【文章內(nèi)容簡介】 落實(shí)“三通一平”和大型臨時(shí)工程設(shè)施計(jì)劃和實(shí)施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算 落實(shí)年度資金使用情況及貸款計(jì)劃 采取招標(biāo)形式確定工程參建單位 施工技術(shù)準(zhǔn)備 風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束(五)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程是否有風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)是否定量？風(fēng)險(xiǎn)管理開始風(fēng)險(xiǎn)量大小？是識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 否 否定性處理 風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減?。渴Ｓ囡L(fēng)險(xiǎn)是否很大？是小 大 是 是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)？風(fēng)險(xiǎn)保留 否否風(fēng)險(xiǎn)控制是 是否 否 是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 實(shí)施、檢查 ?消極保留 ?非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ?回避風(fēng)險(xiǎn) ?積極保留 ?保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ?減小風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理部門勘察設(shè)計(jì)物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位收集工程建設(shè)相關(guān)信息明確信息要素信息處理及判斷信息需求分析不正確 正確 信息分析的預(yù)見性報(bào)告反饋信息項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)針對不同用戶的各種報(bào)告向有關(guān)部門發(fā)布信息通報(bào) 不正確 正確 不正確 正確 相關(guān)部門執(zhí)行(六)竣工驗(yàn)收流程不予驗(yàn)收審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃 接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請 重新申請不符合 不予驗(yàn)收要求相關(guān)單位完善不予驗(yàn)收限期完成 規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核組織相關(guān)單位人員參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件 不合格 有未完檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成 合格 完成要求承建單位限期完成 不合格 合 格 不 合 格 合 格 向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請 質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收不 合 格 合 格 合 格 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案 向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交 三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；熟悉施工圖紙、施工圖紙會審；分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：參與設(shè)計(jì)交底；審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；查驗(yàn)施工測量成果；施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會議，監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工組織對地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)檢準(zhǔn)備承包單位對預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整修處，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；對承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位組織竣工驗(yàn)收儀式工程移交建設(shè)單位。建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同管理信息管理審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程年季月工程進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制對年季月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度核定、會簽工程變更文件協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系處理索賠事件核定、會簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議利用監(jiān)理月報(bào)、會議紀(jì)要、簡報(bào)交流信息簽發(fā)付款憑證(一)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程(二)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程確定總分包單位、監(jiān)理合同建設(shè)單位否工程正式開工簽署工程開工報(bào)審表監(jiān)理單位審查工程開工條件監(jiān)理單位承包單位提交開工報(bào)審表A2承包單位承包單位開工準(zhǔn)備承包單位施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核監(jiān)理單位驗(yàn) 核監(jiān)理單位審 核建設(shè)單位審 核監(jiān)理單位第一次工地會議建設(shè)單位監(jiān)理交底監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理單位工程定位放 線承包單位施工組織設(shè) 計(jì)承包單位圖紙會審建設(shè)、監(jiān)理、施工設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位總包單位資格報(bào)審承包單位不合格簽訂工程建設(shè)合同建設(shè)、承包單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位(三)施工階段工程投資控制流程鑒定施工合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位 否審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)材料設(shè)備采購建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)施承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位提出價(jià)差申請承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位 否審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師 否審核申請監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師索賠申請承包單位不成立鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 否報(bào)送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位(四)施工階段工程進(jìn)度控制流程根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃 按計(jì)劃組織實(shí)施劃承包單位申報(bào) 否審核施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)、監(jiān)理單位可編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成量、工程量；當(dāng)月（年）計(jì)劃完成量、工作量；計(jì)劃提前或拖后的原因分析；擬采取的對策。 編制年、季、月度計(jì)劃承包單位 申報(bào)否審核年、季、月度計(jì)劃劃建設(shè)、監(jiān)理單位 可 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理單位基 本 符 合 設(shè) 計(jì)簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理單位 糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離劃承包單位繼續(xù)施工劃承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)審批開工申請、下達(dá)開工令(五)施工階段工程質(zhì)量控制流程加倍復(fù)試或更換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位施工方案申報(bào)不合格監(jiān) 理 審 批 修改 不合格 分部、分項(xiàng)工程施