項目工程師作業(yè)指導(dǎo)書(完整版)
【正文】 得聯(lián)系，收集巖土工程地質(zhì)勘察報告、擬建場地地下設(shè)施布置圖、明確擬建工程高程基準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點，通過閱讀巖土工程地質(zhì)勘察報告，了解擬建場地地下土層分布及水文地質(zhì)情況，從而制定先進合理的施工方案，為基坑土方開挖創(chuàng)造條件。備注：圖紙會審由建設(shè)單位組織，參加單位有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取預(yù)防措施。2．適用范圍陜北公司所承建工程項目。、精品工程策劃、項目質(zhì)量計劃及專項施工方案的編制的編制工作，待上級審批后組織有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。備注：●現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)依據(jù)擬建工程規(guī)模和施工場地條件而定，通常按照地下基礎(chǔ)工程施工和177。備注：通過監(jiān)理單位或質(zhì)量監(jiān)督站等渠道收集和了解相關(guān)性地方法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工，列入文件清單。備注：施工技術(shù)方案由專業(yè)工長編制，項目工程師審核，項目經(jīng)理審批。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時進行處理。備注：參加安全交底，人員培訓(xùn)或現(xiàn)場巡查。按照項目管理目標(biāo)。備注：詢問設(shè)施料的配置是否與方案相符，并大致匡算數(shù)量的準(zhǔn)確性?？己诵〗M代表： 項目部： 項目工程師：附表1：地方法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)匯總表項目名稱：序號文件名稱來源內(nèi)容摘要（不同點）附表2：專項施工方案編寫計劃項目名稱：序號專項施工方案名稱編制人審核人批準(zhǔn)人完成日期附表3： 方案交底記錄項目名稱：方案交底地點施工技術(shù)要點及要求摘要 具體詳見施工組織設(shè)計／ 施工方案。②.對工程進度計劃的實際完成情況，做出準(zhǔn)確性分析，并采取措施對其進行調(diào)整，實行動態(tài)管理。理由是：暫不考慮工期提前7天甲方給與的獎勵，單就時間價值來說，提前7天，7＝，綜合來看，與方案一的利潤收入相差無幾。備注：要求項目工程師必須掌握工程預(yù)算的基本知識，熟悉各種費用劃分范圍，能夠基本判定成本核算和分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。⑤.定期對設(shè)備檢測，材料檢驗、試驗等管理工作進行檢查，檢查設(shè)備、器具等是否有效運行，檢試驗報告是否收集及時，填寫檢查記錄單。②.與設(shè)計、監(jiān)理保持聯(lián)系，及時解決工程施工過程中存在的問題，做好電話記錄，及時索要工程設(shè)計變更，并在設(shè)計圖紙上標(biāo)識。備注：按照公司要求或施工組織設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容編制及審核⑥.制定專項工程施工方案的編寫計劃并組織實施，針對工程的重點、難點和特點，召開方案專題討論會，對施工方案進行優(yōu)化，指導(dǎo)現(xiàn)場施工?！衽R建規(guī)劃包括臨時設(shè)施布置圖，設(shè)施功能要求，結(jié)構(gòu)形式，建筑面積等內(nèi)容。③.近期內(nèi)急需解決的問題④.字跡工整①.組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙；組織施工圖紙會審及設(shè)計交底工作。，材料檢驗、試驗的管理工作。項目工程師作業(yè)指導(dǎo)書1．目的規(guī)范和指導(dǎo)項目工程師的日常技術(shù)管理工作，提高整個項目的施工技術(shù)管理水平，實現(xiàn)項目施工質(zhì)量管理目標(biāo)。，確定項目特殊過程及關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施。工作內(nèi)容工作日志的記錄要求：①.按周制定工作計劃，每天一頁②.詳細(xì)記錄每天所做的事情，即工作內(nèi)容、完成情況、存在問題、處理意見或解決辦法。進行施工總平面布置時應(yīng)遵循下列原則：在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，要求現(xiàn)場布置緊湊合理；合理布置起重機械和各項施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道
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