項目工程師作業(yè)指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2024-07-22 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 選擇能夠縮短工期，降低成本，且能夠最大限度的做到開源、增加預(yù)算收入的最佳方案，并組織其有效實施。備注：施工方案優(yōu)化，主要從工程質(zhì)量、施工工期和工程成本等指標(biāo)的綜合對比中選擇最佳方案。如現(xiàn)有甲乙兩種方案，都能滿足施工質(zhì)量要求，采用方案一：測算工期為45天，按照工程預(yù)算定額，項目直接費(fèi)為350萬，經(jīng)市場調(diào)研，要完成這個單項工程的施工任務(wù)，直接成本支出為280萬。采用方案二：工期為38天，按照預(yù)算收入項目直接費(fèi)為420萬，測算成本支出為380萬。按照合同約定，工期每提前或延誤一天，甲乙雙方約定綜合費(fèi)率為20﹪。按照項目管理目標(biāo)。下面優(yōu)選施工方案：方案一：利潤為350－280＝140萬方案二：利潤為420－380＝124萬選擇1：施工單位任務(wù)非常飽滿，時間價值觀念很強(qiáng)，考慮到由于后期施工無法預(yù)測因素對工期的影響，且甲乙雙方都能夠信守合同，因而做出選擇方案二的決定。理由是：暫不考慮工期提前7天甲方給與的獎勵，單就時間價值來說，提前7天，7＝，綜合來看，與方案一的利潤收入相差無幾。選擇2：施工單位承建的工程任務(wù)不足，為實現(xiàn)雙贏經(jīng)營策略，做出選擇方案一的決定。理由是：選擇方案一比選擇方案二利潤高16萬元，且經(jīng)慎重考慮，45天為該單項工程施工的合理工期，選擇方案一不會導(dǎo)致總工期的延誤，退一步講，即是造成工期罰款，選擇方案一仍比方案二利潤高16－7＝。③.負(fù)責(zé)或指導(dǎo)預(yù)算人員及時申報工程量，辦理工程簽證和現(xiàn)場施工索賠事宜。備注：檢查申報工程量與現(xiàn)場施工進(jìn)度的一致性，工程簽證單詳見附表7。④.按照施工方案審核主要建筑設(shè)施料的需要量計劃。備注：詢問設(shè)施料的配置是否與方案相符，并大致匡算數(shù)量的準(zhǔn)確性。①.依據(jù)建筑工程施工合同及施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場施工條件編制工程施工進(jìn)度計劃，即總進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃。②.對工程進(jìn)度計劃的實際完成情況，做出準(zhǔn)確性分析，并采取措施對其進(jìn)行調(diào)整，實行動態(tài)管理。①.制定項目培訓(xùn)計劃備注：參見附表8②.培訓(xùn)工作的組織與實施備注：培訓(xùn)記錄參見附表9。③.培訓(xùn)效果的驗證備注：考試或工作效率及能力的驗證。、匯總相關(guān)技術(shù)資料，如QC成果，照片、錄象等資料，編寫項目技術(shù)工作總結(jié)。工作流程考核標(biāo)準(zhǔn)1 / 19表二：陜北公司項目工程師崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（1）序號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)自評考核小組評價一施工準(zhǔn)備工作20按照分值分配比例：有得全分，沒有不得分1設(shè)計交底及圖紙會審1會議簽到表()、圖紙問題匯總表()、圖紙會審紀(jì)要()， 2施工總平面布置圖完成()；基本完成(有草圖：)；未完成(0分)3現(xiàn)場臨建布置及規(guī)劃1現(xiàn)場臨建布置圖（）；臨建結(jié)構(gòu)及規(guī)模（）4土方工程施工方案2施工方案()；巖土工程地質(zhì)勘察報告或描述()；測量標(biāo)準(zhǔn)點交接記錄()5地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)文件清單（）；通過詢問了解其掌握程度（）6施工組織設(shè)計、精品工程策劃6完成(6分)；基本完成(未簽字審批：4分)；未完成(0分)7項目質(zhì)量檢驗計劃3完成(3分)；基本完成(未簽字審批：2分)；未完成(0分)8專項施工方案的編寫計劃及實施要求2完成(2分)；基本完成(無實施要求：)；未完成(0分)9項目質(zhì)量計劃3完成(3分)；基本完成(未簽字審批：2分)；未完成(0分)10QC小組的建立、攻關(guān)課題的確定1QC小組的建立()；攻關(guān)課題的確定()二施工質(zhì)量過程控制4511工作日志6每天記錄、有／無周工作計劃（6／5分）；按記錄缺失每5天扣1分；記錄殘
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