【摘要】電氣公司銷售任務(wù)承包合同甲方:山東XX電氣有限公司乙方:為了明確甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù),切實保護(hù)雙方的合法權(quán)益,經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議:一、雙方的權(quán)責(zé)1、甲方確認(rèn)乙方為本公司銷售人員,并為其提供相應(yīng)銷售辦公條件和有關(guān)技術(shù)資料,甲方應(yīng)對乙方進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),并負(fù)責(zé)乙方客戶單位電話的接受和記錄,遇有乙方業(yè)務(wù)客戶查詢產(chǎn)品
2024-09-23 00:34
【摘要】第一篇:拌合站承包管理辦法 拌合站承包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范項目拌合站的管理,切實加強(qiáng)拌合站的成本管理、材料管理和混凝土質(zhì)量控制,提高項目效益,制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司...
2024-10-24 23:58
【摘要】第一篇:工程總承包管理辦法 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工 程工程總承包管理辦法 目錄 一、總承包管理的基本原則 二、分包計劃和對分包的管理措施 三、總承包對分包施工進(jìn)度的管理...
2024-10-29 04:14
【摘要】目錄第一章前言 2第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任 3第三章總承包方管理體系 4第一節(jié).總承包方管理制度體系 4第二節(jié).總承包方管理體系 5第四章分包方組織管理體系 6第五章總承包方管理實施辦法 7第一節(jié).進(jìn)場管理 7第二節(jié).現(xiàn)場施工管理 8第三節(jié).施工總平面管理 10第四節(jié).安全管理 14
2025-04-27 03:14
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉
2024-09-15 08:19
【摘要】11/11項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責(zé)任承包,實施指標(biāo)控制,具體指標(biāo)及獎罰辦法應(yīng)在項目全額承包責(zé)
2025-04-17 06:51
【摘要】車輛維修費(fèi)用承包管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—總務(wù)008撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計頁數(shù):4正文頁數(shù):2附件個數(shù):1制度正文目錄:目錄頁次1、目的1
2025-04-16 22:20
【摘要】工程項目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)2009-04-1622:04工程項目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高項目管理水平和實現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,打造企業(yè)的核心競爭力,特制定本辦法。一、總則,目的是規(guī)范項目管理,明確項目管理的責(zé)任,實現(xiàn)項目管理和項目效益的預(yù)期目標(biāo)。,發(fā)包方代表為公司總經(jīng)理;承包方為工程項目經(jīng)理部經(jīng)理
2024-08-21 08:47
【摘要】I/74總承包管理實施方案編制審核審批中國建筑第八工程局有限公司II/74目錄第一章前言............................
2025-04-26 13:41
【摘要】工程項目全額承包管理辦法(2010年)第一章總則第—條工程項目全額承包管理是落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制的重要管理模式。為了建立以工程項目為核心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制,全面提升項目管理水平,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)GB/T50326-2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對工程項目全額承包管理辦法進(jìn)行修訂。第二條全額承包是指以
2025-04-16 21:23
【摘要】1配電設(shè)備承包管理辦法一、目的為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)人員的責(zé)任意識,充分調(diào)動生產(chǎn)人員的主動性和積極性,將設(shè)備管理責(zé)任和利益相結(jié)合,進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理全員化、細(xì)化、量化設(shè)備管理責(zé)任,實現(xiàn)設(shè)備管理從細(xì)微環(huán)節(jié)入手,責(zé)任共擔(dān),以求得設(shè)備管理務(wù)實高效,不斷提高設(shè)備的健康水平和運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。二、考核方式供電所自行發(fā)
2024-09-17 12:09
【摘要】-1-總承包管理與配合服務(wù)管理辦法-2-第一部分施工總承包管理工作內(nèi)容1總則制定本辦法主要目的為明確總承包人在總包工作方面的管理、施工配合范圍、義務(wù)和責(zé)任,以及專業(yè)分包人、直接承包人相應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任??偝邪嗽趯嵤┛偘?wù)管理、施工配合及協(xié)調(diào)工作時,必須服從發(fā)包人及監(jiān)理工程師的指令。本辦
2024-09-21 15:27
【摘要】項目承包管理辦法實施細(xì)則(討論稿)一、總論項目承包管理是單位將一項工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合條件要求的施工單位(部門),通過簽訂項目承包合同明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。項目承包單位(部門)在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi),將工程各部位或?qū)I(yè)分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營條件符合要求的分包商,項目承包單位(部門)對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。二、項目承包模式的特點(1)優(yōu)
2025-04-21 06:38
【摘要】項目內(nèi)部承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司項目承包管理,提高項目管理水平,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用《項目目標(biāo)責(zé)任書》的形式。第三條項目內(nèi)部承包實行全面責(zé)任承包,實施指標(biāo)控制,具體指標(biāo)及獎罰辦法在《項目責(zé)任書》中明確。第四條本辦法適用于公司及所屬單位。第二章項目承包雙方管理職責(zé)與權(quán)限第五條公司、分公司/事業(yè)部的職責(zé)與權(quán)限
2025-04-16 23:12
【摘要】公司車輛管理辦法車輛管理辦法1目的和適用范圍規(guī)定了公司車輛的具體管理辦法,目的在于通過合理使用車輛,節(jié)約費(fèi)用開支,最大限度發(fā)揮車輛使用效率,保障車輛出行安全,提高企業(yè)形象。特制定本辦法。本辦法適用于公司負(fù)責(zé)管理的所有車輛,包括公司車輛、員工車輛及臨時車輛(不含叉車)。2術(shù)語和定義車輛:公司購置的小汽車、貨車、燃油機(jī)
2025-03-25 14:27