【文章內(nèi)容簡介】 制并審查完整的設(shè)備清單和設(shè)備、材料的請購文件；(15) 主持設(shè)計過程中的各項重要會議，包括：工藝發(fā)表會、管道儀表流程圖(PID)R版審核會、模型審核會、管道平面設(shè)計圖發(fā)表會、設(shè)備標(biāo)高和泵的凈正吸入壓頭(NPSH)審核會等。組織有關(guān)專業(yè)參加采購部門召開的制造廠(商)協(xié)商會(VCM)。督促采購部門催索設(shè)備制造廠(商)的先期確認(rèn)圖(ACF)和最終確認(rèn)圖(CF),以保證設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度。(16) 定期召開設(shè)計計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查和分析設(shè)計中存在的主要問題，研究解決辦法，并及時向項目經(jīng)理、設(shè)計院及有關(guān)部門報告。(17) 組織處理與設(shè)計有關(guān)的項目變更和用戶變更。(18) 組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)。(19) 工程設(shè)計結(jié)束后，組織整理和歸檔有關(guān)的工程檔案，并編寫工程設(shè)計完工報告。(20) 項目施工階段，組織設(shè)計交底，派遣項目設(shè)計代表，審查設(shè)計修改。(21) 項目開車階段，參加開車方案的討論，派遣項目設(shè)計人員參加開車前的施工安裝工程檢查，組織設(shè)計人員參加試車、考核和驗收工作。(22) 組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。(23) 對于大型復(fù)雜的工程設(shè)計項目，必要時可增設(shè)裝置設(shè)計負(fù)責(zé)人，協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理對裝置設(shè)計工作進(jìn)行管理。 專業(yè)負(fù)責(zé)人 專業(yè)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)(1) 專業(yè)負(fù)責(zé)人在項目設(shè)計經(jīng)理和專業(yè)室的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對項目實施中本專業(yè)的設(shè)計工作及其進(jìn)度、費用(人工時)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2) 專業(yè)負(fù)責(zé)人通常由專業(yè)工程師(專業(yè)設(shè)計審核人)擔(dān)任。 專業(yè)負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)(1) 協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理，收集項目基礎(chǔ)資料，落實設(shè)計條件，明確專業(yè)設(shè)計工作范圍，編制工程設(shè)計規(guī)定，估算設(shè)計工作量(人工時)，落實設(shè)計進(jìn)度，代表本專業(yè)確認(rèn)設(shè)計進(jìn)度計劃。(2) 組織本專業(yè)人員，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并在此基礎(chǔ)上編制專業(yè)設(shè)計詳細(xì)進(jìn)度計劃和設(shè)計工作包進(jìn)度計劃。(3) 組織編制本專業(yè)詢價技術(shù)文件，參加報價技術(shù)評審和配合采購工作。(4) 參加有關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。(5) 嚴(yán)格執(zhí)行公司及公司設(shè)計院的質(zhì)量體系文件，按質(zhì)量保證程序的規(guī)定審核本專業(yè)的設(shè)計文件、設(shè)計條件及設(shè)計成品。(6) 代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的匯簽和設(shè)計交底，注意與其他專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系。(7) 組織對本專業(yè)的設(shè)計成品、基礎(chǔ)資料、計算書、調(diào)研報告、文件、函電、設(shè)計條件、變更等文件的整理和歸檔。(8) 參加設(shè)計回訪、編寫本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。 設(shè)計、校核、審核人員(1) 上述人員在項目設(shè)計組織和設(shè)計院專業(yè)室的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的項目設(shè)計任務(wù)，對設(shè)計文件進(jìn)行設(shè)計、校核和審核。(2) 其主要職責(zé)、任務(wù)按設(shè)計院有關(guān)制度和程序執(zhí)行。 