【正文】 注意事項：這項工作一定要和項目組的全體成員強調，并且要安排人員進行檢查。、網(wǎng)絡等資源，依據(jù)《011_CN_項目啟動規(guī)程_組織級工作環(huán)境標準》進行裁剪和整理，形成《項目資源管理表》經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審核后實施。目的：項目的工作環(huán)境看是不起眼，但是實際開發(fā)過程中，常常會看到一些成員因為環(huán)境的問題，導致開發(fā)時發(fā)現(xiàn)一些問題，無法解決，因而會在組織全員mail尋求幫助。3. 會議結束后，項目經(jīng)理發(fā)布《項目綜合管理計劃》。2. 會議內容必須包含項目概要介紹(項目背景、項目方針、項目概要業(yè)務、關鍵技術、公司承擔的責任范圍)、項目組織體系介紹(包含項目人員各職責說明)、概要計劃的內容。項目啟動會議參與人員必須包含項目經(jīng)理、PJL、SPJL、PPQA在內的關鍵項目團隊組織。操作步驟：目的：項目啟動會議的召開，是對項目組全員以及干系人發(fā)布項目啟動的信息，項目啟動會議同時還是發(fā)布項目計劃的過程，通過項目啟動會議，向項目組全員明確項目目標。《009_CN_項目計劃制定以及修改規(guī)程_項目計劃書》內列舉到的全部內容，概要時間計劃、詳細時間計劃、各個階段或者是迭代的計劃，項目執(zhí)行規(guī)范，PPQA計劃等。? 項目評審通過后各相關方要簽名確認，確保項目計劃所要求的資源落實和計劃實施。評審會議形成一份《項目綜合管理計劃評審會議紀要》以及一份《項目綜合管理計劃評審報告》。216。對于A/B類項目，評審工作應該由項目總監(jiān)或技術總監(jiān)參與組織并負責召集安排項目利益相關方進行。 組織者：項目經(jīng)理216。? 項目經(jīng)理完成《項目綜合管理計劃》包含《概要時間計劃》或者《詳細時間計劃》后，將上述內容提交事業(yè)部總經(jīng)理并組織召開評審會議，詳細流程參考025_評審規(guī)程。? 《概要時間計劃》或者《詳細時間計劃》的工作安排應該同項目的干系人員進去充分的交流和確定。. 計劃評審設置是否合理？l 工作組劃分是否合適,工作人員的搭配是否合適。設定是否合理？l 階段工程中的時間控制點(release點)是否設定。l 各成員的工作量是否均衡。l 各任務的估計時間是否正確。 超過2天, 不宜控制。 對每項任務安排時間的以1到2天為宜。 分配的人員是否適合。l 項目的作業(yè)任務列表是否完整。l 排詳細時間計劃不是一次就全部完成的，一般是按階段或者是迭代來編排計劃，在啟動下一個階段之前，做好下個階段的工作計劃和時間計劃。注意事項：l 任何一個人接受新鮮事物都是有一個過程的，是存在一個學習曲線的，剛開始進入項目時，效率相對偏低，而隨著時間的推移，對工作要求和業(yè)務要求的熟悉，效率會提升，并進入到一定的水平，因此，在編排計劃時，需要考慮這個特性，對于某個人力資源剛開始進入某個作業(yè)狀態(tài)，需要將其完成任務的時間適當加長一些，在項目進行一段時間（根據(jù)潤和軟件執(zhí)行項目的經(jīng)驗，這個時間一般要1~2周），其生產(chǎn)效率會得到較大的提升，在這個時間后面，其完成任務所需實際工作量會比預算工作量略低，例如可以采用實際投入工作量：預算工作量=1：，當然，在實際執(zhí)行過程中，還需要根據(jù)進度控制來判斷這個比例是否合適并及時調整。目的：詳細時間計劃就是將項目WBS分解出來的每一個任務做出時間安排、工作量確認和資源的配備。l 為了控制TeamLeader的溝通工作量，使得TeamLeader能夠更加有效的管理各個小組，一般建議小組的Member為4~5人，最多不超過8人，這里的人數(shù)主要是從溝通接口量上面考慮的。l 組織的建立同時也是一個授權的過程，因此組織體系發(fā)布后，需要各個角色的人員根據(jù)要求各司其職。需求管理組是負責需求管理和變更管理的組織，可以由需求接口人、項目經(jīng)理、設計、開發(fā)、測試等相關的人員組成。實施維護組一般是根據(jù)項目執(zhí)行的情況，計算實施維護需要對應的變更工作量和缺陷修復的量后，再從項目組的人員中進行選擇，并組建實施維護組。PPQA不隸屬于項目組，而是直接向項目的高層負責。項目在項目將要交付時，由項目組根據(jù)實際的需要，再指定人員執(zhí)行。第三步，為組織結構的每個角色配備必要的人員，配備人員是，需要參照估算資源的結果進行，并且需要考慮將資源進行必要的小組劃分，并指派Team Leader負責管理。第二步，為組織結構設定其他必須的角色，如項目評審專家組、配置管理組、開發(fā)技術（環(huán)境）組、需求管理組等等。224。. 項目組織建立 數(shù)據(jù)管理計劃注意事項：l 有些人理解項目計劃就是一個時間表，這個理解是不正確的。224。 外協(xié)管理計劃178。干系人管理計劃178。干系人需要包含項目的核心成員、公司高層、客戶以及其他與本項目相關的主要人員。會議管理計劃178。 說明項目組將如何進行周例會、小組例會等相關會議，會議的流程要求。 人員培訓計劃178。 參見《028_CN_配置管理規(guī)程_配置管理計劃》224。 參見《009_CN_項目計劃制定以及修改規(guī)程_項目監(jiān)控與度量計劃》224。質量計劃178。項目的主要階段n 項目的里程碑178。 項目主要的階段及里程碑n 項目規(guī)范n 對于迭代開發(fā)的項目，主要的階段是指每次有效的迭代，迭代可以和里程碑相互對應，也可以是多次小的迭代完成后對應一個里程碑，也可以是一個大的迭代對應多個里程碑。項目計劃常見包含——178。操作步驟：寫這些內容參照《009_CN_項目計劃制定以及修改規(guī)程_項目計劃書》模板。為了與客戶交流風險分析和管理、項目成本估計、進度和組織結構，我們通常編寫一個文檔，稱之為項目計劃書。. 制定項目計劃書因此，科學的時間安排如果不能滿足客戶初始提出的最終交付時間要求時，必須要與客戶進行合理的溝通，調整項目的時間或者是需求的范圍。（雖然現(xiàn)代軟件工程的一些辦法已經(jīng)使得項目能夠切斷項目的關鍵路徑進行并行作業(yè)，但是關鍵路徑上的任務的依賴關系不可能完全切斷，而且項目的資源還是優(yōu)先的。因此在定義項目概要時間計劃時，必須要考慮這些會影響項目階段時間的因素，要遵守客戶的時間要求，但也要符合人員和工作量之間的關系的科學理論，盡量縮小團隊規(guī)模，降低團隊成本。但是，我們必須要考慮增加人手對項目造成的影響，新增加人員，要對項目有一個較長的理解過程，這個過程直接帶來了項目的需求理解的成本。時間安排，劃分后的階段或者是迭代都是有一定數(shù)量的工作量的，時間安排就是需要將這些工作量分解在一個開始時間和完成時間取決的任務周期內。依賴關系將決定項目的串行任務的要求，這個將會直接決定項目的最短