【正文】 術(shù)研發(fā)中心、監(jiān)理公司聯(lián)合驗(yàn)線后方可正式施工。主辦崗位必須在現(xiàn)場(chǎng)向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁。26 / 99單位（單項(xiàng)）工程開工前，必須建立平面及高程控制。（四）緊前工作條件開發(fā)部已經(jīng)取得規(guī)劃部門提供的坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)，并取得了紅線圖、放線冊(cè)。（三）崗位職責(zé)主管崗位 項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)處理放線后發(fā)覺的誤差，重大問題及時(shí)向公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十節(jié) 開工放線、驗(yàn)線（一）作業(yè)目的確保工程項(xiàng)目嚴(yán)格按規(guī)劃部門批準(zhǔn)的修建性詳細(xì)規(guī)劃實(shí)施。禁止將不作任何處理的廢圖紙亂丟亂放、聽任散失。整套工種圖紙更換的，必須要求領(lǐng)取人將原始文件資料歸還，本主辦崗位當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有遺缺且無法補(bǔ)全的應(yīng)在登記冊(cè)上做好記錄，并由新圖領(lǐng)取人簽字確認(rèn)。主辦崗位在部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）的指示下分發(fā)文件資料，領(lǐng)取人必須在登記冊(cè)上簽字并注明領(lǐng)取日期。所有圖紙及設(shè)計(jì)變更主辦崗位自領(lǐng)一份，作為歸檔留存。主辦崗位負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙、變更及其他文件資料分類整理，做好標(biāo)簽，有序存放。主辦崗位負(fù)責(zé)對(duì)出借圖紙和其他資料的追討。主辦崗位嚴(yán)格實(shí)施圖紙資料的收發(fā)登記制度。確認(rèn)手續(xù)齊全后，簽認(rèn)日期后接收。（三）作業(yè)描述本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部成立后，主辦崗位承擔(dān)設(shè)計(jì)文件和資料的管理工作。（二）崗位職責(zé)主管崗位 工程主管：負(fù)責(zé)統(tǒng)一指導(dǎo)管理本項(xiàng)目的圖紙管理。規(guī)范工程實(shí)施過程的圖紙管理工作，使施工過程的圖紙及相關(guān)技術(shù)文件在各個(gè)環(huán)節(jié)存放規(guī)范有序，清晰明了，易于查詢追溯。工程竣工后，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，做項(xiàng)目技術(shù)變更情況總結(jié)，分析變更的種類、原因，以及由此產(chǎn)生的費(fèi)用增加等，為公司其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制和成本控制作參考。業(yè)主自行向施工單位提出的變更要求，應(yīng)有業(yè)主書面委托書，并且施工單位應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員上報(bào)留存?zhèn)浒?，?jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員書面認(rèn)可方能生效。業(yè)主提出的變更要求，應(yīng)經(jīng)公司銷售部門統(tǒng)一整理后，交現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)部門審查設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)提出的變更要求，經(jīng)部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）許可后，各專業(yè)工程師可通過工作聯(lián)系單的方式，要求施工單位立即執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)資料員應(yīng)按圖紙管理的作業(yè)要求，做好技術(shù)變更資料的整理保管工作。工程技術(shù)變更主要有四個(gè)來源：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)部門（包括項(xiàng)目部人員）審查設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)提出；（2）設(shè)計(jì)人員在出圖后自行發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不當(dāng)或失誤；（3）施工單位發(fā)現(xiàn)；24 / 99（4）業(yè)主提出的變更要求。原則上，所有的工程技術(shù)變更，均應(yīng)經(jīng)過公司研發(fā)設(shè)計(jì)部審核認(rèn)可，并加蓋公司圖紙審核章后方能生效。主辦崗位 專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)資料員：具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)變更管理作業(yè)日常操作。技術(shù)變更資料應(yīng)整理有序，易于查詢追溯，并在最終竣工驗(yàn)收和結(jié)算時(shí)作為有效依據(jù)。第八節(jié) 設(shè)計(jì)(技術(shù))變更（一）作業(yè)目的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部做好工程設(shè)計(jì)變更的管理，做到協(xié)調(diào)及時(shí)，手續(xù)齊全，收發(fā)及時(shí)，不遺失、無差錯(cuò)，并抓好變更的落實(shí)，盡可能避免因變更帶來的工程成本增加。圖紙會(huì)審應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目主管工程師填寫圖紙會(huì)審內(nèi)容，并形成書面匯總提前三天送設(shè)計(jì)院各專業(yè)負(fù)責(zé)人。