項目設(shè)計與采購、施工等的職責(zé)和分工 項目部內(nèi)設(shè)計與采購的職責(zé)分工(1) 設(shè)計部門向項目部采購部門提出設(shè)備、散裝材料的請購文件(詢價書中的技術(shù)文件)，由項目部采購部門加上商務(wù)文件后，匯集成完整的詢價文件發(fā)出詢價。(2) 設(shè)計部門負(fù)責(zé)對制造廠(商)的報價提出技術(shù)評審意見，供項目部采購部門選擇或確定供貨廠(商)。(3) 設(shè)計部門派員參加廠(商)協(xié)調(diào)會(ACM)，參與技術(shù)協(xié)商。(4) 由采購人員負(fù)責(zé)催交制造廠(商)返回的先期確認(rèn)圖紙(ACF)和最終確認(rèn)圖紙(CF),轉(zhuǎn)交設(shè)計部門審查認(rèn)可。審查意見應(yīng)及時返回采購人員。審查確認(rèn)后的圖紙即作為開展詳細(xì)工程設(shè)計的條件圖。(5) 根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃而編制的裝置主進(jìn)度計劃和采購進(jìn)度計劃，由項目設(shè)計經(jīng)理和項目采購經(jīng)理確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(如設(shè)計提交請購文件日期、廠商返回圖紙日期等)。(6) 在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部門有責(zé)任派員協(xié)助采購人員處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。(7) 設(shè)備、材料(指散裝材料，下同)的檢驗工作由項目部采購部門負(fù)責(zé)組織實施，必要時可商請設(shè)計人員參加。 項目部內(nèi)設(shè)計與施工的職責(zé)分工(1) 根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃而編制的施工進(jìn)度計劃，施工經(jīng)理確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(如分專業(yè)分階段的施工圖紙交付時間以及施工關(guān)鍵控制點等)。(2) 由項目設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)向施工管理對口人員進(jìn)行設(shè)計交底。(3) 現(xiàn)場施工管理和圖紙資料的解釋由施工經(jīng)理或項目施工部門的施工管理人員負(fù)責(zé)。必要時經(jīng)項目經(jīng)理提出，由項目設(shè)計經(jīng)理或設(shè)計院派項目設(shè)計人員赴現(xiàn)場擔(dān)任設(shè)計代表。(4) 工程設(shè)計階段，施工經(jīng)理或項目施工部門應(yīng)在對現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，向設(shè)計部門提出合理化建議及重大施工方案，使設(shè)計方案更趨優(yōu)化。(5) 施工前期準(zhǔn)備階段，涉及部門可向施工經(jīng)理或項目施工部門提出施工分包方面的建議，以便組織施工分包時考慮。(6) 無論在現(xiàn)場是否派駐設(shè)計代表，涉及部門均應(yīng)負(fù)責(zé)及時處理現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題。(7) 所有的設(shè)計變更均應(yīng)嚴(yán)格按照項目變更和用戶變更的程序辦理。項目設(shè)計部門和施工部門應(yīng)分別歸檔。 項目部內(nèi)設(shè)計與開車的職責(zé)分工(1) 項目設(shè)計部門負(fù)責(zé)提出裝置開車的操作原則。(2) 工程設(shè)計階段，項目設(shè)計部門提供必要的設(shè)計資料。(3) 由開車部門提出開車主要程序和開車進(jìn)度計劃，交項目計劃工程師協(xié)調(diào)編入項目總體進(jìn)度計劃、裝置主進(jìn)度計劃。(4) 項目開車部門通過審查工藝設(shè)計和PID，向設(shè)計部門提出設(shè)計中應(yīng)考慮的有關(guān)操作和開車需要的意見。(5) 根據(jù)項目開車部門的要求，涉及部門應(yīng)派員參加開車方案的討論。(6) 工程進(jìn)入試車和投料試車階段，現(xiàn)場對用戶開車服務(wù)的組織工作及配合工作由開車部門負(fù)責(zé)。項目設(shè)計部門及施工采購部門應(yīng)根據(jù)需要派員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)處理開車中出現(xiàn)的有關(guān)問題。 設(shè)備、材料采購程序中的設(shè)計工作采購納入設(shè)計程序是國際上普遍采用的項目管理方式，有利于提高質(zhì)量，縮短建設(shè)周期。設(shè)備、散裝材料采購的主要工作程序有：編制采購計劃；確定合格投標(biāo)商；編制詢價文件及報價評審；召開供貨商協(xié)調(diào)會議(VCM)及簽訂合同；供貨廠商圖紙和資料(ACF/CF)的提供和確認(rèn)；設(shè)備檢驗和監(jiān)制；催交、包裝和運輸?shù)?。