【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)商； 認定由承包單位與工程造價單位核對并上報項目管理單位的《工程量清單》； 依據(jù)可研報告中《臨時用水、用電施工方案》完成擬建現(xiàn)場的“三通一平”工作； 對經(jīng)過工程造價或項目管理單位審核后的設(shè)計變更、施工過程中的簽證進行確認； 1根據(jù)招、投標文件對承包單位的項目管理人員進行確認； 1提供設(shè)計圖紙、主持召開圖紙會審會議； 1根據(jù)項目管理、監(jiān)理合同的約定對項目管理單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理授權(quán)； 1負責(zé)工程項目外部協(xié)調(diào)工作； 1主持竣工驗收，辦理工程竣工后備案手續(xù) 工程建設(shè)項目管理 作業(yè)指導(dǎo)書 A/0 9 (二 )項目管理單位職責(zé) 根據(jù)委托項目管理合同約定，在國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定履行工程建設(shè)過程管理職責(zé)； 編制工 程建設(shè)的項目管理規(guī)劃及項目管理實施細則； 建立和完善項目管理組織機構(gòu)、項目內(nèi)部和外部的管理系統(tǒng)； 建立項目會議和報告制度，主持項目管理工作會議； 組織制定項目目標控制計劃，采取措施對項目目標實施有效控制； 對工程建設(shè)進行風(fēng)險分析，制定規(guī)避風(fēng)險策略； 定期向建設(shè)單位匯報項目進展狀況及項目管理實施中存在的重大問題； 協(xié)助建設(shè)單位做好招標、投標及外部協(xié)調(diào)工作； 對設(shè)計變更、施工簽證進行確認； 協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗收工作、辦理工程竣工后備案 工作； 1負責(zé)項目管理資料的收集、匯總、整理，并做好項目管理工作總結(jié)。 (三 )監(jiān)理單位職責(zé) 依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定和工程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作； 依據(jù)國家和地方的法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作； 根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理； 根據(jù)國家及江蘇省工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，完成工程建設(shè)過程控制的資料收集，編制完成監(jiān)理檔案； 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則； 參加圖紙會審，對工程建設(shè)方面的有關(guān)事項向建設(shè)單位提出合理化建議； 對工程質(zhì)量、安全及文 明施工、施工進度進行控制，協(xié)助建設(shè)單位進行投資控制； 主持召開“監(jiān)理例會”、“專題會議”，并編制會議紀要； 協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的各種問題和內(nèi)部的各方關(guān)系； 組織工程建設(shè)過程中的分項、分部驗收，主持工程竣工初步驗收； 1完成工程質(zhì)量評估工作。 工程建設(shè)項目管理 作業(yè)指導(dǎo)書 A/0 10 第二部分 工程建設(shè)項目流程 一、 工程建設(shè)項目前期工作流程 (一 )基本流程 項目建議書 可行性研究 項目評估 竣工驗收 建設(shè)準備 施工許可 施工與安裝 生產(chǎn)準備 竣工結(jié)算與竣工決算 項目后評價 立項決策 方案設(shè)計 初步設(shè)計及其審批 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計及其審批 投資決策階段 工程設(shè)計階段 采購與施工階段 交付使用階段 工程建設(shè)項目管理 作業(yè)指導(dǎo)書 A/0 11 (二 )建設(shè)項目投資決策（建議書、可行性研究報告） 流程 政府投資項目 企業(yè)投資項目 通過招標、拍賣、掛牌等方式獲得土地使用權(quán) 投資機會研究 編制項目建議書 辦理《拆遷許可證》，并委托拆遷公司進行拆遷 申請核準或登記備案 進 行 項 目 可 行 性 研 究 簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取《國有土地使用權(quán)證》 通過 通過 批準 通過 通過 批準 通過 未批準 未 批 準 或 未 通 過 未批準 項目終止 報批可行性研究報告 實 施 項 目 進行項目評估 