項(xiàng)目工程師作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(編輯修改稿)
2024-07-22 20:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選擇能夠縮短工期，降低成本，且能夠最大限度的做到開(kāi)源、增加預(yù)算收入的最佳方案，并組織其有效實(shí)施。備注：施工方案優(yōu)化，主要從工程質(zhì)量、施工工期和工程成本等指標(biāo)的綜合對(duì)比中選擇最佳方案。如現(xiàn)有甲乙兩種方案，都能滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求，采用方案一：測(cè)算工期為45天，按照工程預(yù)算定額，項(xiàng)目直接費(fèi)為350萬(wàn)，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，要完成這個(gè)單項(xiàng)工程的施工任務(wù)，直接成本支出為280萬(wàn)。采用方案二：工期為38天，按照預(yù)算收入項(xiàng)目直接費(fèi)為420萬(wàn)，測(cè)算成本支出為380萬(wàn)。按照合同約定，工期每提前或延誤一天，甲乙雙方約定綜合費(fèi)率為20﹪。按照項(xiàng)目管理目標(biāo)。下面優(yōu)選施工方案：方案一：利潤(rùn)為350－280＝140萬(wàn)方案二：利潤(rùn)為420－380＝124萬(wàn)選擇1：施工單位任務(wù)非常飽滿(mǎn)，時(shí)間價(jià)值觀念很強(qiáng)，考慮到由于后期施工無(wú)法預(yù)測(cè)因素對(duì)工期的影響，且甲乙雙方都能夠信守合同，因而做出選擇方案二的決定。理由是：暫不考慮工期提前7天甲方給與的獎(jiǎng)勵(lì)，單就時(shí)間價(jià)值來(lái)說(shuō)，提前7天，7＝，綜合來(lái)看，與方案一的利潤(rùn)收入相差無(wú)幾。選擇2：施工單位承建的工程任務(wù)不足，為實(shí)現(xiàn)雙贏經(jīng)營(yíng)策略，做出選擇方案一的決定。理由是：選擇方案一比選擇方案二利潤(rùn)高16萬(wàn)元，且經(jīng)慎重考慮，45天為該單項(xiàng)工程施工的合理工期，選擇方案一不會(huì)導(dǎo)致總工期的延誤，退一步講，即是造成工期罰款，選擇方案一仍比方案二利潤(rùn)高16－7＝。③.負(fù)責(zé)或指導(dǎo)預(yù)算人員及時(shí)申報(bào)工程量，辦理工程簽證和現(xiàn)場(chǎng)施工索賠事宜。備注：檢查申報(bào)工程量與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的一致性，工程簽證單詳見(jiàn)附表7。④.按照施工方案審核主要建筑設(shè)施料的需要量計(jì)劃。備注：詢(xún)問(wèn)設(shè)施料的配置是否與方案相符，并大致匡算數(shù)量的準(zhǔn)確性。①.依據(jù)建筑工程施工合同及施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，即總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。②.對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況，做出準(zhǔn)確性分析，并采取措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。①.制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃備注：參見(jiàn)附表8②.培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施備注：培訓(xùn)記錄參見(jiàn)附表9。③.培訓(xùn)效果的驗(yàn)證備注：考試或工作效率及能力的驗(yàn)證。、匯總相關(guān)技術(shù)資料，如QC成果，照片、錄象等資料，編寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)工作總結(jié)。工作流程考核標(biāo)準(zhǔn)1 / 19表二：陜北公司項(xiàng)目工程師崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（1）序號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)考核小組評(píng)價(jià)一施工準(zhǔn)備工作20按照分值分配比例：有得全分，沒(méi)有不得分1設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審1會(huì)議簽到表()、圖紙問(wèn)題匯總表()、圖紙會(huì)審紀(jì)要()， 2施工總平面布置圖完成()；基本完成(有草圖：)；未完成(0分)3現(xiàn)場(chǎng)臨建布置及規(guī)劃1現(xiàn)場(chǎng)臨建布置圖（）；臨建結(jié)構(gòu)及規(guī)模（）4土方工程施工方案2施工方案()；巖土工程地質(zhì)勘察報(bào)告或描述()；測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)交接記錄()5地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)文件清單（）；通過(guò)詢(xún)問(wèn)了解其掌握程度（）6施工組織設(shè)計(jì)、精品工程策劃6完成(6分)；基本完成(未簽字審批：4分)；未完成(0分)7項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃3完成(3分)；基本完成(未簽字審批：2分)；未完成(0分)8專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編寫(xiě)計(jì)劃及實(shí)施要求2完成(2分)；基本完成(無(wú)實(shí)施要求：)；未完成(0分)9項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3完成(3分)；基本完成(未簽字審批：2分)；未完成(0分)10QC小組的建立、攻關(guān)課題的確定1QC小組的建立()；攻關(guān)課題的確定()二施工質(zhì)量過(guò)程控制4511工作日志6每天記錄、有／無(wú)周工作計(jì)劃（6／5分）；按記錄缺失每5天扣1分；記錄殘
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