epc總承包項目設備采購管理中的現(xiàn)場采購服務工作(存儲版)
【正文】 量難以保證的主要原因。 （ 2）有序、高效做好庫房管理工作 設備到場后，在各方人員共同參與下，根據合同供貨范圍開箱詳細清點，并辦理設備及隨機資料移交手續(xù)。 5 參考文獻 [1]劉伯才等：《工程項目管理實用手冊》，化學工業(yè)出版社， [2]胡德銀、王華年等：《工程建設項目經理培訓教材 采購管理》，2022 年版 [3]王俊安、徐興艾：《招標投標與合同管理》，中國建材工業(yè)出版社， [4]iso9000 質量控制體系 bqp08 采購控制程序文件，包頭鋼鐵設計研究院， 。同樣，多數(shù)情況下賣方已完全按合同規(guī)定的條款履行合同義務，但由于業(yè)主方不能如期支付設備款，使我方陷入極為被動的局面，因此必要時應考慮墊付部分設備款。 （ 1）加強有效的合同管理工作 合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。因為只有借助于制度的約束和獎懲機制的落實，才能保證合格供方的推薦慎重、真實，進而才能保證合格供方的質量。 3 現(xiàn)場采購服務工作映射到設備采購管理中的問題及解決辦法 現(xiàn)場采購服務工作映射到設備采購管理中的問題 個別制造商不能恪守承諾、履約能力差，在發(fā)貨款已支付 的情況下，部分現(xiàn)場急需安裝設備不能如期到場，制約工程進度。對于能在現(xiàn)場處理的及時組織人員解決。所謂處理就是及時將現(xiàn)場設備問題反饋給設備供方或院專業(yè)技術人員，在最短時間內獲得解決方案、要求供方來人處理或更換有問題設備。先從施工單位收回的雜亂資料堆放于特意空出的房間內，再對照合同逐一將每份設備資料、產品合格 證等按合同編號分揀、裝袋。 epc 總承包項目多采取項目經理負責制，矩陣式管理的模式，項目采購部即是設備采購工作的組織者同時也是設備采購工作的執(zhí)行者和管理者，由于人力資源有限，完全按照項目管理理論的要 求在項目采購部配備齊全工作范圍嚴格界定的采買、催交、檢驗、運輸
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