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正文內(nèi)容

項目工程師作業(yè)指導(dǎo)書(編輯修改稿)

2024-07-22 20:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 選擇能夠縮短工期,降低成本,且能夠最大限度的做到開源、增加預(yù)算收入的最佳方案,并組織其有效實施。備注:施工方案優(yōu)化,主要從工程質(zhì)量、施工工期和工程成本等指標(biāo)的綜合對比中選擇最佳方案。如現(xiàn)有甲乙兩種方案,都能滿足施工質(zhì)量要求,采用方案一:測算工期為45天,按照工程預(yù)算定額,項目直接費(fèi)為350萬,經(jīng)市場調(diào)研,要完成這個單項工程的施工任務(wù),直接成本支出為280萬。采用方案二:工期為38天,按照預(yù)算收入項目直接費(fèi)為420萬,測算成本支出為380萬。按照合同約定,工期每提前或延誤一天,甲乙雙方約定綜合費(fèi)率為20﹪。按照項目管理目標(biāo)。下面優(yōu)選施工方案:方案一:利潤為350-280=140萬方案二:利潤為420-380=124萬選擇1:施工單位任務(wù)非常飽滿,時間價值觀念很強(qiáng),考慮到由于后期施工無法預(yù)測因素對工期的影響,且甲乙雙方都能夠信守合同,因而做出選擇方案二的決定。理由是:暫不考慮工期提前7天甲方給與的獎勵,單就時間價值來說,提前7天,7=,綜合來看,與方案一的利潤收入相差無幾。選擇2:施工單位承建的工程任務(wù)不足,為實現(xiàn)雙贏經(jīng)營策略,做出選擇方案一的決定。理由是:選擇方案一比選擇方案二利潤高16萬元,且經(jīng)慎重考慮,45天為該單項工程施工的合理工期,選擇方案一不會導(dǎo)致總工期的延誤,退一步講,即是造成工期罰款,選擇方案一仍比方案二利潤高16-7=。③.負(fù)責(zé)或指導(dǎo)預(yù)算人員及時申報工程量,辦理工程簽證和現(xiàn)場施工索賠事宜。備注:檢查申報工程量與現(xiàn)場施工進(jìn)度的一致性,工程簽證單詳見附表7。④.按照施工方案審核主要建筑設(shè)施料的需要量計劃。備注:詢問設(shè)施料的配置是否與方案相符,并大致匡算數(shù)量的準(zhǔn)確性。①.依據(jù)建筑工程施工合同及施工圖紙,結(jié)合現(xiàn)場施工條件編制工程施工進(jìn)度計劃,即總進(jìn)度計劃,月進(jìn)度計劃。②.對工程進(jìn)度計劃的實際完成情況,做出準(zhǔn)確性分析,并采取措施對其進(jìn)行調(diào)整,實行動態(tài)管理。①.制定項目培訓(xùn)計劃備注:參見附表8②.培訓(xùn)工作的組織與實施備注:培訓(xùn)記錄參見附表9。③.培訓(xùn)效果的驗證備注:考試或工作效率及能力的驗證。、匯總相關(guān)技術(shù)資料,如QC成果,照片、錄象等資料,編寫項目技術(shù)工作總結(jié)。工作流程考核標(biāo)準(zhǔn)1 / 19表二:陜北公司項目工程師崗位考核標(biāo)準(zhǔn)(1)序號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)自評考核小組評價一施工準(zhǔn)備工作20按照分值分配比例:有得全分,沒有不得分1設(shè)計交底及圖紙會審1會議簽到表()、圖紙問題匯總表()、圖紙會審紀(jì)要(), 2施工總平面布置圖完成();基本完成(有草圖:);未完成(0分)3現(xiàn)場臨建布置及規(guī)劃1現(xiàn)場臨建布置圖();臨建結(jié)構(gòu)及規(guī)模()4土方工程施工方案2施工方案();巖土工程地質(zhì)勘察報告或描述();測量標(biāo)準(zhǔn)點交接記錄()5地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)文件清單();通過詢問了解其掌握程度()6施工組織設(shè)計、精品工程策劃6完成(6分);基本完成(未簽字審批:4分);未完成(0分)7項目質(zhì)量檢驗計劃3完成(3分);基本完成(未簽字審批:2分);未完成(0分)8專項施工方案的編寫計劃及實施要求2完成(2分);基本完成(無實施要求:);未完成(0分)9項目質(zhì)量計劃3完成(3分);基本完成(未簽字審批:2分);未完成(0分)10QC小組的建立、攻關(guān)課題的確定1QC小組的建立();攻關(guān)課題的確定()二施工質(zhì)量過程控制4511工作日志6每天記錄、有/無周工作計劃(6/5分);按記錄缺失每5天扣1分;記錄殘
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