【正文】 裝修與土建的交接裝修在土建完成毛坯后另行發(fā)包的，應(yīng)在土建完成、自檢合格且經(jīng)監(jiān)理檢查確認完成后進行交接，土建應(yīng)完成的工程范圍及程度由施工合同約定，我司的《保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司住宅毛坯交樓管理暫行規(guī)定》有詳細規(guī)定。（交樓標準）樣板房確定后，整個工程（或一部份）的裝修風格、用料基本確定，在進行大面積裝修施工前需要根據(jù)各工程的具體戶型、功能及樣板房即定的風格、材料來確定方案，由技術(shù)研發(fā)中心負責出施工圖，而在我司較為通常的做法是由裝修施工單位出圖，由技術(shù)研發(fā)中心審核確認。土建工程已完成或基本完成，裝修方案已確定。主辦崗位　項目經(jīng)理：組織、安排精裝修施工，檢查進展情況。 《建筑裝飾裝修工程施工驗收規(guī)范》，公司程序文件《施工過程控制程序》和《保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司住宅建筑裝修施工管理暫行規(guī)定》、《保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司住宅毛坯交樓管理暫行規(guī)定》。將產(chǎn)生變更的工程聯(lián)系單、圖紙要求、變更通知單等作為簽證附件；并且應(yīng)說明完成情況、是否滿足質(zhì)量要求等。一般情況下，能通過竣工圖反映出來的工作，就在竣工圖上反映，不另簽證；嚴禁出現(xiàn)簽證和竣工圖出現(xiàn)重復(fù)內(nèi)容的情況。 當對工程造價影響較大的簽證工作發(fā)生時，項目經(jīng)理應(yīng)負責通知公司預(yù)決算部和相關(guān)部門參加現(xiàn)場見證。 簽證注意事項： 當產(chǎn)生簽證的工作發(fā)生時，施工單位應(yīng)當通知監(jiān)理和工程部現(xiàn)場管理人員見證，并及時確認工程量。 項目經(jīng)理負責或指派項目人員在每季最后一周將所有留存簽證單分項分類整理，報部門經(jīng)理/副經(jīng)理簽署認可后，送預(yù)決算部備案。 專業(yè)工程師完成簽認后，提交項目經(jīng)理。簽署意見時，如對監(jiān)理意見有異議，專業(yè)工程師應(yīng)立即與監(jiān)理溝通，調(diào)整至意見一致再簽署。簽認前應(yīng)確認所發(fā)生的工作內(nèi)容已經(jīng)滿足質(zhì)量要求，并應(yīng)確認工程量。對不滿足以上要求的簽證單，或簽證依據(jù)不充分、不明確的簽證單，專業(yè)工程師應(yīng)簽署不予簽證的意見并說明理由，或要求施工單位提供進一步證據(jù)。 經(jīng)確認符合格式和內(nèi)容要求的簽證單，現(xiàn)場管理人員簽收后交相應(yīng)分管專業(yè)工程師進行審核簽認。簽證單應(yīng)滿足以下格式和內(nèi)容要求：：簽證的工程項目、簽證事由、簽證內(nèi)容及依據(jù)、簽證事件發(fā)生起算日期等，內(nèi)容應(yīng)明確詳實； 簽證單應(yīng)按統(tǒng)一的格式填寫，編號清楚，一式四份； 簽證單應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位核實簽認。5. 作業(yè)描述 施工單位根據(jù)合同約定的簽證要求，及時上報符合簽證要求的現(xiàn)場簽證單。協(xié)辦崗位　各專業(yè)工程師：協(xié)助項目經(jīng)理審核本專業(yè)工程的現(xiàn)場簽證，負責核實現(xiàn)場簽證發(fā)生的真實性與工程量的準確性，以及簽證的合理性，并簽字確認。2．作業(yè)依據(jù)《施工過程控制程序》《施工現(xiàn)場簽證管理規(guī)定》3．主管崗位　部門經(jīng)理/副經(jīng)理：負責對經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認的現(xiàn)場簽證單進行核實簽認?，F(xiàn)場簽證是工程造價增加的重要因素，因而是工程造價容易失控的主要環(huán)節(jié)。 一般安全事故4小時內(nèi)報告工程管理中心總經(jīng)理及總工程師，重大事故2小時內(nèi)報告工程管理中心總經(jīng)理及公司分管副總經(jīng)理，事故調(diào)查處理意見及處理結(jié)果應(yīng)形成書面報告，由項目部整理歸檔并保存至竣工交樓。 項目工程周定期檢查和日常檢查及周工程例會應(yīng)形成書面記錄，由項目部整理歸檔并保存至竣工交樓。⑦防止噪聲污染。⑤防止大氣污染。③保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境。有關(guān)措施：①環(huán)境目標責任制。⑦C1達標。⑤PDCA 循環(huán)。③管理資料。 施工現(xiàn)場管理1）施工現(xiàn)場平面管理：①管理組織措施。