圖紙的歸檔和工程設(shè)計完工報告； 10）與工程部、合同品質(zhì)部、事業(yè)部等組織工程設(shè)計回訪和貫標檢查工作； 11）負責對設(shè)計經(jīng)理及設(shè)計組進 行部門考核和業(yè)務(wù)培訓。 工程總承包管理手冊 9 2 項目 管理 中 主要職能部門的職責 事業(yè)部職責 1）負責工程投標， 負責組織設(shè)計部、工程部、采購部的相關(guān)人員成立投標小組，負責商務(wù)標書編制和最終報價的確定，負責投標文件的出版，負責商務(wù)合同談判和簽訂； 2）負責與業(yè)主方的商務(wù)溝通和客戶關(guān)系保持； 3）負責牽頭與總承包項目部和技經(jīng)部門、財務(wù)部門等編制《項目執(zhí)行預(yù)算》、《現(xiàn)金流量表》、《回款節(jié)點表》、《資金支付計劃》、《 項目 PBC 及節(jié)點獎申報方案 》等文件，編制《 商務(wù)信息移交表 》、《 項目外部手續(xù)計劃 》、《 合同核心條款及風險評估與對策》 等文件，組織公司內(nèi)部項目啟動會； 3）負責項目預(yù)付款的催收管理； 4）在項目進度款的回款過程中承擔 主要配合工作和與業(yè)主（客戶）的回款溝通； 5）協(xié)助工程總承包項目部完成項目竣工驗收、工程結(jié)算、質(zhì)保金結(jié)算等。 5） 項目經(jīng)理負責項目對內(nèi)和對外協(xié)調(diào)。 3） 項目經(jīng)理負責項目策劃、組織編制項目計劃并執(zhí)行。項目經(jīng)理 在公司的地位和作用主要體現(xiàn)為： 1） 項目經(jīng)理是公司的高級管理人員，是公司法人代表的授權(quán)代表，在授權(quán)范圍內(nèi)工程總承包管理手冊 8 全權(quán)代表公司履行項目的合同；其行為受到法律的保護和約束?？偝邪椖坎砍蓡T在項目期間的考核采取項目經(jīng)理考核和部門考核相結(jié)合方式。主要體現(xiàn)為： 1） 總承包項目部成員接收項目經(jīng)理 和部門的雙重領(lǐng)導，同時向項目經(jīng)理和所在部門領(lǐng)導報告工作。 4） 各部門對總承包項目部提供全面保障和支持。 3） 公司各職能部門是項目質(zhì)量的保證。 2） 人力資源的管理和提供。項目以部門管理為基礎(chǔ)主要體現(xiàn)在以下方面： 1） 專業(yè)技術(shù)管理和支持。一旦上述資源不能滿足項目的需要時，公司的相關(guān)職能部門必須全力以赴立即采取措施解決，以滿足項目的需要。 3） 公司的 質(zhì)量 管理體系、項目管理體系、管理流程等基礎(chǔ)工作，應(yīng)滿足承擔各類項目的需要。 2） 公司的人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)人員配置、人員資質(zhì)和素質(zhì)要求，都應(yīng)滿足承擔各類項目的需要。工程總承包項目的機構(gòu)設(shè)置和職責劃分應(yīng)遵循以下四條基本原則 ，即以項目管理為中心，以 部門 管理為基礎(chǔ)，采用矩陣式項目管理，實行項目經(jīng)理負責制。 項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。 試運行階段：對試運行進行指導與服務(wù)。 采購階段：采買、催交、檢驗、運輸 ， 與施工辦理交接手續(xù)。 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議 （內(nèi)外部項目啟動會） ；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃 和安全管理計劃 ，確定項目控制基準等。 工程項目管理的范圍根據(jù)合同和技術(shù)協(xié)議約定確定。 工程總承包管理手冊 4 第一部分 工程總承包管理的內(nèi)容和程序 1 工程總承包 管理的內(nèi)容 工程部總承包管理包括項目部的項目管理活動和公司職能部門參與的項目管理活動。 編寫依據(jù)： 1）《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T503582021） 2）公司質(zhì)量管理體系； 3）公司工程管理相關(guān)制度和文件。 公司通過建立項目全過程的項目管理體系和質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)提高項目實施的效率和效益，保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。QB 成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司企業(yè)標準 工程總承包管理手冊 版本號： （ 征求意見稿 ） 成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司 交付中心編制 2021 年 12 月 工程總承包管理手冊 1 目 錄 前 言 ................................................................................................................................. 3 1 目的和意義 ................................................................................................................. 3 2 編制原則和依據(jù) ......................................................................................................... 3 3 適用范圍 ................................................................................................................... 3 第一部分 工程總承包管理的內(nèi)容和程序 ............................................................................... 4 1 工程總承包管理的內(nèi)容 .............................................................................................. 4 2 工程總承包管理的程序 .............................................................................................. 4 3 項目管理流程圖 ......................................................................................................... 4 第二部分 工程總承包管理的組織 ......................................................................................... 6 1 工程總承包管理總則 .................................................................................................. 6 2 項目管理中主要職能部門的職責 ............................................................................... 9 3 總承包項目部組織機構(gòu)及職責 ................................................................................. 14 4 績效考核 ................................................................................................................ 17 第三部分 項目準備階段管理 .............................................................................................. 18 1 項目投標 ................................................................................................................ 18 2 總承包合同評審及交底 ........................................................................................... 22 3 項目經(jīng)理的任命和組建項目部 ................................................................................. 24 4 項目管理目標責任書 ............................................................................................... 26 5 項目啟動會 ............................................................................................................. 27 第四部分 項目實施階段管理 .............................................................................................. 30 1 項目策劃 ................................................................................................................ 30 2 項目設(shè)計管理 ......................................................................................................... 40 3 采購管理 ................................................................................................................ 48 4 施工管理 ................................................................................................................ 60 5 試運行管理 ............................................................................................................. 75 第五部分 項目綜合管理 ..................................................................................................... 84 1 進度管理 ................................................................................................................ 84 2 項目費用管理 ......................................................................................................... 93 工程總承包管理手冊 2 3 項目質(zhì)量管理 ........................................................................................................... 103 4 項目信息管理 ........................................................................................................... 116 5 合同管理 .........................