【文章內容簡介】 ，將每項任務的起止時間以及完成任務的人員加上去，并按照人員完成任務的先后順序調整外項目的關鍵路徑后，就完成了詳細時間計劃。操作步驟：劃分項目的WBS結構有許多方法，如按照專業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，以上每一種方法度有其優(yōu)缺點。一般情況下，確定項目的WBS結構需要組合以上幾種方法進行，在WBS的不同層次使用不同的方法。這里推薦一種WBS分解一般需要一下幾個步驟。其模板可以參照《009_CN_項目計劃制定以及修改規(guī)程_概要(詳細)時間計劃》。1. 第一步，分解出實現(xiàn)項目的目標或者是每個迭代的目標，需要經過哪些階段，如需求、設計、開發(fā)、測試等等。2. 第二步，分解出每個階段需要完成“開發(fā)功能一覽”中的具體功能，這些功能將作為一個個任務進入下一步分解，如詳細設計階段的A功能、開發(fā)階段的B功能、測試階段的C功能等等。3. 第三步，分解出第二步中識別出來的任務的項目管理域、軟件工程域、項目支持域的不同子任務，如詳細設計階段的A功能的設計文檔編寫、設計文檔的評審、設計文檔的確認，開發(fā)階段的B功能的設計理解、編碼實現(xiàn)、Debug、代碼評審。4. 第四步，識別出以上分解出來的各項任務之間的相互關系，這些關系中主要考慮任務之間存在的業(yè)務上的前后依賴關系、可并行關系等等。以上步驟執(zhí)行，推薦在MS Project中執(zhí)行，這樣將能夠通過MS Project工具的功能，省去如WBS字典的編號、關系的描述等繁瑣的工作。在MS Project中，識別出來的任務可以通過任務名稱進行描述，并在工具中直接進行任務層級關系的標識，通過前置任務的設置可以標識清楚任務的依賴關系。并且為后面進行詳細計劃的排定提供一個基礎。解釋：最終交付物或服務的完成實際是隨著不同的階段或者是迭代完成而達到的。因此WBS分解正式將這些達成后能夠逐步實現(xiàn)目標的任務分解出來。WBS是一個網狀的結構。WBS中的各個任務是有相關的關聯(lián)關系的，有的是屬于上下層次關系，有的是屬于前后依賴關系，也有的是屬于并行的關系。下圖是一種簡單的層級關系的WBS圖：注意事項：l 某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現(xiàn)。l WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和。l 一個WBS項只能有一個人負責，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者。l WBS必須與實際工作中的執(zhí)行方式一致。l 應讓項目團隊成員積極參與創(chuàng)建WBS，以確保WBS的一致性。l WBS必須在根據(jù)范圍說明書正常地維護項目工作內容的同時，也能適應無法避免的變更。l 在實際的項目計劃編制時，WBS分解可以用MS Project來制作。l WBS項顆粒度需要盡量控制在2人日以下，以利于項目的任務控制。l WBS項之間的關聯(lián)關系要識別和理解，并在WBS中標識清楚。（即任務的先后關系）l WBS項的識別需要詳盡，不要遺漏重要的任務項，如項目中常見的評審任務、版本發(fā)布任務、項目管理的相關任務、配置管理、度量分析任務等等。這些任務可以參照模板，進行統(tǒng)一的分類并識別，然后規(guī)劃相應的資源來對照執(zhí)行。. 估算項目規(guī)模、成本、時間、資源、風險目的：對于已確定的項目范圍，進行了過程裁剪定義，定義了階段和里程碑，那么我們每個階段的輸出的工作產品的工作量、成本、質量如何估算就十分重要，這些也是判斷階段目標和里程碑是否達成的重要判斷依據(jù)，而要估算工作量、成本等工作產品屬性，我們就必須先估算出工程階段每個工作包的工作產品規(guī)模。操作步驟：估算首先要描述需求的范圍。然后，將問題分解成為一組比較小的問題，在以歷史數(shù)據(jù)和經驗為指南，對每個問題進行估算。1. 確定估算的方法估算方法有：經驗值估算、功能點估算。具體的估算作業(yè)指導書參見《008_CN_項目估算規(guī)程_工程預算及計劃作業(yè)指導書》、《008_CN_項目估算規(guī)程_功能點估算作業(yè)指導書》這兩本作業(yè)指導書。2. 確定估算范圍以及問題分解估算就是對項目范圍陳述中描述的功能進行評估，軟件項目估算是一種解決問題的形式，在多數(shù)情況下，要解決的問題非常復雜，不能作為一個整體考慮。因此我們要對問題進行分解，把它分解成為一組較小的問題，再定義他們的特性，這部分工作可以等同前面所說的WBS分解。3. 估算工作量和成本一般工作量和成本的估算是依據(jù)項目的估算模型，依據(jù)工作產品的規(guī)模去估算工作產品的工作量。規(guī)模的估算可以對應到代碼行數(shù)或者是功能點的個數(shù)。規(guī)模估算具體請參照《008_CN_項目估算規(guī)程_工程預算及計劃作業(yè)指導書》、《008_CN_項目估算規(guī)程_功能點估算作業(yè)指導書》。估算出規(guī)模后，然后根據(jù)組織積累的生產效率度量數(shù)據(jù)或者是參照作業(yè)指導書的計算要求，推算工作量和成本。工作量=規(guī)模/生產效率。4. 估算項目的時間依據(jù)已經估算出的項目規(guī)模，每個階段的工作量，結合現(xiàn)有資源估算項目的概要時間，時間估算的結果是階段、里程碑、項目的起至時間。5. 估算資源項目工作量和成本、時間估算完成后，項目組的各個階段時間范圍內需要完成的工作任務也基本確定，此時需要進行資源估算。資源估算時，根據(jù)各個階段需要完成的工作量和已有的時間周期天數(shù)進行計算，需要標準人力資源人數(shù)=各個階段需要完成的工作量247。已有的時間周期天數(shù)。計算出這個人數(shù)后，還需要進一步考慮各個階段工作中的核心工作內容、關鍵路徑上的工作內容、技術公關工作內容等必須要特定的人力資源來完成的。6. 估算項目的風險依據(jù)歷史項目積累的風險，在項目開始階段對項目的技術、管理、質量、資源、需求等方面可能出現(xiàn)的風險進行全面評估。并評估出來的風險制定規(guī)避和管理措施。7. 估算的評審項目的估算結果一般就是項目預算，我們一般先要對這些預算進行技術評審，以確定預算的合理性。然后還應通過到由公司高層的管理評審。評審時，參考《008_CN_項目估算規(guī)程_工程預算評審檢查單》。解釋：這里主要描述實施的基本步驟，具體的實施方法參照《008_CN_項目估算規(guī)程_工程預算及計劃作業(yè)指導書》、《008_CN_項目估算規(guī)程_功能點估算作業(yè)指導書》。注意事項：l 估算要考慮項目管理類、支持類及返工的工作量。在建立項目度量能力和模型的時候我們可以從歷史項目中推出這些工作量的估算模型。一般每個開發(fā)階段都要預留15～20％的工作量用于返工。管理類的