【正文】 項目經(jīng)理對簽證內(nèi)容進一步審核，簽字確認，并留存兩份，其余返還監(jiān)理單位。各專業(yè)工程師首先檢查簽證的合理性，簽證單應滿足：（1）工作內(nèi)容確已發(fā)生；（2）工作內(nèi)容屬我司責任；（3）工作內(nèi)容屬合同價款未含的范圍；（4）工作內(nèi)容在監(jiān)理單位簽收日期前 10 個工作日內(nèi)發(fā)生。（二）作業(yè)依據(jù)《施工過程控制程序》《施工現(xiàn)場簽證管理規(guī)定》（三）崗位職責主辦崗位工程主管（即項目部經(jīng)理）：負責對施工單位上報的現(xiàn)場簽證單進行統(tǒng)一審核，同專業(yè)工程師雙簽認可，對簽證發(fā)生的真實性和必要性負責。（）防止噪聲污染。（）C1 達標。（6）安全技術措施：①技術準備、物質(zhì)準備、現(xiàn)場準備。施工項目安全目標是項目施工過程中安全工作要達到的預期效果：（1）控制傷亡事故發(fā)生的指標。（2）對勞動手段與勞動對象的管理。（二）作業(yè)依據(jù)《中華人民共和國憲法》第 42 條規(guī)定：“勞動的權利和義務”；《中華人民共和國刑法》第 134 條規(guī)定：“重大責任事故罪”；第 135 條規(guī)定：“重大勞動安全事故罪”；第 136 條規(guī)定：“危險物品肇事罪”；第 137 條規(guī)定：“工程重大安全事故罪”；第 115 條規(guī)定：“消防事故責任罪和失火罪”；《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安徽省建筑條例》、施工合同及《太和同昇置業(yè)發(fā)展有限公司工程項目管理規(guī)定》。注意事項 （1）各項目工程例會召開時間，應由部門統(tǒng)一調(diào)整，盡量避免兩個或多個項目同一天的同一時間召開。首次例會首先介紹工程項目情況，包括建設單位、監(jiān)理單位、總包單位，應明確工程管理目標（工期、質(zhì)量、安全文明、投入等）。第十四節(jié) 工程例會、專題會議（一）作業(yè)目的工程例會和專題會議是工程管理的重要形式，通過項目現(xiàn)場工程例會和專題會議對工程項目建設進行定期和不定期有針對的管理控制。（3）整改內(nèi)容較多，尚未具備驗收條件的，退還驗收單，另行約時驗收?？偘詧髢?yōu)良工程或評獎質(zhì)量等級目標的，應按相應的質(zhì)量等級標準驗收。簽字蓋章后上報總包單位，總包技術部門驗收合格后由總包按總包合同規(guī)定的通知時效，約期進行隱蔽工程驗收。主辦崗位　設備工程師：協(xié)同安裝、監(jiān)理單位，具體經(jīng)辦本作業(yè)的操作。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)打開檢查而擅自補簽驗收單情節(jié)的，從重處理。()有少量整改內(nèi)容，有條件邊整改邊進行下道工序施工的，可在驗收單上逐項列清整改內(nèi)容，并簽署“同意整改后隱蔽”。（3）隱蔽工程驗收應由單位工程的施工負責人組織。（13）防水工程（14）將被土、水、砌體或其他結(jié)構所覆蓋的防水部位，管道、設備穿過防水層處。（二）崗位職責主管崗位工程主管：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作，參加重要的土建隱蔽驗收。 （6）各種預埋和外露的管材及配件同時采用不同廠商牌號的，由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。將貼有完整標簽的用?？胀白鳛榉鈽颖４妗悠返倪x定由上述相關單位責任人簽字確認，交由主辦崗位與監(jiān)理單位一起妥善保管。使用新型墻體材料的，必須以完整的一層標準層樓面作為樣板層，其操作工藝由監(jiān)理確認，其建筑效果由設計單位確認。主辦崗位　現(xiàn)場工程師：負責樣板引路及與公司相關部門（技術部、預決算部、營銷部）一起對材料（設備）選型、定板，共同封樣。主辦崗位根據(jù)規(guī)劃局提供的坐標及高程控制點組織編制《平面主軸線和高程控制點控制圖》，在場地內(nèi)建立平面和高程控制標樁。工程竣工時，留存的全套圖紙應整理齊全，以作竣工圖核對時用。留存的原件孤本應加鎖保管。