6）安全技術(shù)措施：①技術(shù)準備、物質(zhì)準備、現(xiàn)場準備。4）安全設(shè)施管理（腳手架、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、操作平臺、防護欄杠、臨時用電等）。 施工項目安全管理措施1）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，實行責任管理2）安全教育：安全思想、安全技術(shù)、安全法規(guī)和紀律。3）塵、毒治理要求達到的指標。 施工項目安全目標 是在項目施工過程中安全工作要達到的預(yù)期效果：1）控制傷亡事故發(fā)生的指標。6）在管理中發(fā)展提高。 項目安全管理原則1）管生產(chǎn)同時管安全（領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)）2）堅持安全管理的目的性（人、物、環(huán)境）3）貫徹預(yù)防為主的方針（安全第一，預(yù)防為主）4）堅持“四全”動態(tài)管理（全員、全過程、全方位、全天候）5）安全管理重在控制。3）對勞動條件（環(huán)境）的管理。2）對勞動手段與勞動對象的管理。 項目安全管理三項內(nèi)容1）對勞動者的管理。 協(xié)辦崗位：專業(yè)工程師 負責本專業(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工的管理、監(jiān)督、檢查、整改和落實。 協(xié)管崗位：工程管理中心總工程師 審查審批工程項目專項技術(shù)方案和安全生產(chǎn)、文明施工措施并監(jiān)督執(zhí)行?！吨腥A人民共和國憲法》第42條規(guī)定：“勞動的權(quán)利和義務(wù)”；《中華人民共和國刑法》第134條規(guī)定：“重大責任事故罪”； 第135條規(guī)定：“重大勞動安全事故罪”； 第136條規(guī)定：“危險物品肇事罪”； 第137條規(guī)定：“工程重大安全事故罪”； 第115條規(guī)定：“消防事故責任罪和失火罪”；《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《廣州市建筑條例》、施工合同及《保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司工程項目管理規(guī)定》。 專題會議必須首先明確會議議題，會后形成專題會議紀要。 對公司下發(fā)的計劃和工作的安排，會議前應(yīng)酌情與監(jiān)理單位和工程總承包單位作好溝通交流。 各單位做工作總結(jié)和下周工作計劃時要盡量言簡意賅，重點應(yīng)是工作的總結(jié)檢查和問題的協(xié)調(diào)解決。 各項目工程例會召開時間，應(yīng)由部門統(tǒng)一調(diào)整，盡量避免兩個或多個項目同一天的同一時間召開。 建筑總承包單位現(xiàn)場負責人作本周工作總結(jié)和下周計劃，并提出需要各方努力解決的問題； 項目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計劃，并提出需要甲方出面總協(xié)調(diào)的問題； 項目監(jiān)理負責人對工程情況作總結(jié)，并對會議中提出的問題從監(jiān)理的職責做出協(xié)調(diào)； 甲方項目負責人（甲方代表）對工程的建設(shè)情況作點評，按照公司下發(fā)的計劃對現(xiàn)場工作做出布置，對需要甲方協(xié)調(diào)的問題做出處理意見； 監(jiān)理對會議中的決議做好記錄，并在會議結(jié)束前重申會議的重要決議、決定。首次例會是一次非常重要的工程例會。安排監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場負責人代表講話。首次例會首先介紹工程項目情況，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位，應(yīng)明確工程管理目標（工期、質(zhì)量、安全文明、投入等）。工程例會由甲方項目負責人主持，也可以與項目監(jiān)理例會結(jié)合在一起召開，由項目監(jiān)理負責人主持。進場開始工程項目建設(shè)施工。主辦崗位　項目負責人：負責本作業(yè)的組織工作，會議中對工作做出安排，對項目現(xiàn)場問題做總協(xié)調(diào)，組織會后既要的整理；檢查會中工作安排的落實情況。工程例會及專題會議工程例會和專題會議是工程管理的重要形式，通過項目現(xiàn)場工程例會和專題會議對工程項目建設(shè)進行定期和不定期有針對的管理控制。，一律打開驗收，不論有無質(zhì)量問題，其損失均由施工單位承擔。項目經(jīng)理應(yīng)追究本主辦崗位和監(jiān)理單位的失職責任。，亦未按約期到場驗收，總包單位有權(quán)自行驗收并通知安裝分包單位自行覆蓋。，尚未具備驗收條件的，退還驗收單，另行約時驗收。