【正文】 業(yè)主 代表 工程公司 DAB 業(yè)主 ? 工程公司經(jīng)理 ? 工程項(xiàng)目經(jīng)理 ?部室主任 ? 設(shè)計經(jīng)理 ? 采購經(jīng)理 ? 施工經(jīng)理 ? 開車經(jīng)理 ? 項(xiàng)目控制經(jīng)理 ? 質(zhì)量經(jīng)理 ? 財務(wù)經(jīng)理 ? IT工程師 ? 進(jìn)度工程師 ? 費(fèi)用工程師 ? 安全工程師 ? 項(xiàng)目秘書 E P C T E V C 管理主體： 授課對象： 授課內(nèi)容： （ 1）工程總承包項(xiàng)目管理 的 基礎(chǔ)知識 。 （ 2） 工程總承包項(xiàng)目管理 的 關(guān)鍵內(nèi)容 。 活動 80% 價值 80% 20% 80% 20% 現(xiàn)代 EPC工程總承包 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 第一部分：工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識 第二部分： EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 第三部分： 工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作 中國成達(dá)工程公司 胡德銀 2023年 4月 成都 前 言 EPC 工程總承包是工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式之一， 目前在國際工程建設(shè)市場中大約占有 30%~40%的份額。 EPC工 程總承包項(xiàng)目管理涉及的面很廣，內(nèi)容很豐富，本課程 講解其中最能創(chuàng)造價值的部分，即三個 20項(xiàng)內(nèi)容。 * 項(xiàng)目是一個過程。 * 項(xiàng)目可以是完成一個產(chǎn)品。 * 項(xiàng)目也可以是一項(xiàng)服務(wù)。 * 項(xiàng)目是一次性 的任務(wù)。也可說是臨時性的任務(wù)，任務(wù) 完成項(xiàng)目就不再存在。 任何項(xiàng)目的產(chǎn)品都 各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車 的生產(chǎn)線）不能稱為項(xiàng)目。 任何項(xiàng)目都不能重復(fù)。 項(xiàng)目的基本特性 （ 1）項(xiàng)目的相對性。同一個工程，業(yè)主 的工作構(gòu)成業(yè)主的一個項(xiàng)目，承包商的工作構(gòu)成 承包商的一個項(xiàng)目等。 項(xiàng)目完成，項(xiàng)目不復(fù)存在，項(xiàng)目組隨即解散。 項(xiàng)目都有確定的目標(biāo)，如功能、特性 、效益等。 項(xiàng)目都有一定的約束條件如，資源、環(huán)境等。 項(xiàng)目是漸進(jìn)地一次完成的，不能推倒重來。 項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，不能打打停停。 在一個組織內(nèi)，項(xiàng)目運(yùn)行要求相對獨(dú)立。 項(xiàng)目有起始、實(shí)施、終結(jié)過程，即周期。 外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變，使項(xiàng)目 具有多變性（區(qū)別于一條汽車生產(chǎn)線）。 項(xiàng)目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點(diǎn)保證。 什么是工程項(xiàng)目 （ 1）工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)對象是工程。 （ 3）工程的不同階段及其組合，都可構(gòu)成單獨(dú)的一個項(xiàng)目。 （ 5）不同的管理主體構(gòu)成各自的項(xiàng)目。 — 此類過程，項(xiàng)目產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程項(xiàng)目、 軟件開發(fā)項(xiàng)目、醫(yī)藥開發(fā)項(xiàng)目，它們的創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的 過程各不相同。 — 此類過程，關(guān)注產(chǎn)品 功能 、 特性 和 量質(zhì) 。 — 此類過程，對大多數(shù)項(xiàng)目都適用，都有相同的管理過程。 — 此類過程，關(guān)注項(xiàng)目的 效率 和 效益 。 2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。（調(diào)概率達(dá) 43%） 工程項(xiàng)目兩類項(xiàng)目過程的對應(yīng)關(guān)系： 討論：上圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 —— 下圖項(xiàng)目管理過程）。 （ 2）每個階段均應(yīng)有切實(shí)的可交付成果，例如可行性研究報告、 工藝設(shè)計、工程設(shè)計、采購的貨物、建筑安裝工程等。（ PE裝置從 40個月縮短為 24個月） （ 4）項(xiàng)目階段的全體被稱為項(xiàng)目生命周期。 “項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目連續(xù)過程中，對項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、 組織、監(jiān)測和控制等活動，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)”。 “項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理的知識、技能、工具和技術(shù)，運(yùn) 用 于項(xiàng)目活 動中，以便滿足和超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求 和期望” 。 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理的 39 個子過程，按知識領(lǐng)域劃分，可歸納為九個方面。 （ 2）策劃過程組 — 對項(xiàng)目或階段進(jìn)行策劃，并形成項(xiàng)目計劃。 （ 4）控制過程組 — 測量和監(jiān)控，必要時采取糾正措施。 討論： 1） 科學(xué)的項(xiàng)目管理應(yīng)按 5個過程組的規(guī)律進(jìn)行組織。 啟動過程 計劃編 制過程 實(shí)施過程 控制過程 收尾過程 啟動過程組 計劃編制 過程組 實(shí)施過程組 控制過程組 收尾過程 收尾過程組 各過程組的聯(lián)系 各過程組的重疊 返饋 返饋 項(xiàng)目管理過程組及子過程分布（續(xù)） PMI 研究結(jié)果，項(xiàng)目管理九個方面的內(nèi)容（ 39 個子過程）， 分布在 5個過程組中。 （ 2）總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給 分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之 間簽訂。 （ 4） 業(yè)主對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo) 的協(xié)調(diào)和控制，對具體實(shí)施工作介入較少。 討論： 1） EPC工程總承包是業(yè)主項(xiàng)目管理風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。 2）雇主代表角色（ PM、 PMC、工程師）。 4）總承包商角色。 什么是 EPC工程總承包（續(xù)） —— FIDIC推薦的項(xiàng)目管理模式 1999年版 FIDIC 合同條件 FIDIC 合同條件名稱 承包模式 （ 1） 施工合同條件（紅皮書） 平行承包 Conditions of Contract for Construction （ 2） 生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計 施工合同條件（黃皮書） 工程總承包 Conditions of Contract for Plant and DesignBuild （ 3） EPC/交鑰匙工程合同條件（銀皮書） 工程總承包 Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects （ 4） 簡明合同條件（綠皮書） 適用簡單工程 Short Form of Contract 討論： FIDIC 推薦的 3 種模式中有 2 種屬工程總承包性質(zhì)。綜合創(chuàng)造價值和效益。 （ 2）施工總承包是指由一個施工單位總承包全部施工 工作，然后把部分施工工作分包給若干施工分包 商來完成。 討論： 1）工程總承包能否把設(shè)計分包出去？ 2）工程總承包是否可把全部工程分包出去？ 3）區(qū)別： — “皮包公司”； — PMC。 （ 2）承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設(shè) 施齊全，“轉(zhuǎn)動鑰匙”即可投入使用的工程。項(xiàng)目實(shí)施的大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商。 （ 5）業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關(guān)系與 EPC 工程總承包相同。 2）什么項(xiàng)目適合于交鑰匙承包？ 什么是 DB合同項(xiàng)目 （ 1） DB（ DesignBuild)模式是工程總承包模式之一。（要求采購設(shè)備較多的項(xiàng)目采用 EPC模式合同）。（ FIDIC Condition of Contract for Plant De