設(shè)備、材料采購中與設(shè)計有關(guān)的工作程序如下。 推薦供貨廠商在確定設(shè)備、材料和各供貨廠商(投標(biāo)商)的采買程序中，設(shè)計人員根據(jù)下列原則提出推薦的供貨廠商：(1) 根據(jù)設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)特性選擇合適的供貨廠商(2) 同類設(shè)備投產(chǎn)后對原供貨廠商提供的設(shè)備、材料運行狀況是否良好和安全可靠的信息反饋(3) 供貨廠商的信譽、經(jīng)營和財務(wù)狀況是否良好(4) 產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期是否可靠(5) 該供貨廠商是否是某類設(shè)備或材料唯一的生產(chǎn)廠商 編制請購文件(1) 設(shè)備請購文件的編制設(shè)備請購文件是設(shè)備采購詢價文件的重要組成部分，即設(shè)備采購詢價文件的技術(shù)要求部分。設(shè)備請購文件由項目設(shè)計經(jīng)理組織項目設(shè)計人員完成。設(shè)備請購文件按項目的設(shè)備清單進(jìn)行編制。除非規(guī)格完全相同的設(shè)備可以共用一份請購文件，否則應(yīng)每臺設(shè)備編制一份設(shè)備請購文件。設(shè)備請購文件的主要內(nèi)容有：1) 數(shù)據(jù)表；2) 技術(shù)規(guī)格說明書；3) 詢價版設(shè)備簡圖；4) 制造廠提供的數(shù)據(jù)和圖紙的份數(shù)及進(jìn)度要求。設(shè)備請購文件由設(shè)計人員完成后，需經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理、項目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備請購文件，由項目經(jīng)理簽發(fā)后送項目控制部門和項目采購經(jīng)理/采購部門，并由其詢價和訂貨。(2) 散裝材料請購文件的編制需采購的散裝材料用量的計算和材料規(guī)格要求由設(shè)計部門提出，并用表格或計算機傳送到項目采購經(jīng)理、采購部門,并由其匯總整理，完成詢價和訂貨。 報價技術(shù)評審?fù)稑?biāo)商報價的技術(shù)評審工作由項目設(shè)計經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行。評審內(nèi)容有：設(shè)備效率、公用工程消耗指標(biāo)、材料選擇、設(shè)備允許負(fù)荷范圍、設(shè)計特點、操作費用、售后服務(wù)、機械保證期、先期和最終確認(rèn)圖紙的交付日期等。設(shè)計人員對投標(biāo)商報價進(jìn)行技術(shù)評審后，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)格式寫出書面評審意見，供項目采購經(jīng)理/項目采購部門進(jìn)行報價比選。評審意見中應(yīng)提出“推薦”、“優(yōu)先推薦”、或“不推薦”的明確建議。 參加供貨廠商協(xié)調(diào)會議設(shè)計部門對報價技術(shù)評審中的問題應(yīng)在召開供貨廠商協(xié)調(diào)會議(VCM)之前提出。在供貨廠商協(xié)調(diào)會上，設(shè)計人員應(yīng)全面核對詢價、報價技術(shù)說明和供貨范圍，落實報價技術(shù)評審和協(xié)調(diào)會上提出的技術(shù)問題。 參加檢驗工作必要時由采購部門提請設(shè)計人員參加設(shè)備、材料的檢驗工作。 參加試車項目設(shè)計人員根據(jù)需要提供試車服務(wù)，并參與分析和處理試車過程中可能發(fā)生的某些技術(shù)問題。 設(shè)計進(jìn)度計劃 裝置設(shè)計(H1)進(jìn)度計劃該進(jìn)度計劃屬第三級進(jìn)度計劃，用以控制各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度。其主要內(nèi)容：(1) 合同范圍內(nèi)的裝置及輔助公用工程各設(shè)計專業(yè)的工作進(jìn)度及時序關(guān)系。(2) 各專業(yè)主要工作包及其進(jìn)度安排。 編制依據(jù)(1) 項目總體進(jìn)度計劃(一級進(jìn)度計劃)及裝置主進(jìn)度計劃(二級進(jìn)度計劃)(2) 項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中該分項下屬的主要工作包。(3) 項目設(shè)計計劃。(4) 有關(guān)現(xiàn)行的設(shè)計人工定額，以往同類或相似特性，規(guī)模的設(shè)計周期數(shù)據(jù)等。 編制方法(1) 根據(jù)一級/二級進(jìn)度計劃對設(shè)計工作的要求，并參照類似裝置設(shè)計工作的經(jīng)驗，結(jié)合具體裝置的條件和采購、施工對設(shè)計工作的要求，按照不同的設(shè)計階段，諸如：工藝設(shè)計階段、基礎(chǔ)設(shè)計階段、詳細(xì)設(shè)計階段等，編制裝置設(shè)計(H1)進(jìn)度計劃。