總承包管理辦法-展示頁(yè)
2025-01-22 16:38本頁(yè)面
【正文】 、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以便使所有問(wèn)題解決在施工工程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。 工程項(xiàng)目分承包商管理模式 在工程項(xiàng)目的分包商管理過(guò)程中，建立一整套科學(xué)的、合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：總承包商在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。在總承包商協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。施工總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都將以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。中華新城項(xiàng)目總承包管理一、工程項(xiàng)目分包商管理作為工程項(xiàng)目的總承包商，分包商的管理將是管理的關(guān)鍵，故工程項(xiàng)目分包商管理應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)墓芾碓瓌t和模式，通過(guò)制度監(jiān)督管理分包商的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。 在工程總承包管理中，應(yīng)堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中都需堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包商應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程，只能統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。我們將配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。 跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成中達(dá)到相應(yīng)要求。 授權(quán)管理我們將根據(jù)本工程的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)地界定權(quán)限，充分地調(diào)動(dòng)各分包單位、各分項(xiàng)經(jīng)理的積極性，提高職工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 平衡管理作為總承包商在總承包管
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