要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改，并在驗收單上簽署復(fù)驗意見。，當場簽署“符合設(shè)計和施工規(guī)范要求”的意見。向總包和分包單位通報質(zhì)量狀況，簽署驗收意見。總包自報優(yōu)良工程或評獎質(zhì)量等級目標的，應(yīng)按相應(yīng)的質(zhì)量等級標準驗收。由本主辦崗位、監(jiān)理，總包和分包施工單位技檢員，作業(yè)班組長參加，與質(zhì)監(jiān)站有約定的應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參加。如無異議則通知本主辦崗位按約準時到作業(yè)現(xiàn)場共同進行驗收。但這需要在簽訂總包合同時對驗收程序和各自責任有所約定。簽字蓋章后上報總包單位，總包技術(shù)部門驗收合格后由總包按總包合同規(guī)定的通知時效，約期進行隱蔽工程驗收。，質(zhì)量員自驗合格后填寫《隱蔽工程驗收單》，寫清被驗收的分部分項工程名稱，所在部位的軸線位置、規(guī)格，數(shù)量等?！☆A(yù)埋在混凝土中的防雷帶、均壓環(huán)的材質(zhì)、位置、接地裝置、焊接、接地電阻測試，窗臺、陽臺鐵藝接地，衛(wèi)生間等電位連接等?！「鞣N暗裝、埋地管道的材質(zhì)、規(guī)格、坡度、檢修口、安裝工藝。主辦崗位　設(shè)備工程師：協(xié)同安裝、監(jiān)理單位，具體經(jīng)辦本作業(yè)的操作。使安裝工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。要求主辦崗位從工程施工組織設(shè)計時起，就要全面熟悉了解工程特點和施工單位的質(zhì)量保證體系，按時到場進行隱蔽工程驗收，當場做好隱蔽驗收記錄，監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位認真處理整改。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)打開檢查而擅自補簽驗收單情節(jié)的，從重處理。事后本主辦崗位必須盡早通知總包打開暴露，由此造成的損失由甲方和監(jiān)理單位共同承擔，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，指令施工單位整改。多次重復(fù)發(fā)現(xiàn)類同的質(zhì)量問題的，應(yīng)責成總包重視質(zhì)量保證體系運作中出現(xiàn)的漏洞，并向其上級部門反映，要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場整頓，必要時項目經(jīng)理可以在與本主辦崗位和監(jiān)理單位商量一致的前提下，下發(fā)停工整頓指令，限期整改。如發(fā)現(xiàn)未認真整改的，監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序的施工直到整改完畢。，有條件邊整改邊進行下道工序施工的，可在驗收單上逐項列清整改內(nèi)容，并簽署“同意整改后隱蔽”。驗收意見不能使用“基本符合”或“大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語，也不能光蓋章而不簽署驗收意見?？偘詧髢?yōu)良工程或評獎質(zhì)量等級目標的，應(yīng)按相應(yīng)的質(zhì)量等級標準驗收。與質(zhì)監(jiān)站有約定的應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參加。監(jiān)理單位核驗《隱蔽工程驗收單》的填寫項目是否齊全，如發(fā)現(xiàn)驗收內(nèi)容，范圍，部位等含糊不清，或未經(jīng)自驗甚至作業(yè)尚未完成，監(jiān)理應(yīng)簽署意見退回重報。簽字蓋章后隨同自驗報告一起上報監(jiān)理，按總包合同規(guī)定的通知時效，約期進行隱蔽工程驗收。，質(zhì)檢員自驗合格后填寫《隱蔽工程驗收單》，寫清被驗收的分部分項工程名稱，所在部位的軸線位置、規(guī)格尺寸、數(shù)量、強度等級、標高等?！⒈煌痢⑺?、砌體或其他結(jié)構(gòu)所覆蓋的防水部位，管道、設(shè)備穿過防水層處。 地面，樓面，墻面，屋面的基層處理　墊塊厚度，應(yīng)有的起拱或坡度，經(jīng)過防腐處理的結(jié)構(gòu)或配件，表面的毛糙程度，表面的清潔情況和含水情況。 砌體工程　砌體平直情況，軸線位置，砌體中的配筋和過梁，砂漿配比，灰縫厚度和飽滿度，與其他構(gòu)件的連接。 鋼筋混凝土工程　鋼筋混凝土基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)中所配置的鋼筋類別、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置、鋼筋代用及預(yù)埋件，裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)件的接頭，鋼材焊接的焊條品種，焊縫接頭形式、焊縫長度、寬度、高度及焊縫外觀質(zhì)量，后澆帶、沉降縫及伸縮縫等。