(2) 裝置設(shè)計(H1)進(jìn)度由項目設(shè)計經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)編制。(3) 裝置設(shè)計進(jìn)度計劃的確認(rèn)。　裝置設(shè)計進(jìn)度計劃經(jīng)校核和優(yōu)化，經(jīng)項目經(jīng)理主持專題會議確認(rèn)，或經(jīng)采購，施工、控制經(jīng)理確認(rèn)后，由項目經(jīng)理簽發(fā)。 項目設(shè)計質(zhì)量管理與控制 概述(1) 工程設(shè)計的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到工程項目的設(shè)備、散裝材料采購以及施工和開車，并對投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定和連續(xù)生產(chǎn)也具有十分重要的影響。因此，加強設(shè)計質(zhì)量管理與控制，確保工程設(shè)計的質(zhì)量，是總承包項目部一項重要任務(wù)。(2) 工程設(shè)計首先必須滿足合同要求，同時還必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針，政策、符合國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。(3) 為了進(jìn)一步提高項目管理水平，對設(shè)計質(zhì)量的管理與控制應(yīng)執(zhí)行和滿足設(shè)計院己通過的GB/T19001ISO9001質(zhì)量體系(設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù))的質(zhì)量保證模式的要求。(4) 為達(dá)到工程項目所確定的質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)計各階段中的每個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的質(zhì)量控制程序的要求完成，使設(shè)計全過程都處于受控制狀態(tài)。(5) 為保證設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計質(zhì)量按質(zhì)量職責(zé)分工，由各專業(yè)設(shè)計室和項目部設(shè)計組/部共同負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計劃的實施和保證。工程項目各級人員應(yīng)按各自的職責(zé)和本專業(yè)設(shè)計質(zhì)量保證程序的要求各負(fù)其責(zé)，并接受項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 設(shè)計質(zhì)量管理的組織為保證設(shè)計質(zhì)量，總承包項目部應(yīng)根據(jù)工程項目的大小和需要，在項目部內(nèi)配備一名質(zhì)量工程師，或由項目設(shè)計經(jīng)理對項目的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。公司經(jīng)理總工程師工程技術(shù)管理部設(shè)　計　院項目經(jīng)理部項目設(shè)計經(jīng)理工藝、分析、管道、布置、管道機械、管材、絕熱、涂漆、模型專業(yè)化工設(shè)備、機械、設(shè)備、材料、機修專業(yè)總平面、豎向布置、全廠平面規(guī)劃、主導(dǎo)設(shè)計暖通室總圖室給排水室儲運工程室土建結(jié)構(gòu)室儀表室設(shè)備室電氣室工藝管道室電氣、電訊儀表、自動控制儲罐、裝罐站、及其管道外管等建筑、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)給排水專業(yè)采暖通風(fēng)專業(yè) 組織和業(yè)務(wù)關(guān)系圖 項目部設(shè)計的質(zhì)量職責(zé)與分工 項目設(shè)計經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)(1) 項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)按公司設(shè)計院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，在工程項目設(shè)計中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件，以保證質(zhì)量體系在設(shè)計工作中有效地運行。(2) 對項目的設(shè)計質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行項目質(zhì)量計劃的責(zé)任。