（8）設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)明的內(nèi)容與施工合同的工作范圍有無差異，對(duì)工期和費(fèi)用的影響應(yīng)由業(yè)主決定。23 / 99（6）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采用是否有問題。（4）建筑、結(jié)構(gòu)圖與各專業(yè)圖有無矛盾。（2）審查結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計(jì)深度是否滿足指導(dǎo)施工。（五）作業(yè)描述設(shè)計(jì)交底業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與施工注意事項(xiàng)向施工單位做出明確的交底。協(xié)辦崗位 各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，落實(shí)本專業(yè)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審的具體工作。協(xié)管崗位 專業(yè)工程師：協(xié)助主管工程師監(jiān)督檢查各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。類似工程設(shè)計(jì)及施工技術(shù)總結(jié)，施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案等同類工程經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家和地方政府對(duì)工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)定。22 / 99國(guó)家頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖、工藝與質(zhì)量要求和施工特點(diǎn)，提出意見與建議，把圖紙上的差錯(cuò)、缺陷的糾正補(bǔ)充在施工之前完成。（）各專業(yè)工程師協(xié)助部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理），督促施工單位按時(shí)遞交進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（）工程月（季）度進(jìn)度計(jì)劃至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：（）工程月（季）度整體計(jì)劃安排；（）施工作業(yè)班組人員計(jì)劃安排；（）材料、設(shè)備采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（）分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排；（）對(duì)工期延誤擬采取的針對(duì)性措施。（2）月（季）度進(jìn)度計(jì)劃（）每月（季）度結(jié)束前，項(xiàng)目經(jīng)理要求施工單位提交本月（季）度工程進(jìn)度報(bào)告和下月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃。部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）21 / 99根據(jù)合同約定的工期要求，審核總體進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性以及對(duì)合同要求的貫徹程度。（4）施工隊(duì)?wèi)?yīng)按經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的專項(xiàng)施工方案組織施工，部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師督促施工單位對(duì)專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況。（3）各專業(yè)工程師在審核后提供審核意見提綱，部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）結(jié)合各專業(yè)工程師提供的提綱，整理形成專項(xiàng)技術(shù)方案的書面審核意見。（2）部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）會(huì)同專業(yè)工程師，就專項(xiàng)施工方案的安全性、風(fēng)險(xiǎn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行審查。一般情況下，以下各專項(xiàng)施工方案均應(yīng)做專項(xiàng)技術(shù)方案：（）深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工方案；（）樁基工程及地基處理方案；（）地下室與屋面防水施工方案；（）預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工方案；（）主體結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)施工方案；（）地基沉降檢測(cè)方案；（）各專業(yè)（消防、機(jī)電、弱電、市政、園林等）專項(xiàng)施工方案；（）塔吊組裝、拆卸，高支模，大體積混凝土澆注，外排柵搭設(shè)等安全技術(shù)方案。（5）施工單位應(yīng)按經(jīng)部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師督促施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。（4）部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）結(jié)合各專業(yè)工程師提供的審核意見，整理形成施工組織設(shè)計(jì)的書面審核意見。