【正文】 經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“全額承包合同”，項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位簽定勞務(wù)合同、供料合同、租賃合同。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)處理好與企業(yè)管理層、作業(yè)層、分包單位、發(fā)包人、監(jiān)理單位以及社會監(jiān)督單位之間的關(guān)系。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核，獎懲制度。公司按各項(xiàng)目部在崗職工當(dāng)年實(shí)際發(fā)生的失業(yè)、醫(yī)療、住房公積金等國家規(guī)定的社會保險(xiǎn)費(fèi)用由專戶資金支付，不足部分用人單位補(bǔ)交，節(jié)余資金可支配使用。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員月總收入執(zhí)行公司規(guī)定或比照公司規(guī)定執(zhí)行，不得低于公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并需報(bào)公司勞人處審批備案。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“全額承包合同”進(jìn)行目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位，明確人員職責(zé)和權(quán)限。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部第十條 實(shí)行全額承包的項(xiàng)目經(jīng)理部由公司項(xiàng)目管理部或公司委托分公司及直屬項(xiàng)目部管理。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益除按“全額承包合同”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。按照公司的規(guī)定自主選擇必須具有資質(zhì)的專業(yè)和勞務(wù)分包隊(duì)伍。根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，在項(xiàng)目開支范圍內(nèi)，決定資金的投入，按計(jì)劃使用扣除上交款后的項(xiàng)目資金，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法，分配項(xiàng)目經(jīng)營成果。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：組建項(xiàng)目經(jīng)理部。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司“三不得”規(guī)定。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，妥善處理突發(fā)事件。在合同承包范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：履行“全額承包合同”規(guī)定的任務(wù)，履行合同備案制度。由競標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組擇優(yōu)選聘并簽定全額承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理按照自愿報(bào)名，公開競爭的方式。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。第四條 本辦法適用于項(xiàng)目經(jīng)理部或職工個人運(yùn)用公司資質(zhì)自行承接的項(xiàng)目，以及公司認(rèn)為適合采用全額承包的項(xiàng)目。第二條 全額承包是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，對工程項(xiàng)目的工期（進(jìn)度）、質(zhì)量、安全、資金、成本和文明施工全面負(fù)責(zé)，實(shí)行一次包死，確保上繳、自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。工程項(xiàng)目全額承包管理辦法（2010年）第一章 總 則第—條 工程項(xiàng)目全額承包管理是落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制的重要管理模式。為了建立以工程項(xiàng)目為核心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制，全面提升項(xiàng)目管理水平，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)GB／T503262006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目全額承包管理辦法進(jìn)行修訂。第三條 工程項(xiàng)目全額承包按照“公司宏觀控制，項(xiàng)目委托施工，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)”的機(jī)制運(yùn)行，公司對全額承包項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制第五條 施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。實(shí)行全額承包的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是本公司職工，并具有相應(yīng)的建造師資質(zhì)（不具備建造師資質(zhì)按本辦法實(shí)行全額承包的，承包人可聘任項(xiàng)目經(jīng)理）和施工能力、管理經(jīng)驗(yàn)以及良好的道德品質(zhì)。公司造價(jià)部在工程投標(biāo)過程中應(yīng)對工程成本進(jìn)行預(yù)測分析，明確各項(xiàng)費(fèi)用的盈虧情況并初步確定上交費(fèi)用，中標(biāo)后根據(jù)招標(biāo)條件及成本預(yù)測應(yīng)至少由兩個以上項(xiàng)目部進(jìn)行競標(biāo)或議標(biāo)，其主要內(nèi)容含：施工方案、上交費(fèi)用、質(zhì)量計(jì)劃、安全文明目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、工期。競標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：時(shí) 煒 副組長：孫海勇 邵向東 岳小庫 組 員：項(xiàng)目管理部 經(jīng)營部 造價(jià)部 財(cái)務(wù)處 安監(jiān)處 勞人處第六條 實(shí)行全額承包的項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人和組織者，對項(xiàng)目施工全過程的基本內(nèi)容——進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制、現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)（即“四控制三管理一協(xié)調(diào)” ）全面負(fù)責(zé)，并承擔(dān)各類經(jīng)營費(fèi)用、經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)。組織編制、調(diào)整項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專題施工方案。遵守國家財(cái)經(jīng)、稅收法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按“全額承包合同”，正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配，及時(shí)足額完成管理費(fèi)用和稅費(fèi)上交。