通過劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán) 報批項目建議書 未通過 工程建設(shè)項目管理 作業(yè)指導(dǎo)書 A/0 12 (三 )建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程 編制設(shè)計階段管理工作計劃 委托設(shè)計單位進行方案設(shè)計 報審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計、委托勘探 消防設(shè)計方案審核 節(jié)水設(shè)計方案審核 規(guī)劃主管部門審定設(shè)計方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證 文物設(shè)計方案審核 保密設(shè)計方案審核 節(jié)能設(shè)計方案審核 抗震設(shè)計方案審核 交通規(guī)劃設(shè)計方案審核 日照影響測算報告 衛(wèi)生設(shè)計方案審核 領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證 落實市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議 委托設(shè)計單位進行初步設(shè)計 計劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計劃 初步設(shè)計經(jīng)行政主管部門批準 公安交通管理部門審查停車場（庫）及內(nèi)外道路設(shè)計 公安部門審查消防初步設(shè)計 人防主管部門審查人防初步設(shè)計 規(guī)劃部門審查通 過施工圖 消防施工圖審批 人防施工圖審批 委托設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計 等 市 政 部 門 的 意 見 征 求 水 電、燃 氣、供 熱 的 其 他 審 核 項 目 規(guī) 劃 主 管 部 門 要 求 工程建設(shè)項目管理 作業(yè)指導(dǎo)書 A/0 13 編制建設(shè)準備階段管理工作計劃 到開戶行辦理資金證明 委托招標代理機構(gòu)代理招標 落實施工現(xiàn)場“三通一平” 選定承包單位， 簽署施工合同 選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位，簽署采購合同 選定監(jiān)理單位， 簽署委托監(jiān)理合同 辦理招標、施工、監(jiān)理合同及中標通知書備案手續(xù) 組織召開第一次工地會議、參加圖紙會審 合 格 合 格 不合格 不合格 踏堪現(xiàn)場 領(lǐng)取施工許可證 辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù) ，領(lǐng)取受理通知 退回材料，條件合格后重新申報 不具備開工條件的退件，現(xiàn)場違章開工的給予處罰，待條件合格后補辦 (四 )建設(shè)項目準備階段工作流程 工程建設(shè)項目管理 作業(yè)指導(dǎo)書 A/0 14 二、工程建設(shè)項目管理流程 (一 )項目管理基本流程 可行性研究報告 項目建議書 委托設(shè)計部門進行方案設(shè)計 向人防部門報審人防規(guī)劃方案 向園林部門報 審規(guī)劃方案 委托勘察單位進行地質(zhì)勘探 項目評估 取得劃意見書基礎(chǔ)測繪地形圖 方案設(shè)計 確定投資估算 取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計方案通知書 初步設(shè)計 確定的投資概算 施圖設(shè)計 審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證 確定投資預(yù)算 施工前準備 設(shè)備、材料訂貨 辦理施工許可證 施工招標 施工及設(shè)備安裝 試運行 竣工決算 簽訂項目可行性研究委托合同 投 資 決 策 階 段 項 目 建 設(shè) 實 施 期 設(shè) 計 階 段 施 工 及 安 裝 階 段 竣工驗收 項目后評價 竣 工 期 竣工 階 段 備案及工程移交 簽訂項目管理委托合同 項 目 建 設(shè) 準 備 期 工程建設(shè)項目管理 作業(yè)指導(dǎo)書 A/0 15 (二 )招投標基本流程 合 格 不符合規(guī)定 符合有關(guān)規(guī)定 不合格 合 格 不合 格 合 格 招標工作準備 建設(shè)單位或招標代理機構(gòu)發(fā)布招標信息公告 投標單位到招標代理機構(gòu)辦理投標申請 投標單位資格預(yù)審 確定投標單位 領(lǐng)取招標文件 標前會議和招標文件答疑 接受投標單位的投標文件 召開“開標、評標、定標會議” 確定中標單位，發(fā)出中標通知書 簽 訂 合 同 取消投標資格 勘察現(xiàn)場 不符合有關(guān)規(guī)定取消投標資格 不合格 工程建設(shè)項目管理 作業(yè)指導(dǎo)書 A/0 16 (三 )合同簽訂流程