（2）施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)，可參照以下原則進(jìn)行：（）是否符合國(guó)家的技術(shù)政策，是否考慮施工合同規(guī)定條件及法規(guī)條件， 突出“質(zhì)量第一”的原則；（）對(duì)工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)的針對(duì)性；（）是否具有可操作性；（）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系及保證措施；（）施工順序是否合理，平面布置和進(jìn)度計(jì)劃與施工方案是否協(xié)調(diào)；（）施工安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定并切實(shí)可行。工程進(jìn)度計(jì)劃審核：根據(jù)開發(fā)需要，工程各節(jié)點(diǎn)工期已經(jīng)確定；施工單位按期上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃。19 / 99協(xié)辦崗位　各專業(yè)工程師：協(xié)助部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）審核本專業(yè)工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，提出建議；負(fù)責(zé)督促承包方按經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃施工。（二）主管崗位　主辦崗位　部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)召集各專業(yè)工程師在工程開工前對(duì)承包方的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查，并提交書面審查意見給部門經(jīng)理簽署意見，督促承包方修改施工組織設(shè)計(jì)（方案）和按照經(jīng)確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工。第六節(jié) 施工計(jì)劃和施工方案審核（一）作業(yè)目的審核承包方上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并提出修改意見或予以確認(rèn)，使施工組織設(shè)計(jì)（方案）作為承包方組織施工的依據(jù)，保證項(xiàng)目施工有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，保證關(guān)鍵工序有正確合理的施工方案，防范施工質(zhì)量事故，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，使建設(shè)成本合理化。擬寫工程招標(biāo)計(jì)劃并配合預(yù)決算部對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)工作；擬寫材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃并配合預(yù)決算部對(duì)材料、設(shè)備等進(jìn)行招標(biāo)工作；參與工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。（二）作業(yè)依據(jù)相關(guān)規(guī)范與集團(tuán)工程管理相關(guān)制度（三）主管崗位工程主管：參與工程招投標(biāo)中涉及專業(yè)技術(shù)方面的相關(guān)工作。第五節(jié) 施工招投標(biāo)、承包合同（本工作具體由預(yù)決算部負(fù)責(zé)）（一）作業(yè)目的通過招標(biāo)的方式，選擇合格的工程承包商，并在工程施工前完成工程承包合同的簽訂，就工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工與合同的經(jīng)濟(jì)條款做出明確約定?！秾Ｓ脳l件》是各個(gè)工程項(xiàng)目根據(jù)自己的個(gè)別和所處的自然和社會(huì)環(huán)境，由業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)商一致后進(jìn)行填寫，雙方如果認(rèn)為需要，還可在其中增加約定的補(bǔ)充條款和修正條款。簽訂監(jiān)理合同招標(biāo)完成后，與招標(biāo)確定的監(jiān)理單位商簽監(jiān)理合同，監(jiān)理合同一般分協(xié)議、合同標(biāo)準(zhǔn)條件和合同專用條件組成。監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)之前應(yīng)對(duì)擬選監(jiān)理單位進(jìn)行考察，考慮監(jiān)理公司的實(shí)力、服務(wù)水平、以往的合作經(jīng)歷等情況擬選監(jiān)理單位，一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。我司項(xiàng)目一般委托監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段實(shí)行監(jiān)理。（6）建設(shè)工程監(jiān)理分為建設(shè)前期階段監(jiān)理、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)17 / 99當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同。（四）緊前工作條件項(xiàng)目立項(xiàng)已批復(fù)，具有項(xiàng)目計(jì)劃備案確認(rèn)書；用地、規(guī)劃已批復(fù)，具有《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)方案報(bào)建審核意見書》或《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。（三）主管崗位　主管工程副總：審批監(jiān)理單位，審批監(jiān)理合同。