組織工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。不得將本人及親屬的設(shè)備、材料等物資向本單位出租、出售；不得將親屬聘用于本項(xiàng)目財(cái)務(wù)、采購、物資管理和印信管理等重要崗位；不得以入股、轉(zhuǎn)租或其他任何形式，在公司范圍內(nèi)從事與材料有關(guān)的活動。組織項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。提名項(xiàng)目副經(jīng)理、總工，填寫項(xiàng)目經(jīng)理部組建審批表，公司審核后任命，辦公室按相關(guān)要求進(jìn)行刻章備案；按照《崗位入職標(biāo)準(zhǔn)》，在公司人才中心和勞務(wù)公司選擇、聘用管理人員和作業(yè)人員，簽訂聘用協(xié)議書（標(biāo)準(zhǔn)文本），確定管理人員的職責(zé)，并根據(jù)業(yè)績進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。在對比考察的基礎(chǔ)上，按《公司材料管理辦法》的規(guī)定行使采購權(quán)。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“全額承包合同”確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)或造成虧損的，承擔(dān)全部責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目全額承包合同”，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)和獎懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。按“建樓育人”的方針，為保障新進(jìn)畢業(yè)大中專學(xué)生權(quán)益，新招收大中專學(xué)生的月總收入不應(yīng)低于以下標(biāo)準(zhǔn)： 大學(xué)本科：1600元／月 大學(xué)專科：1356元／月四項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用由各項(xiàng)目部自收自支，由公司財(cái)務(wù)處設(shè)專戶管理。項(xiàng)目經(jīng)理部每月5日前必須將上月職工的考勤表、工資單上報(bào)勞務(wù)公司和人才管理中心備案。項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)：項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)劃會議制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度合同管理制度項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃書項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目成本核算制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目文明工地計(jì)劃書1項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度1項(xiàng)目信息管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定的規(guī)章制度與公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送公司項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。第四章 項(xiàng)目管理基本內(nèi)容和程序第十五條 項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：建立施工項(xiàng)目管理組織，編制施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防、成本控制，項(xiàng)目人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金（生產(chǎn)要素）、合同、信息、現(xiàn)場管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評價(jià)、項(xiàng)目回訪保修及項(xiàng)目部經(jīng)營發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，施工期間按“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行管理，在竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)、債務(wù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，公司對項(xiàng)目進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)“全額承包合同”中的獎懲承諾，保修期滿前的項(xiàng)目回訪保修由公司維修中心協(xié)調(diào)組織。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理部備案及時(shí)檢查和調(diào)整進(jìn)度并報(bào)項(xiàng)目管理部，總結(jié)進(jìn)度控制狀況。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“珍愛環(huán)境、塑時(shí)代精品 確保安全、建滿意工程”的方針和“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”PDCA的循環(huán)工作方法，對人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行過程控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤捍_定并分解項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。分階段實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制），考核實(shí)施情況。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)，為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，對公司下達(dá)的成本預(yù)測按工程子項(xiàng)進(jìn)一步深入細(xì)化分析確定各子項(xiàng)的盈虧情況及其目標(biāo)與應(yīng)對措施，并據(jù)此建立成本臺賬，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系，對施工過程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。第二十二條 施工項(xiàng)目合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議以及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、融資合同的管理。工程施工合同管理：全額承包項(xiàng)目經(jīng)理部組建完成后，公司經(jīng)營部及造價(jià)部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工合同交底，項(xiàng)目經(jīng)理部圍繞履行合同的關(guān)鍵和難點(diǎn)（工期、質(zhì)量、成本、安全）進(jìn)行認(rèn)真分析，研究制定切實(shí)可行的措施和辦法，以書面形式報(bào)項(xiàng)目管理部備案。項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目核算中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位各執(zhí)—份。對不能提供