主辦崗位　土建工程師：協(xié)同土建監(jiān)理單位，具體經(jīng)辦本作業(yè)的操作。經(jīng)復(fù)驗符合要求，并已確切落實在下道工序施工時保障上道工序質(zhì)量成果的保證措施后，才能允許進入下道工序施工，使土建工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。隱蔽工程驗收（土建）1. 作業(yè)目的本作業(yè)貫穿項目施工的全過程，不僅是工程質(zhì)量和長久使用功能的主要保證措施，也是將來追究質(zhì)量責任的重要依據(jù)。并在實地進行樣板施工，精確計量單方耗用量。 各種電器插座、開關(guān)、戶用配電箱　由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。其式樣，用料，顏色由設(shè)計單位確認，現(xiàn)場成品保護由總包負責。試貼面積根據(jù)觀察需要由現(xiàn)場決定，預(yù)計在正式施工時需要鑿除而毀壞的，應(yīng)另向供方索取樣品封樣保存，如面磚至少一箱，各種材質(zhì)石板的規(guī)格料至少一塊。在結(jié)構(gòu)主體上選擇一處便于觀察的墻面拐角（其中一面應(yīng)向陽）。 內(nèi)墻涂料　與外墻涂料的做法基本一致，只是樣板選擇在室內(nèi)。精確計量所用的主副料，并按涂布實際面積折算成單方用料。 外墻涂料　在現(xiàn)場選一個面積較大的墻面拐角處(其中一面應(yīng)向陽)，要求表面毛糙度與施工墻面基本一致，并能保留到外墻涂料施工結(jié)束之前?！“行筒牡臄嗝?，附件和五金樣品的展板一塊，已組裝完成的同系列中定貨數(shù)量最多的一種規(guī)格實樣一套，如現(xiàn)場條件許可，樣品可以直接安裝到永久性位置上，以觀實效。，監(jiān)理單位憑封樣標準驗收，發(fā)現(xiàn)有差異的應(yīng)立即報告本主辦崗位，對總包采購的成品，本主辦崗位做出決定后，由監(jiān)理單位告知總包處理；對甲供或甲方指定成品，本主辦崗位應(yīng)報告項目經(jīng)理，并協(xié)助項目經(jīng)理處理。成本管理中心在向總包單位下發(fā)關(guān)于“甲定”材料、設(shè)備的工作聯(lián)系單時，應(yīng)同時出具該產(chǎn)品的封樣樣品和書面質(zhì)量指標，封樣的樣品上必須有供方不可失滅和否認的印記。由于我司從成本控制的角度出發(fā)，采用定廠、定價的辦法，所以，材料、設(shè)備的選定除了技術(shù)研發(fā)中心意見之外，還要經(jīng)過成本管理中心的確認。 室外埋地管井　以連續(xù)的兩個井和之間的管道為一個樣板單位，各種用途和各種口徑的管井須分別進行樣板施工，包括用料、構(gòu)造、接口密封、坡度。 室內(nèi)裝修以一個毛坯單元為一個樣板單位，包括內(nèi)門窗安裝工藝，內(nèi)墻面粉刷或裝潢效果，樓地面、天花鋪裝效果，強弱電插座開關(guān)位置，上下水管安裝工藝，商場、辦公大樓的天花內(nèi)管線組織和安裝工藝，天花的洞孔布置效果。重點在外墻塊體材料砌筑時的手勢步驟，以保證灰漿飽滿，不留滲漏隱患。（或第二層）以一個標準層為一個樣板單位，包括柱梁板的模板和支撐系統(tǒng)搭設(shè)工藝，鋼筋綁扎工藝，預(yù)埋管線和鐵件的敷設(shè)位置，預(yù)留洞孔位置，混凝土澆灌程序，拆模程序，各工種交叉搭接的作業(yè)計劃。調(diào)整工藝或整改完善后需經(jīng)復(fù)驗直至達到“甲方滿意”的要求。，應(yīng)注意有關(guān)樣板引路的章節(jié)，敘述籠統(tǒng)，缺乏具體內(nèi)容的應(yīng)向項目經(jīng)理建議退回重新編制?！№椖拷?jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作。是開發(fā)商和設(shè)計單位驗證設(shè)計意圖和效果，明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經(jīng)驗，規(guī)范工藝，改進操作，加快進度，避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段?！镀矫嬷鬏S線和高程控制點圖》進行核驗，核驗無誤后由項目工程部、工程管理中心、開發(fā)管理部、技術(shù)研發(fā)中心、監(jiān)理公司聯(lián)合驗線后方可正式施工。（單項）工程開工前，必須建立平面及高程控制。　開發(fā)部已經(jīng)取得規(guī)劃部門提供的坐標及高程控制點，并取得了紅線圖、放線冊。 項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)處理放線后發(fā)覺的誤差，重大問題及時向公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)匯報。開工放線、驗線