epc總承包項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理中的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)服務(wù)工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 量難以保證的主要原因。 （ 2）有序、高效做好庫(kù)房管理工作 設(shè)備到場(chǎng)后，在各方人員共同參與下，根據(jù)合同供貨范圍開(kāi)箱詳細(xì)清點(diǎn)，并辦理設(shè)備及隨機(jī)資料移交手續(xù)。 5 參考文獻(xiàn) [1]劉伯才等：《工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)》，化學(xué)工業(yè)出版社， [2]胡德銀、王華年等：《工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 采購(gòu)管理》，2022 年版 [3]王俊安、徐興艾：《招標(biāo)投標(biāo)與合同管理》，中國(guó)建材工業(yè)出版社， [4]iso9000 質(zhì)量控制體系 bqp08 采購(gòu)控制程序文件，包頭鋼鐵設(shè)計(jì)研究院， 。同樣，多數(shù)情況下賣(mài)方已完全按合同規(guī)定的條款履行合同義務(wù)，但由于業(yè)主方不能如期支付設(shè)備款，使我方陷入極為被動(dòng)的局面，因此必要時(shí)應(yīng)考慮墊付部分設(shè)備款。 （ 1）加強(qiáng)有效的合同管理工作 合同管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在一個(gè)項(xiàng)目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過(guò)有效的合同管理才能保證各方面都圓滿(mǎn)的履行合同責(zé)任，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因?yàn)橹挥薪柚谥贫鹊募s束和獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)，才能保證合格供方的推薦慎重、真實(shí)，進(jìn)而才能保證合格供方的質(zhì)量。 3 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)服務(wù)工作映射到設(shè)備采購(gòu)管理中的問(wèn)題及解決辦法 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)服務(wù)工作映射到設(shè)備采購(gòu)管理中的問(wèn)題 個(gè)別制造商不能恪守承諾、履約能力差，在發(fā)貨款已支付 的情況下，部分現(xiàn)場(chǎng)急需安裝設(shè)備不能如期到場(chǎng)，制約工程進(jìn)度。對(duì)于能在現(xiàn)場(chǎng)處理的及時(shí)組織人員解決。所謂處理就是及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問(wèn)題反饋給設(shè)備供方或院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在最短時(shí)間內(nèi)獲得解決方案、要求供方來(lái)人處理或更換有問(wèn)題設(shè)備。先從施工單位收回的雜亂資料堆放于特意空出的房間內(nèi)，再對(duì)照合同逐一將每份設(shè)備資料、產(chǎn)品合格 證等按合同編號(hào)分揀、裝袋。 epc 總承包項(xiàng)目多采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，矩陣式管理的模式，項(xiàng)目采購(gòu)部即是設(shè)備采購(gòu)工作的組織者同時(shí)也是設(shè)備采購(gòu)工作的執(zhí)行者和管理者，由于人力資源有限，完全按照項(xiàng)目管理理論的要 求在項(xiàng)目采購(gòu)部配備齊全工作范圍嚴(yán)格界定的采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1