epc總承包項(xiàng)目設(shè)備采購管理中的現(xiàn)場采購服務(wù)工作-展示頁
2025-01-20 23:23本頁面
【正文】 合格 證等按合同編號分揀、裝袋。 隨機(jī)資料的整理移交 現(xiàn)場設(shè)備隨機(jī)資料的整理及移交工作也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。具備安裝條件的設(shè)備直接移交給施工單位保管并填寫《設(shè)備移交單》，定期監(jiān)督檢查其設(shè)備存放情況。 2 現(xiàn)場采購服務(wù)工作 設(shè)備開箱驗(yàn)收與移交 設(shè)備的驗(yàn)收與移交工作主要通過上面網(wǎng)格中的兩種方式進(jìn)行。 epc 總承包項(xiàng)目多采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，矩陣式管理的模式，項(xiàng)目采購部即是設(shè)備采購工作的組織者同時(shí)也是設(shè)備采購工作的執(zhí)行者和管理者，由于人力資源有限，完全按照項(xiàng)目管理理論的要 求在項(xiàng)目采購部配備齊全工作范圍嚴(yán)格界定的采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸 人員在短期內(nèi)是難以做到的。本文以某設(shè)計(jì)院總承包管理模式為例淺談設(shè)備采購管理中的現(xiàn)場采購服務(wù)工作。 淺談 EPC 總承包項(xiàng)目設(shè)備采購管理中的現(xiàn)場采購服務(wù)工作 摘要： 目前國內(nèi)外承包的工程項(xiàng)目以 epc 總承包項(xiàng)目居多，即為完成工程建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等工作全部由承包商來完成，而設(shè)備采購管理工作對于 epc 總承包項(xiàng)目至關(guān)重要 ,有效的設(shè)備采購管理對順利實(shí)現(xiàn) epc 總承包工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)任務(wù)起著至關(guān)重要的作用。采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸是構(gòu)成設(shè)備采購管理工作的主要內(nèi)容 ,而設(shè)備采購管理的現(xiàn)場服務(wù)工作是設(shè)備采購管理的延伸，同時(shí)也是施工管理中設(shè)備安裝的開始，因此設(shè)備采購的現(xiàn)場服務(wù)工作是一個(gè) 承上啟下的紐帶，將直接影響到總承包項(xiàng)下的設(shè)備采購管理。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)場采購服務(wù)；影射；設(shè)備采購管理問題；解決方法； 1 概述 設(shè)備采購管理是工程總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其對工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義，甚至起著決定性的作用。 因此在人員有限、設(shè)備采購現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，項(xiàng)目采購部如何能更好的完成總承包項(xiàng)下的設(shè)備采購現(xiàn)場工作需要我們?nèi)ニ伎己吞剿鳌ＴO(shè)備到場后在卸貨前應(yīng)進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有破損情況， 應(yīng)保持其原有狀態(tài)，并留有影像記錄、以便劃分責(zé)任； 要求各方在到貨清單上簽收
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