部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）或現(xiàn)場工程師接收公司研發(fā)設計部發(fā)放的設計文件或資料時，應檢查文件手續(xù)是否齊全；圖紙及設計變更須蓋有設計單位的出圖章和公司的圖紙審核章。工程竣工時，留存的全套技術變更資料應整理齊全，以作竣工圖核對時用。包括領導或?qū)I(yè)部門審查及現(xiàn)場巡視提出的變更要求，以及施工單位發(fā)現(xiàn)的變更需要，應由部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）負責或指派現(xiàn)場人員，知會公司研發(fā)設計部及設計單位，由設計單位補發(fā)技術變更通知，交公司研發(fā)設計部審核，辦齊變更手續(xù)后下發(fā)交由現(xiàn)場項目部。通過做好技術變更管理，更有力地控制項目開發(fā)成本。（5）工程部位、高程、尺寸及材料標準等是否準確一致。主辦崗位 部門經(jīng)理（項目負責人）：負責本項作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，組織各專業(yè)工程師、設計負責人、監(jiān)理工程師和施工單位項目技術負責人及各專業(yè)工程師參加設計交底與圖紙會審，對設計交底和圖紙會審形成書面記錄。（二）作業(yè)依據(jù)總體規(guī)劃設計、初步設計和施工圖設計文件。施工單位根據(jù)審核意見的要求進行修改，并按經(jīng)確認的總體進度計劃組織施工。（）為完成預算內(nèi)的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業(yè)，這些作業(yè)需要甲方承擔工程費用的，如：基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。（四）作業(yè)描述施工組織設計審核（1）部門經(jīng)理（項目負責人）根據(jù)工程項目的具體情況和公司的目標、要求，會同各專業(yè)工程師審核施工單位施工組織設計的合理性、針對性、可操作性和對公司目標、要求的貫徹情況，出具書面審核意見，并督促施工單位根據(jù)審核意見進行修改。（四）緊前工作條件用地、規(guī)劃手續(xù)已辦理；《建設工程設計方案審核意見書》已取得或已取得《建設工程規(guī)劃許可證》。合同協(xié)議主要確定委托關系，合同中應明確工程名稱、地點、工程規(guī)模、監(jiān)理的范圍、時間期限；《標準條件》適用于各個工程項目建設監(jiān)理委托，各個業(yè)主和監(jiān)理單位都應當遵守?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理條例》明確規(guī)定了必須實行監(jiān)理的工程范圍，建設部 86 號令《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》對監(jiān)理的范圍和規(guī)模標準有詳細的規(guī)定，規(guī)定下列建設工程項目的施工準備階段、施工階段必須實行監(jiān)理：（1）國家、省、地級以上市的重點建設工程；（2）建筑安排工程總造價在八百萬元以上的工業(yè)、交通、水利、市政公用基礎設施等建設工程；（3）總建筑面積在二萬平方米以上的住宅小區(qū)建設工程，單體建筑面積在三千平方米以上的一般工業(yè)與民用建筑工程；（4）利用外國政府或者國際組織的貸款、援助資金的建設工程；（5）國家或省人民政府規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他建設工程。()申請施工用電申辦施工臨時用電需按用電地址到所屬區(qū)供電局辦理，填寫用電申請表，由供電局審批后現(xiàn)場安裝。完成后再進行測量，繪制平整后的平面圖，按區(qū)域標注平整后的標高。若平整場地的工程量較大，可呈報公司確定是否單獨委托土石方施工隊還是一并由土建施工隊施工，對于場地內(nèi)有較大高差的情況（如山地盤），還應考慮（結(jié)合建筑物情況、道路、園林）是否需要采取邊坡支護（擋土墻、噴錨等）；若平整場地的工程量較小，可直接包含到土建工程中由土建施工單位進場后完成。對有遺留問題的，應留下對方的聯(lián)系人和聯(lián)系方法?，F(xiàn)場接收（1）現(xiàn)場查勘收到開發(fā)部的土地移交通知后，工程主管及項目部專業(yè)工程師（若土建施工單位已確定，可通知施工單位同去）帶好相機（最好是有日歷的）和相關圖紙資料與開發(fā)部到現(xiàn)場與交地單位交接，查勘全場（做好全景拍攝）。