項(xiàng)目工程師作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-文庫(kù)吧
2025-06-10 20:18 本頁(yè)面
【正文】 注：通過(guò)監(jiān)理單位或質(zhì)量監(jiān)督站等渠道收集和了解相關(guān)性地方法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，列入文件清單。組織項(xiàng)目管理人員閱讀地方法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)區(qū)別于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或與陜標(biāo)要求不同的內(nèi)容做出標(biāo)識(shí)或登記，詳見(jiàn)附表1.⑤.編制施工組織設(shè)計(jì)、精品工程策劃及項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。備注：按照公司要求或施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容編制及審核⑥.制定專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案的編寫(xiě)計(jì)劃并組織實(shí)施，針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，召開(kāi)方案專(zhuān)題討論會(huì)，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。備注：詳見(jiàn)附表2⑦.參與勞務(wù)分包及工程分包單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)、管理制度、技術(shù)水平的審查和評(píng)價(jià)。⑧.確定項(xiàng)目特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序，編制特殊過(guò)程施工方案，并對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行方案交底。 備注：該項(xiàng)內(nèi)容包含在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中，按照特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的概念、依據(jù)承建工程的具體情況加以確定，方案交底記錄詳見(jiàn)附表3.⑨.建立企業(yè)三標(biāo)管理體系框架，并進(jìn)行管理職能分工。備注：嚴(yán)格按照企業(yè)管理手冊(cè)及程序文件執(zhí)行⑩.建立項(xiàng)目QC小組，確定攻關(guān)課題。備注：依據(jù)承建工程的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況（內(nèi)容），選擇工程施工難點(diǎn)作為QC小組的攻關(guān)課題，但應(yīng)注意一點(diǎn)，首次選擇的題目不宜過(guò)大，數(shù)量不宜過(guò)多，做法參見(jiàn)附表4. ①.審核施工技術(shù)方案，特別是審定陽(yáng)臺(tái)、空調(diào)板、飄窗等細(xì)部做法的可行性及經(jīng)濟(jì)、美觀(guān)適用性。備注：施工技術(shù)方案由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)編制，項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目工程師審核后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)審核記錄，并對(duì)相關(guān)細(xì)部做法進(jìn)行審定，參見(jiàn)附表5。②.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持聯(lián)系，及時(shí)解決工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好電話(huà)記錄，及時(shí)索要工程設(shè)計(jì)變更，并在設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)識(shí)。備注：與建設(shè)、監(jiān)理單位人員確定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)辦理書(shū)面手續(xù)，但考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)人員洽談的多數(shù)問(wèn)題很難在短期內(nèi)出具設(shè)計(jì)變更，這就要求我們必須認(rèn)真做好電話(huà)記錄。③.組織分項(xiàng)檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量驗(yàn)收，檢查施工方案的實(shí)施情況并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。備注：組織分項(xiàng)檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，是項(xiàng)目工程師的一項(xiàng)主要職責(zé)，通過(guò)工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，可直觀(guān)的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，通過(guò)數(shù)次對(duì)分項(xiàng)檢驗(yàn)批檢查和驗(yàn)收數(shù)據(jù)的積累，可采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的主要原因，進(jìn)而判定該質(zhì)量缺陷的屬性，即系統(tǒng)性缺陷還是偶然性缺陷，以便采取有效的糾正和預(yù)防措施。分項(xiàng)檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量員和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在檢查合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，參見(jiàn)附表6。④.檢查工程技術(shù)資料是否與工程同步，收集、整理、歸檔是否及時(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行處理。備注：對(duì)工程技術(shù)資料的檢查主要在于向監(jiān)理申報(bào)資料前要求項(xiàng)目工程師簽字時(shí)的審查，實(shí)踐證明這種檢查遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因而，要求項(xiàng)目工程師應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度情況，每15～20天應(yīng)對(duì)工程技術(shù)資料檢查一次，填寫(xiě)檢查記錄。⑤.定期對(duì)設(shè)備檢測(cè)，材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)等管理工作進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備、器具等是否有效運(yùn)行，檢試驗(yàn)報(bào)告是否收集及時(shí)，填寫(xiě)檢查記錄單。⑥.重點(diǎn)檢查工程實(shí)體，依據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施或通過(guò)QC小組活動(dòng)制定措施并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。備注：參見(jiàn)附表6.①.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，特別是施工技術(shù)交底中應(yīng)具有針對(duì)性的安全技術(shù)管理措施，對(duì)涉及到施工安全或工程結(jié)構(gòu)安全的模板支撐系統(tǒng)，外架等方案應(yīng)進(jìn)行計(jì)算。備注：檢查技術(shù)文件。②.按照施工方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。備注：采用安全檢查表格③.協(xié)助安全員做好安全技術(shù)管理工作。備注：參加安全交底，人員培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)巡查。①.組織工程成本的前期策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目成本核算和分析。備注：要求項(xiàng)目工程師必須掌握工程預(yù)算的基本知識(shí)，熟悉各種費(fèi)用劃分范圍，能夠基本判定成本核算和分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。②.對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比分析，
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