項目工程師作業(yè)指導(dǎo)書(更新版)
【正文】 路，盡量降低運輸費用；合理確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間的交叉作業(yè)；盡量利用現(xiàn)有實施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費用；各項施工設(shè)施都要滿足生產(chǎn)、生活、安全防火和環(huán)境保護要求。組織項目管理人員閱讀地方法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)別于國家標(biāo)準(zhǔn)或與陜標(biāo)要求不同的內(nèi)容做出標(biāo)識或登記，詳見附表1.⑤.編制施工組織設(shè)計、精品工程策劃及項目質(zhì)量檢驗計劃。項目工程師審核后應(yīng)及時填寫審核記錄，并對相關(guān)細(xì)部做法進(jìn)行審定，參見附表5。備注：對工程技術(shù)資料的檢查主要在于向監(jiān)理申報資料前要求項目工程師簽字時的審查，實踐證明這種檢查遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因而，要求項目工程師應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度情況，每15～20天應(yīng)對工程技術(shù)資料檢查一次，填寫檢查記錄。①.組織工程成本的前期策劃，指導(dǎo)項目成本核算和分析。下面優(yōu)選施工方案：方案一：利潤為350－280＝140萬方案二：利潤為420－380＝124萬選擇1：施工單位任務(wù)非常飽滿，時間價值觀念很強，考慮到由于后期施工無法預(yù)測因素對工期的影響，且甲乙雙方都能夠信守合同，因而做出選擇方案二的決定。①.依據(jù)建筑工程施工合同及施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場施工條件編制工程施工進(jìn)度計劃，即總進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃。交底人： 接收人年 月 日附表4：QC小組成員名單項目名稱：攻關(guān)課題QC小組成員名單序號姓名職務(wù)崗位職稱備注附表5：施工方案審核記錄項目名稱：方案名稱編制人審核意見 項目工程師： 年 月 日整改情況復(fù)查項目工程師： 年 月 日附表6：工程質(zhì)量檢查記錄項目名稱：分項檢驗批名稱檢查驗收部位質(zhì)量缺陷：實測實量： 驗收人： 年 月 日附表7：工程簽證單（土字第001號）項目名稱單項工程名稱分部分項工程名稱工程施工時間建設(shè)單位施工單位陜西建工集團第五建筑有限公司簽證事由：簽證內(nèi)容（工程量）：建設(shè)單位意見：項目負(fù)責(zé)人： 2009年 月 日監(jiān)理單位意見：監(jiān)理工程師：2009年 月 日施工單位項目負(fù)責(zé)人：2009年 月 日附表8 項目部 年培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的備注年 月 日附表9：培訓(xùn)記錄項目部：培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)人員簽到記錄培訓(xùn)時間
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