第二節(jié) 土地接收（一）作業(yè)目的土地接收是工程進行施工乃至項目實施的前提條件之一，界線分明、定位明確地接收場地是工程順利開展的條件。（）工程管理的依據(jù)包括法律、法規(guī)、技術規(guī)范、地方規(guī)定、承發(fā)包合同、公司規(guī)定規(guī)章等，以及集團工程管理中心制定的《同昇置業(yè)工程項目管理規(guī)定》。六、景觀工程師作業(yè)指導書基本情況職位名稱 景觀工程師 所屬部門 工程部定崗人數(shù) 1 職位編號匯報對象 工程主管職位使命 協(xié)助工程經(jīng)理完成項目景觀工程現(xiàn)場施工的檢查、監(jiān)督和管理等工作。職責說明（1）掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；熟悉總包及各分包單位合同，能熟練運用合同對總包及各分包單位以及監(jiān)理單位的管理?？己耍?）按時完成工程施工工作，把控重要時間節(jié)點；（2）把控施工圖節(jié)點，確保工程質(zhì)量達到預期質(zhì)量目標；7 / 99要點 （3）把控部門內(nèi)部人員工作責任與完成情況；（4）加強團隊建設和梯隊建設。二、工程主管作業(yè)指導書基本情況職位名稱 工程主管 所屬部門 工程部定崗人數(shù) 1 職位編號匯報對象 工程副總經(jīng)理職位使命按照公司整體規(guī)劃，組織資源實施項目工程施工，確保施工中工程質(zhì)量達到預期質(zhì)量目標；監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系并組織實施，確保公司工程項目質(zhì)量達到預期質(zhì)量水平；負責對工程部的管理工作。組織開展工程項目生產(chǎn)的全面管理工作。建立健全工程管理體系，規(guī)范施工環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，加強施工控制，保證工程質(zhì)量，為公司項目開發(fā)和工程品質(zhì)保證提供技術支持。（6）及時完成公司制定的各項施工計劃，力爭完成所有的一級、二級節(jié)點，對于三級節(jié)點完成率超過 85%。（1）負責組織工程基坑驗收工作；（2）負責組織工程一層結(jié)構驗收工作；（3）負責組織分段結(jié)構驗收工作；（4）負責組織工程墻改驗收工作；5 / 99（5）負責組織工程主體驗收工作；（6）負責組織工程白蟻驗收工作；（7）負責組織單體驗收工作；（8）負責組織工程節(jié)能驗收工作；（9）負責組織雨污水、土建、水、電、燃氣及景觀竣工圖紙的繪制工作；（10）負責組織檔案館驗收工作；（11）負責組織竣工驗收工作；（12）負責組織竣工備案工作。部門管理事宜（1）制訂部門的工作計劃；（2）對各項工作任務的分配；（3）部門各項規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行；（4）制定（或修定）本部門的崗位設置；（5）執(zhí)行公司規(guī)章制度與規(guī)定；（6）確定本部門人員的招聘；（7）員工的在職培訓的指導；（8）對員工的績效管理和績效考評（月度、季度或年度）；（9）部門費用的預算和管理；（10）配合相關部門進行財產(chǎn)管理；（11）部門辦公用品的管理與控制；（12）管理好部門的各類文件、資料和印章；（13）部門會議的召開；（14）部門工作的常規(guī)匯報；（15）部門年度和月度工作總結(jié)，并呈報公司領導；（16）部門內(nèi)與部門間的協(xié)調(diào)和溝通；（17）部門外聯(lián)事務的管理。負責運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；（3）能夠掌握建筑結(jié)構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選擇，達到建筑結(jié)構系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；（4）掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；（5）能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工隊伍的工作，確保工程進度以及公司確定的節(jié)點要求，工程質(zhì)量達到整體工程的進度要求；（6）協(xié)調(diào)組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；（7）嚴格控制工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責；（8）負責范圍：土建的全部工程。