按設(shè)計質(zhì)量保證程序的規(guī)定，對應(yīng)由項目設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)審查的工作內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3) 負(fù)責(zé)編制項目設(shè)計質(zhì)量計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由項目設(shè)計組/部組織實施.(4) 項目設(shè)計經(jīng)理對設(shè)計各階段進(jìn)行有效控制，并收集不合格信息(含設(shè)計缺陷)，對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的不合格品組織評價、調(diào)查和處置，并上報和記錄。(5) 項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)審查項目設(shè)計數(shù)據(jù)的可靠性。(6) 審查綜合性的設(shè)計方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的設(shè)計條件關(guān)系。設(shè)計經(jīng)理對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督和檢查并不代替設(shè)計各崗位的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制職責(zé)。設(shè)計各崗位的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制仍由設(shè)計質(zhì)量保證程序中規(guī)定的各崗位(包括設(shè)計、校對、校核、審核)的責(zé)任者負(fù)責(zé)。 專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員的質(zhì)量職責(zé)(1) 專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員對工程項目本專業(yè)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。要認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)計院的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件，確保在設(shè)計過程中有效地運行。(2) 專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員在項目矩陣管理體制中負(fù)有本專業(yè)的設(shè)計職責(zé)，要采取措施對本各專業(yè)的設(shè)計過程實施控制。(3) 專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計開工會議的要求，為項目派遣具備資格的各類設(shè)計人員。依據(jù)項目的進(jìn)度要求，為項目配備充分的人力資源，并保證隨設(shè)計進(jìn)展的需要加以調(diào)整。(4) 專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員在項目中負(fù)責(zé)保證專業(yè)之間在組織上和技術(shù)上的接口關(guān)系符合規(guī)定，并保證接口上信息的質(zhì)量和文件的傳遞。(5) 根據(jù)要求，提出/評價有關(guān)專業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及評審專業(yè)設(shè)計規(guī)定。(6) 專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員要評審發(fā)放前的設(shè)計輸出文件，確保滿足設(shè)計輸入的要求。(7) 專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計變更程序。為施工現(xiàn)場派遣經(jīng)授權(quán)的設(shè)計代表，采用設(shè)計變更通知單的方式處理現(xiàn)場設(shè)計變更問題，并收集和整理現(xiàn)場設(shè)計變更通知單。(8) 專業(yè)設(shè)計室室/專業(yè)設(shè)計人員負(fù)責(zé)對其責(zé)任范圍內(nèi)的所有文件和資料實施有效控制。 設(shè)計輸入設(shè)計輸入就是對設(shè)計的要求，在設(shè)計質(zhì)量控制程序中規(guī)定為開展設(shè)計工作而由外部正式提供的文件、資料、數(shù)據(jù)以及有關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)計輸入應(yīng)盡可能定量化并應(yīng)形成文件。設(shè)計輸入的內(nèi)容和質(zhì)量，直接關(guān)系設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量，因此項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)予以高度重視并切實做好這一工作。所有的設(shè)計輸入均應(yīng)由項目設(shè)