項目工程師作業(yè)指導書(參考版)
2025-06-28 20:18本頁面
【正文】 考核小組代表： 項目部： 項目工程師：附表1：地方法規(guī)或標準匯總表項目名稱：序號文件名稱來源內容摘要（不同點）附表2：專項施工方案編寫計劃項目名稱：序號專項施工方案名稱編制人審核人批準人完成日期附表3： 方案交底記錄項目名稱：方案交底地點施工技術要點及要求摘要 具體詳見施工組織設計／ 施工方案。、匯總相關技術資料，如QC成果，照片、錄象等資料，編寫項目技術工作總結。③.培訓效果的驗證備注：考試或工作效率及能力的驗證。②.對工程進度計劃的實際完成情況，做出準確性分析，并采取措施對其進行調整，實行動態(tài)管理。備注：詢問設施料的配置是否與方案相符，并大致匡算數量的準確性。備注：檢查申報工程量與現(xiàn)場施工進度的一致性，工程簽證單詳見附表7。理由是：選擇方案一比選擇方案二利潤高16萬元，且經慎重考慮，45天為該單項工程施工的合理工期，選擇方案一不會導致總工期的延誤，退一步講，即是造成工期罰款，選擇方案一仍比方案二利潤高16－7＝。理由是：暫不考慮工期提前7天甲方給與的獎勵，單就時間價值來說，提前7天，7＝，綜合來看，與方案一的利潤收入相差無幾。按照項目管理目標。采用方案二：工期為38天，按照預算收入項目直接費為420萬，測算成本支出為380萬。備注：施工方案優(yōu)化，主要從工程質量、施工工期和工程成本等指標的綜合對比中選擇最佳方案。備注：要求項目工程師必須掌握工程預算的基本知識，熟悉各種費用劃分范圍，能夠基本判定成本核算和分析結果的準確性。備注：參加安全交底，人員培訓或現(xiàn)場巡查。②.按照施工方案對施工現(xiàn)場的安全設施進行檢查和驗收。備注：參見附表6.①.施工組織設計、施工方案，特別是施工技術交底中應具有針對性的安全技術管理措施，對涉及到施工安全或工程結構安全的模板支撐系統(tǒng)，外架等方案應進行計算。⑤.定期對設備檢測，材料檢驗、試驗等管理工作進行檢查，檢查設備、器具等是否有效運行，檢試驗報告是否收集及時，填寫檢查記錄單。發(fā)現(xiàn)問題應隨時進行處理。分項檢驗批的質量驗收由項目工程師組織項目質量員和專業(yè)工長在檢查合格的基礎上通知監(jiān)理工程師進行驗收，并填寫工程質量檢查驗收記錄，參見附表6。③.組織分項檢驗批的工程質量驗收，檢查施工方案的實施情況并對其實施效果進行驗證。②.與設計、監(jiān)理保持聯(lián)系，及時解決工程施工過程中存在的問題，做好電話記錄，及時索要工程設計變更，并在設計圖紙上標識。備注：施工技術方案由專業(yè)工長編制，項目工程師審核，項目經理審批。備注：嚴格按照企業(yè)管理手冊及程序文件執(zhí)行⑩.建立項目QC小組，確定攻關課題。⑧.確定項目特殊過程和關鍵工序，編制特殊過程施工方案，并對工長進行方案交底。備注：按照公司要求或施工組織設計作業(yè)指導書的內容編制及審核⑥.制定專項工程施工方案的編寫計劃并組織實施，針對工程的重點、難點和特點，召開方案專題討論會，對施工方案進行優(yōu)化，指導現(xiàn)場施工。備注：通過監(jiān)理單位或質量監(jiān)督站等渠道收集和了解相關性地方法規(guī)或標準，用于指導現(xiàn)場施工，列入文件清單。●閱讀擬建場地地下設施分布圖的目的在于排除我方在開挖基坑時所承擔的風險，若了解地下設施的具體分布，可預先采取措施，降低各方損失。備注：作為項目工程師，到施工現(xiàn)場的第一項工作就是與建設單位取得聯(lián)系，收取和閱讀巖土工程地質勘察
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