職責說明、評標、議標、定標工作，負責編制工程招標文件及項目標底，嚴格控制招標工程成本；、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；（結(jié)）算工作，嚴格執(zhí)行定額及各有關取費標準，按要求控制工程用款，維護公司權益；，及時編審各工程預（結(jié)）算；，根據(jù)工程進度計算工程實物量和計算工程進度款。項目管理計劃書：準備開工，施工單位、監(jiān)理單位已選定。（）工程項目的主要節(jié)點計劃、階段計劃、總體計劃為實現(xiàn)項目目標，結(jié)合實際情況，將目標分解，制定出我司控制性的節(jié)點計劃、施工單位可行的階段性計劃，所有計劃必須與公司的總體計劃相符并最好預留機動時間以應付不可預料的情況。若由我司負責拆遷舊建筑構筑物，遷移供電、電視電訊、供水、煤氣等管線，則需先選定拆遷施工隊，聯(lián)系相關的單位、部門，估測拆遷工程量，擬訂、簽訂相關的協(xié)13 / 99議、合同，做好拆遷的準備。(4)現(xiàn)場交接會議，交接記錄查勘完現(xiàn)場、界樁交接或測放完后，應在現(xiàn)場馬上召開會議，確定是否接收。協(xié)辦崗位：土建工程師和水電工程師：現(xiàn)場跟進平整場地、通路的施工進展，具體申辦施工用水、施工用電。3rd）其次，按規(guī)劃總平面圖的布置，現(xiàn)場測放出對應的區(qū)域（按設計標高），確定出需要挖、填的區(qū)域。鑒于實際情況，水電報裝和實際安裝一般委托自來水公司和供電局屬下承裝單位為宜。（四）緊前工作條件項目立項已批復，具有項目計劃備案確認書；用地、規(guī)劃已批復，具有《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設方案報建審核意見書》或《建設工程規(guī)劃許可證》。監(jiān)理招標監(jiān)理招標之前應對擬選監(jiān)理單位進行考察，考慮監(jiān)理公司的實力、服務水平、以往的合作經(jīng)歷等情況擬選監(jiān)理單位，一般采用邀請招標的方式。（二）作業(yè)依據(jù)相關規(guī)范與集團工程管理相關制度（三）主管崗位工程主管：參與工程招投標中涉及專業(yè)技術方面的相關工作。19 / 99協(xié)辦崗位　各專業(yè)工程師：協(xié)助部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）審核本專業(yè)工程的施工組織設計（方案）和專業(yè)工程進度計劃，提出建議；負責督促承包方按經(jīng)審核后的施工組織設計（方案）和工程進度計劃施工。（5）施工單位應按經(jīng)部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）確認的施工組織設計組織施工，項目經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師督促施工單位對施工組織設計的實施。（4）施工隊應按經(jīng)項目經(jīng)理確認的專項施工方案組織施工，部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）負責組織各專業(yè)工程師督促施工單位對專項施工方案的落實情況。（）各專業(yè)工程師協(xié)助部門經(jīng)理（項目經(jīng)理），督促施工單位按時遞交進度報告和進度計劃，負責督促施工單位落實進度計劃的實施。類似工程設計及施工技術總結(jié)，施工組織設計及技術方案等同類工程經(jīng)驗。（2）審查結(jié)構是否安全，設計深度是否滿足指導施工。圖紙會審應由施工單位、監(jiān)理單位、項目主管工程師填寫圖紙會審內(nèi)容，并形成書面匯總提前三天送設計院各專業(yè)負責人。原則