【文章內(nèi)容簡介】 落實“三通一平”和大型臨時工程設(shè)施計劃和實施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算 落實年度資金使用情況及貸款計劃 采取招標形式確定工程參建單位 施工技術(shù)準備 風(fēng)險管理結(jié)束(五)項目風(fēng)險管理與信息管理流程項目風(fēng)險管理流程是否有風(fēng)險？風(fēng)險是否定量？風(fēng)險管理開始風(fēng)險量大??？是識別項目風(fēng)險 否 否定性處理 風(fēng)險是否可以預(yù)防和減??？剩余風(fēng)險是否很大？是小 大 是 是否災(zāi)難性風(fēng)險？風(fēng)險能否自身承擔(dān)？風(fēng)險保留 否否風(fēng)險控制是 是否 否 是風(fēng)險轉(zhuǎn)移 實施、檢查 ?消極保留 ?非保險轉(zhuǎn)移 ?回避風(fēng)險 ?積極保留 ?保險轉(zhuǎn)移 ?減小風(fēng)險 項目信息管理流程項目信息管理部門勘察設(shè)計物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位收集工程建設(shè)相關(guān)信息明確信息要素信息處理及判斷信息需求分析不正確 正確 信息分析的預(yù)見性報告反饋信息項目決策機構(gòu)針對不同用戶的各種報告向有關(guān)部門發(fā)布信息通報 不正確 正確 不正確 正確 相關(guān)部門執(zhí)行(六)竣工驗收流程不予驗收審核是否符合竣工驗收的條件編制竣工驗收計劃 接受承建單位的竣工驗收申請 重新申請不符合 不予驗收要求相關(guān)單位完善不予驗收限期完成 規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況工程建設(shè)項目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核組織相關(guān)單位人員參加驗收并簽署驗收文件 不合格 有未完檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項目是否完成 合格 完成要求承建單位限期完成 不合格 合 格 不 合 格 合 格 向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出申請 質(zhì)量監(jiān)督部門驗收不 合 格 合 格 合 格 按有關(guān)規(guī)定進行工程備案 向建設(shè)單位進行工程移交 三、工程項目監(jiān)理工作基本流程簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準備工作：成立項目監(jiān)理機構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；熟悉施工圖紙、施工圖紙會審；分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則施工準備階段的監(jiān)理工作：參與設(shè)計交底；審定施工組織設(shè)計（施工方案）；查驗施工測量成果；施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會議，監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計施工組織對地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項工程的驗收及試運行；監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位進行竣工預(yù)檢監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實檢查施工現(xiàn)場安全防護消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進行預(yù)檢準備承包單位對預(yù)驗結(jié)果需要整修處，由監(jiān)理人員驗收合格；對承包單位的質(zhì)量保證資料進行驗收正式驗收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對工程質(zhì)量進行評估建設(shè)（項目管理）單位組織竣工驗收儀式工程移交建設(shè)單位。建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報告，監(jiān)理資料歸檔質(zhì)量控制進度控制造價控制合同管理信息管理審批分包單位簽認隱、預(yù)檢工程驗收分項、分部工程驗收進場材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理協(xié)助建設(shè)單位組織招標、評標、優(yōu)選中標單位，簽訂施工合同審定工程總進度計劃審定工程年季月工程進度計劃加強進度計劃的動態(tài)控制對年季月進度計劃提出修改意見認定工程質(zhì)量及進度核定、會簽工程變更文件協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系處理索賠事件核定、會簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對合同進行分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議利用監(jiān)理月報、會議紀要、簡報交流信息簽發(fā)付款憑證(一)工程項目實施監(jiān)理的總流程(二)施工準備階段監(jiān)理工作流程確定總分包單位、監(jiān)理合同建設(shè)單位否工程正式開工簽署工程開工報審表監(jiān)理單位審查工程開工條件監(jiān)理單位承包單位提交開工報審表A2承包單位承包單位開工準備承包單位施工組織設(shè)計（施工方案）審核監(jiān)理單位驗 核監(jiān)理單位審 核建設(shè)單位審 核監(jiān)理單位第一次工地會議建設(shè)單位監(jiān)理交底監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則監(jiān)理單位工程定位放 線承包單位施工組織設(shè) 計承包單位圖紙會審建設(shè)、監(jiān)理、施工設(shè)計交底設(shè)計單位總包單位資格報審承包單位不合格簽訂工程建設(shè)合同建設(shè)、承包單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位(三)施工階段工程投資控制流程鑒定施工合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審設(shè)計、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位 否審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準材料設(shè)備采購建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實施承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位 否審核認可申請監(jiān)理工程師 否審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師索賠申請承包單位不成立鑒認付款證書總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 否報送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位(四)施工階段工程進度控制流程根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃 按計劃組織實施劃承包單位申報 否審核施工總進度計劃建設(shè)、監(jiān)理單位可編制說明中應(yīng)有：上月實際完成量、工程量；當(dāng)月（年）計劃完成量、工作量；計劃提前或拖后的原因分析；擬采取的對策。 編制年、季、月度計劃承包單位 申報否審核年、季、月度計劃劃建設(shè)、監(jiān)理單位 可 檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理單位基 本 符 合 設(shè) 計簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理單位 糾正進度計劃偏離劃承包單位繼續(xù)施工劃承包單位實現(xiàn)工期總目標審批開工申請、下達開工令(五)施工階段工程質(zhì)量控制流程加倍復(fù)試或更換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單承包單位施工方案申報不合格監(jiān) 理 審 批 修改 不合格 分部、分項工程施