總承包管理辦法-全文預覽
【正文】 的竣工驗收管理。按計劃完成的，向業(yè)主申報予以獎勵，未按計劃完成的予以處罰。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認。并及時將巡查結果書面通知各分包商予以確定。 運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，并采Microsoft Access軟件進行統(tǒng)計整理，在需要時打印輸出，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。 周計劃的編制總承包商除編制月施工進度計劃外，還要對月施工計劃進行分解，編制更為詳細的周計劃，周計劃采用橫道圖形式編制。 總承包商根據(jù)總進度計劃和當前施工進度、現(xiàn)場工作面以及各專業(yè)分包商上報的季度施工計劃和各分包商的潛力等情況，編制出經(jīng)過優(yōu)化的季度施工進度計劃，經(jīng)業(yè)主批準后下發(fā)給各分包商執(zhí)行。整個工程項目的進度計劃由總進度計劃、六個月滾動計劃、月計劃和周計劃四級計劃形成，各級計劃均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。根據(jù)總承包管理的模式，我們已經(jīng)建立一整套成熟、完整的授權與考核制度以及合理管理制度來保證授權的公正、合理、有序。 工程項目分承包商管理模式 在工程項目的分包商管理過程中，建立一整套科學的、合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：總承包商在進行總承包管理過程中，對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對分包商進行管理和考評。協(xié)調(diào)就是為了達到施工總承包管理的目標，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達到施工總承包管理目標，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境?？茖W的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。中華新城項目總承包管理一、工程項目分包商管理作為工程項目的總承包商，分包商的管理將是管理的關鍵，故工程項目分包商管理應該建立適當?shù)墓芾碓瓌t和模式，通過制度監(jiān)督管理分包商的整個項目實施過程。對于任何一項工程，總承包管理中都需堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接預期結果。我們將配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對分包商進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。 授權管理我們將根據(jù)本工程的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學地界定權限，充分地調(diào)動各分包單位、各分項經(jīng)理的積極性，提高職工士氣，保證總承包管理目標的實現(xiàn)。二、工程項目計劃管理工程項目的進
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