【正文】 39。 總承包方管理實施辦法進場管理所有按協(xié)議或合同進入現(xiàn)場施工B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。的/B要求，建立以下總承包方管理體系：分包方組織管理體系專業(yè)分包方工程項目組織管理 直接承包工程組織管理（業(yè)主發(fā)包） 表示專業(yè)分包方工程或直接承包工程項目部必須按總承包方及合同要求配置B style=39。color:black。 綜合管理制度 總承包方制定對施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、門禁、CI形象、勞動工資及對外聯(lián)系等管理制度。backgroundcolor:A0FFFF39。 安全文明施工制度 總承包方制定一系列安全文明施工管理規(guī)章制度，規(guī)范對總承包方和各分包方在安全教育培訓、安全交底、安全活動、安全文明施工及設(shè)施維護中B style=39。的/B管理制度，對總承包方及分包方進行總體協(xié)調(diào)，確保工程有序施工。color:black。 檢查制度 總承包方依據(jù)各分項分部工程進度、質(zhì)量及安全文明施工目標要求，制定對總承包方及各分包方工程實施過程進行全程跟蹤、監(jiān)督檢查管理制度。項目經(jīng)理組織每月召開項目管理例會，項目生產(chǎn)經(jīng)理每周組織生產(chǎn)例會。backgroundcolor:A0FFFF39。對會議進行分級管理，規(guī)定周生產(chǎn)例會、周質(zhì)量例會、技術(shù)專題會議、分包方協(xié)調(diào)會議、月各種綜合會議等各級會議參加人員、會議流程、會議記錄及會議精神B style=39。的/B技術(shù)對接問題。color:black。 分包方工程項目經(jīng)理 接受總承包方對工程進度、工作面及施工機械協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化各種資源配置，精心施工，對分包方工程施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工向業(yè)主、總承包方負責。backgroundcolor:A0FFFF39。 安全總監(jiān) 組織各專業(yè)分包方作業(yè)人員進行進場安全交底、安全教育培訓，審核各專業(yè)分包方工程B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。 質(zhì)量總監(jiān) 審核各專業(yè)分包方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、對其工程質(zhì)量進行過程指導、跟蹤檢查管理，協(xié)助其質(zhì)量通病B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。 生產(chǎn)經(jīng)理 負責總承包方與分包方，分包方與分包方之間工作面、進度計劃、工序插入、垂直運輸機械、設(shè)備材料堆場、工作搭接、聯(lián)合調(diào)試等工作B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。的/B交底、工程爭端中合同條款解釋以及工程簽證B style=39。color:black。backgroundcolor:A0FFFF39。 商務(wù)經(jīng)理 負責協(xié)同業(yè)主對專業(yè)分包方工程招標、擬訂三方合同中總承包方對分包方管理B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。 項目總工程師 負責組織分包方圖紙會審，審核其施工組織設(shè)計、深化設(shè)計圖紙以及各分包方B style=39。的/B所有分包方，任何分包方均須認真學習，并嚴格遵照執(zhí)行。color:black。的/B實際情況,特制定本系列總承包方管理辦法。color:black。的/B各項工程管理目標，做到工程質(zhì)量、工期管理、文明安全施工、設(shè)備運行、回訪保修等方面讓用戶滿意，功能達到設(shè)計指標。color:black。backgroundcolor:A0FFFF39。的/B科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和法制化，提高建設(shè)項目工程總承包方B style=39。color:black。backgroundcolor:A0FFFF39。為全面履行總承包方職責,提高項目工程總承包方B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。的/B“一盤棋”管理，是本工程B style=39。color:black。backgroundcolor:A0FFFF39。的/B分包方類型，不同B style=39。color:black。backgroundcolor:A0FFFF39。的/B專業(yè)，不同B style=39。color:black。的/B“總承包方總管”。color:black。工程結(jié)構(gòu)形式較復雜、機電專業(yè)系統(tǒng)多、分包方多，二次設(shè)計工作量大；精裝修階段，各專業(yè)立體交叉作業(yè)，相互影響，總體施工協(xié)調(diào)難度比較大。backgroundcolor:A0FFFF39。目錄第一章 前言 2第二章 組織機構(gòu)設(shè)置 3第一節(jié). 總承包方和分包方主要管理人員責任 3第三章 總承包方管理體系 4第一節(jié). 總承包方管理制度體系 4第二節(jié). 總承包方管理體系 5第四章 分包方組織管理體系 6第五章 總承包方管理實施辦法 7第一節(jié). 進場管理 7第二節(jié). 現(xiàn)場施工管理 8第三節(jié). 施工總平面管理 10第四節(jié). 安全管理 14第五節(jié). 質(zhì)量管理 19第六節(jié). 技術(shù)管理 21第七節(jié). 文明施工管理 23第八節(jié). 治安保衛(wèi)管理 25第九節(jié). 消防安全管理 27第十節(jié). 后勤生活管理 29第十一節(jié). 臨電管理制度 30第十二節(jié). 成品保護管理制度 34第十三節(jié). 物資管理 35第十四節(jié). 工程工期管理制度 36第十五節(jié). 機械設(shè)備管理制度 40第六章 考核、獎罰機制 41第七章 其它 42附件一： 43附件二： 45附件三： 49附件四： 54附件五： 55附件六： 58表一 64表二 66表三 67表四 68表五 69表六 70表七 71表八 72表九 73前言**項目共包含*棟超高層（*棟000米五星級酒店、*棟00層公寓式酒店、*棟00層高級住宅）、3層地下車庫（局部4層）及5層大型綜合商業(yè)與配套設(shè)施，建成后將成為城市B style=39。color:black。的/B新高度和地標。施工總承包方管理是全面B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。面對不同B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。color:black。的/B分包方隊伍，不同B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。color:black。的/B施工素質(zhì)，實現(xiàn)全方位B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。color:black。的/B又一個關(guān)鍵之處。color:black。的/B管理水平，促進項目工程總承包方管理B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。color:black。的/B管理水平,推進建設(shè)項目工程總承包方管理，并協(xié)調(diào)、管理各個參施分包方及業(yè)主指定分包方，實現(xiàn)我方承諾B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。本工程總承包方項目部根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、《施工總承包方合同》、《項目管理制度及流程匯編》（項目頒布）以及《項目管理手冊》（**建筑 集團 有限公司頒布）,結(jié)合施工現(xiàn)場B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。本辦法適用于參與本項目工程施工B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。組織機構(gòu)設(shè)置總承包方和分包方主要管理人員責任主要責任人 管理職責 總承包方項目經(jīng)理 全面負責對分包方進行計劃、組織、實施、檢查、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)等管理責任。color:black。的/B技術(shù)協(xié)調(diào)等技術(shù)管理。color:black。的/B合同條款，協(xié)助業(yè)主對直接發(fā)包工程招標、合同洽談，組織對工程實施過程中分包方合同B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。color:black。的/B辦理。color:black。的/B協(xié)調(diào)。color:black。的/B防治。color:black。的/B專項安全措施方案，對各分包方進行全過程安全管理。 分包方工程項目技術(shù)負責人 接受總承包方技術(shù)管理部門協(xié)調(diào)管理，組織本專業(yè)圖紙會審，組織施工圖深化設(shè)計，協(xié)調(diào)解決本專業(yè)分包方工程與總承包方、其他專業(yè)分包方B style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。 總承包方管理體系總承包方管理制度體系會議制度 總承包方制定會議制度。co