epc總承包項目設備采購管理中的現場采購服務工作(編輯修改稿)
2025-02-07 23:23 本頁面
【文章內容簡介】 現場處理的及時通知返廠處理。對于能在現場處理的及時組織人員解決。對于外購、外協的設備需尋找貨源及加工制造廠，詢價、比價?，F場處理完成的質量問題還需與相關 責任方通報處理結果，進行后續(xù)的扣款事宜。 設備投產驗收與決算 工程項目投產后，項目采購部參與同業(yè)主的總承包合同決算工作。設備采購合同的付款分以下幾個階段：預付款、發(fā)貨款、到貨款、驗收投產付款、質保金。其中到貨款、驗收投產付款、質保金的支付需要現場提供相應的付款憑證，即《現場開箱檢驗記錄及驗收證書》、《合同設備驗收投產證書》、《合同設備保證期滿證書（含結清證書）》。上述證書的簽署貫穿了現場設備管理工作的幾個階段，也是各階段工作完成的標志，即：現場開箱檢驗、設備投產驗收、質保期結束驗收。上述各個階 段的過程記錄及與業(yè)主的總承包合同決算單，作為與供貨商合同決算的依據。 3 現場采購服務工作映射到設備采購管理中的問題及解決辦法 現場采購服務工作映射到設備采購管理中的問題 個別制造商不能恪守承諾、履約能力差，在發(fā)貨款已支付 的情況下，部分現場急需安裝設備不能如期到場，制約工程進度。 成套供貨裝置總體運行穩(wěn)定，但由于其個別配套設備質量差，影響整套裝置性能。 個別供貨商制造工藝落后、設備制造過程缺乏質量控制手段，導致到貨設備存在質量缺陷，無法滿足現場生產需要。 現場到貨設備無條件入庫集中存放，加之施工單位保管不善，個別設備及隨機資料在存放及二次倒運過程中丟失損壞。 問題產生的原因分析及解決辦法 深入、細致地做好招標階段工作，從源頭避免和降低質量風險。 （ 1）嚴把合格供方推薦關 合格供方推薦包括成套設備供方推薦及具體合同中配套設備供方的推薦。嚴把合格供方推薦關，杜絕無技術、無能力、無信譽的“三無”企業(yè)參與項目是保證設 備質量的基礎。在對合格供方進行認真篩選的基礎上，同時應建立嚴格的合格供方推薦責任追究制度，即建立質量負責到底責任制；誰推薦誰負責責任制。因為只有借助于制度的約束和獎懲機制的落實，才能保證合格供方的推薦慎重、真實，進而才能保證合格供方的質量。 （ 2）全面理解和貫徹最低價中標的原則 根據《中華人民共和國招投標法》第四十一條“中標人
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