項(xiàng)目工程師作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-wenkub
2023-07-10 20:18:38 本頁(yè)面
【正文】 報(bào)量及時(shí)(1分)、現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠資料完善(4分)，有但未簽字蓋章()；無(wú)(0分)28勞務(wù)合同技術(shù)交底2有交底記錄(2分)；無(wú)交底記錄(1或0分)29審核主要建筑設(shè)施料的需求計(jì)劃2有審核記錄(2分)；無(wú)審核記錄(1或0分)五進(jìn)度管理5考核小組代表： 項(xiàng)目部： 項(xiàng)目工程師：表二：陜北公司項(xiàng)目工程師崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（3）序號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)價(jià)考核小組評(píng)價(jià)30施工進(jìn)度計(jì)劃2總進(jìn)度計(jì)劃(1分)；月進(jìn)度計(jì)劃(1分，)31施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3月度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按周調(diào)整且有原因分析（3分），六培訓(xùn)532項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃1有(1～)；無(wú)(0分)33培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施3實(shí)施(3分)；部分實(shí)施(2～1分)；未實(shí)施(0分)34培訓(xùn)效果的驗(yàn)證1驗(yàn)證(1分)；部分驗(yàn)證(～)；未驗(yàn)證(0分)七工作態(tài)度及敬業(yè)精神535工作態(tài)度2依據(jù)工作的積極性、主動(dòng)性和上班遲到早退及工作的完成情況由項(xiàng)目經(jīng)理打分36敬業(yè)精神3依據(jù)工作責(zé)任心，對(duì)項(xiàng)目及企業(yè)的關(guān)注及參加集體活動(dòng)的踴躍程度由項(xiàng)目經(jīng)理打分小計(jì)100八技術(shù)管理工作成果及工作總結(jié)1037過(guò)程影像資料2有策劃和資料（2分），無(wú)策劃有資料（1分），無(wú)資料（0分）38QC成果4每發(fā)布一次加2分39形成的工法4省級(jí)工法每項(xiàng)加2分，企業(yè)工法每項(xiàng)加1分合計(jì)110備注：第八項(xiàng)內(nèi)容作為下一個(gè)工程的加分項(xiàng)目。①.制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃備注：參見(jiàn)附表8②.培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施備注：培訓(xùn)記錄參見(jiàn)附表9。④.按照施工方案審核主要建筑設(shè)施料的需要量計(jì)劃。選擇2：施工單位承建的工程任務(wù)不足，為實(shí)現(xiàn)雙贏經(jīng)營(yíng)策略，做出選擇方案一的決定。按照合同約定，工期每提前或延誤一天，甲乙雙方約定綜合費(fèi)率為20﹪。②.對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比分析，選擇能夠縮短工期，降低成本，且能夠最大限度的做到開(kāi)源、增加預(yù)算收入的最佳方案，并組織其有效實(shí)施。備注：采用安全檢查表格③.協(xié)助安全員做好安全技術(shù)管理工作。⑥.重點(diǎn)檢查工程實(shí)體，依據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施或通過(guò)QC小組活動(dòng)制定措施并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。④.檢查工程技術(shù)資料是否與工程同步，收集、整理、歸檔是否及時(shí)。備注：與建設(shè)、監(jiān)理單位人員確定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)辦理書(shū)面手續(xù)，但考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)人員洽談的多數(shù)問(wèn)題很難在短期內(nèi)出具設(shè)計(jì)變更，這就要求我們必須認(rèn)真做好電話記錄。備注：依據(jù)承建工程的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況（內(nèi)容），選擇工程施工難點(diǎn)作為QC小組的攻關(guān)課題，但應(yīng)注意一點(diǎn)，首次選擇的題目不宜過(guò)大，數(shù)量不宜過(guò)多，做法參見(jiàn)附表4. ①.審核施工技術(shù)方案，特別是審定陽(yáng)臺(tái)、空調(diào)板、飄窗等細(xì)部做法的可行性及經(jīng)濟(jì)、美觀適用性。備注：詳見(jiàn)附表2⑦.參與勞務(wù)分包及工程分包單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)、管理制度、技術(shù)水平的審查和評(píng)價(jià)。④.收集和了解地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。③.與建設(shè)單位取得聯(lián)系，收集巖土工程地質(zhì)勘察報(bào)告、擬建場(chǎng)地地下設(shè)施布置圖、明確擬建工程高程基準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，通過(guò)閱讀巖土工程地質(zhì)勘察報(bào)告，了解擬建場(chǎng)地地下土層分布及水文地質(zhì)情況，從而制定先進(jìn)合理的施工方案，為基坑土方開(kāi)挖創(chuàng)造條件。②.依據(jù)擬建工程規(guī)模、施工場(chǎng)地條件進(jìn)行施工總平面布置圖設(shè)計(jì)，制定主要臨時(shí)建
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