項目工程師作業(yè)指導(dǎo)書-免費閱讀
【正文】 。③.負責(zé)或指導(dǎo)預(yù)算人員及時申報工程量，辦理工程簽證和現(xiàn)場施工索賠事宜。如現(xiàn)有甲乙兩種方案，都能滿足施工質(zhì)量要求，采用方案一：測算工期為45天，按照工程預(yù)算定額，項目直接費為350萬，經(jīng)市場調(diào)研，要完成這個單項工程的施工任務(wù)，直接成本支出為280萬。備注：檢查技術(shù)文件。備注：組織分項檢驗批的工程質(zhì)量檢查和驗收，是項目工程師的一項主要職責(zé)，通過工程質(zhì)量的檢查和驗收，可直觀的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，通過數(shù)次對分項檢驗批檢查和驗收數(shù)據(jù)的積累，可采用數(shù)理統(tǒng)計方法分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的主要原因，進而判定該質(zhì)量缺陷的屬性，即系統(tǒng)性缺陷還是偶然性缺陷，以便采取有效的糾正和預(yù)防措施。 備注：該項內(nèi)容包含在項目質(zhì)量計劃中，按照特殊過程和關(guān)鍵工序的概念、依據(jù)承建工程的具體情況加以確定，方案交底記錄詳見附表3.⑨.建立企業(yè)三標(biāo)管理體系框架，并進行管理職能分工?！裢ㄟ^地下土質(zhì)分布特點的了解，能夠較為準(zhǔn)確的確定基坑放坡坡度，或確定基坑支護方案，確?；邮┕ぐ踩⒓訄D紙會審的人員為：項目經(jīng)理、項目工程師、鋼筋及木工工長，水電安裝單位的技術(shù)負責(zé)人或?qū)I(yè)工長。，發(fā)生質(zhì)量缺陷應(yīng)以書面形式及時上報，并制定措施認(rèn)真處理。、監(jiān)理單位及上級建設(shè)行政主管部門的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系極其協(xié)調(diào)處理；具體落實企業(yè)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境保證體系在工程項目上的有效運行。，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決，及時辦理文字洽商手續(xù)，并負責(zé)設(shè)計變更的圖紙標(biāo)識工作。，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。項目工程師應(yīng)組織各專業(yè)工長做好會議記錄并形成圖紙會審紀(jì)要，提請參加會議的各方簽字蓋章?！耖喿x擬建場地地下設(shè)施分布圖的目的在于排除我方在開挖基坑時所承擔(dān)的風(fēng)險，若了解地下設(shè)施的具體分布，可預(yù)先采取措施，降低各方損失。備注：嚴(yán)格按照企業(yè)管理手冊及程序文件執(zhí)行⑩.建立項目QC小組，確定攻關(guān)課題。分項檢驗批的質(zhì)量驗收由項目工程師組織項目質(zhì)量員和專業(yè)工長在檢查合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理工程師進行驗收，并填寫工程質(zhì)量檢查驗收記錄，參見附表6。②.按照施工方案對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進行檢查和驗收。采用方案二：工期為38天，按照預(yù)算收入項目直接費為420萬，測算成本支出為380萬。備注：檢查申報工程量與現(xiàn)場施工進度的一致性，工程簽證單詳見附表7。、匯總相關(guān)技術(shù)資料，如QC成果，照片、錄象等資料，編寫項目技術(shù)工作總結(jié)。③.培訓(xùn)效果的驗證備注：考試或工作效率及能力的驗證。理由是：選擇方案一比選擇方案二利潤高16萬元，且經(jīng)慎重考慮，45天為該單項工程施工的合理工期，選擇方案一不會導(dǎo)致總工期的延誤，退一步講，即是造成工期罰款，選擇方案一仍比方案二利潤高16－7＝。備注：施工方案優(yōu)化，主要從工程質(zhì)量、施工工期和工程成本等指標(biāo)的綜合對比中選擇最佳方案。備注：參見附表6.①.施工組織設(shè)計、施工方案，特別是施工技術(shù)交底中應(yīng)具有針對性的安全技術(shù)管理措施，對涉及到施工安全或工程結(jié)構(gòu)安全的模板支撐系統(tǒng)，外架等方案應(yīng)進行計算。③.組織分項檢驗批的工程質(zhì)量驗收，檢查施工方案的實施情況并對其實施效果進行驗證。⑧.確定項目特殊過程和關(guān)鍵工序，編制特殊過程施工方案，并對工長進行方案交底。備注：作為項目工程師，到施工現(xiàn)場的第一項工作就是與建設(shè)單位取得聯(lián)系，收取和閱讀巖土工程地質(zhì)勘察報告、了解地下土質(zhì)分布和地下水的水位標(biāo)高，考慮基坑開挖是否需要進行工程降排水施工：●由于地下工程的伸縮性很大，因此選擇降水方案和基坑支護方案尤為重要，盡可能選擇成本低廉，對我方收益較高的方案。項目工程師的職責(zé)是與建設(shè)單位聯(lián)系，確定圖紙會審的時間和地點，組織各專業(yè)工長閱讀施工圖紙，對設(shè)計錯誤或不合理的問題進行匯總。，收集全面質(zhì)量管理QC活動記錄并及時申報QC活動成果。3．崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和上級主管部門的技術(shù)規(guī)定、制度以及項目的技術(shù)管理制度。，針對施工項目
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