第四節(jié) 委托監(jiān)理（具體招標(biāo)工作由預(yù)決算部負(fù)責(zé)，工程部參與工程招投標(biāo)中涉及專業(yè)技術(shù)方面的相關(guān)工作）（一）作業(yè)目的委托監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理是國(guó)家建筑法的規(guī)定，監(jiān)理單位是現(xiàn)行建設(shè)工程五責(zé)任主體之一，選擇一個(gè)服務(wù)到位的監(jiān)理公司有利于工程的順利進(jìn)行。 16 / 99申請(qǐng)臨時(shí)用水，須提交以下文件和圖紙：1st）用水申請(qǐng)書；2nd）用水所在地的 1:500 四置地形圖一式兩份，3rd）市建設(shè)用地規(guī)劃許可證或用地批準(zhǔn)書復(fù)印件；4th 規(guī)劃部門征地紅線圖復(fù)印件；5th)填報(bào)《用戶申請(qǐng)用水登記審查表》（一式兩份）、《太和市自來水公司報(bào)裝登記表》及《安徽省城市供水合同》（一式兩份）；6th)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。鑒于實(shí)際情況，水電報(bào)裝和實(shí)際安裝一般委托自來水公司和供電局屬下承裝單位為宜。()通水電按相關(guān)規(guī)定，施工臨時(shí)用水、用電需取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后才能申請(qǐng)辦理。()通路在接收土地前或接收土地后，應(yīng)視項(xiàng)目場(chǎng)地現(xiàn)狀、周邊道路情況，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)劃、平面布置考慮使場(chǎng)地與周邊市政路接通、怎樣設(shè)置路口，有現(xiàn)成的道路可用的，主要考慮如何接駁、開設(shè)路口，按市政管理規(guī)定，開設(shè)路口應(yīng)向市城管辦道橋處申請(qǐng)；場(chǎng)地離市政路較遠(yuǎn)需要修路的，應(yīng)事先征得土地所有人的同意，委托施工單位修路，筑路工程可視情況由平整場(chǎng)地的土石方施工隊(duì)一并完成。5th)完成以上工作后，即可進(jìn)行場(chǎng)地平整。3rd）其次，按規(guī)劃總平面圖的布置，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)放出對(duì)應(yīng)的區(qū)域（按設(shè)計(jì)標(biāo)高），確定出需要挖、填的區(qū)域。（）場(chǎng)地平整的實(shí)施1st）土地接收后，由土建施工隊(duì)或單獨(dú)委托的土石方施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)地平整。若要委托土石方施工隊(duì)，則應(yīng)按公司選擇好施工單位，先商定價(jià)格，15 / 99擬、簽合同，準(zhǔn)備開工。（五）“三通一平”工作細(xì)則（）場(chǎng)地平整（）場(chǎng)地平整的準(zhǔn)備工作在修建性詳細(xì)規(guī)劃已批準(zhǔn)、總平面圖已具備時(shí)，可根據(jù)規(guī)劃圖、總平面圖的平面布置、尺寸、標(biāo)高等要求，對(duì)照?qǐng)龅氐默F(xiàn)狀（查地形圖或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量）確定是否需要平整場(chǎng)地、什么區(qū)域要降低標(biāo)高、什么區(qū)域要填高、挖或填的高度是多少。協(xié)辦崗位：土建工程師和水電工程師：現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)平整場(chǎng)地、通路的施工進(jìn)展，具體申辦施工用水、施工用電。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)三通一平（一）作業(yè)目的現(xiàn)場(chǎng)三通一平（通水、通電、通路、平整場(chǎng)地）是工程開展施工的前提條件之一，是建設(shè)方向施工單位下達(dá)開工令的條件之一，對(duì)項(xiàng)目的總工期和經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。接收土地后的工作現(xiàn)場(chǎng)接收土地后，視具體情況，需要拆遷的，盡快安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行拆遷、清障，聯(lián)系相關(guān)的部門遷移處理過境的管線；要申辦施工用水用電、通（修）路、平整場(chǎng)地（三通一平）視條件盡快啟動(dòng)；需要砌筑圍墻的，盡快安排施工單位砌筑圍墻；土建施工單位已確定的，盡快安排進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。同意接收土地的，現(xiàn)場(chǎng)簽署土地接收文件，由開發(fā)部與對(duì)方單位簽，我部與開發(fā)部簽移交14 / 99記錄，紅線點(diǎn)、界樁交接記錄。(4)現(xiàn)場(chǎng)交接會(huì)議，交接記錄查勘完現(xiàn)場(chǎng)、界樁交接或測(cè)放完后，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)馬上召開會(huì)議，確定是否接收。對(duì)于測(cè)放好的界樁點(diǎn)，應(yīng)加以保護(hù)（如已確定土建施工隊(duì)，可安排施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)一起參與，或安排砌筑圍墻的隊(duì)伍或拆遷隊(duì)進(jìn)行界樁加固保護(hù)），避免界樁遭到損壞造成界線不明。工程主管應(yīng)引導(dǎo)雙方在有問題需要交涉的地方停留（做好局部針對(duì)性拍攝），由對(duì)方介紹情況，雙方議定遺留問題的處理方法。若此項(xiàng)目的土建施工單位已確定，應(yīng)通知施工單位做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，也可將圍墻一并交由土建隊(duì)施工。若由我司負(fù)責(zé)拆遷舊建筑構(gòu)筑物，遷移供電、電視電訊、供水、煤氣等管線，則需先選定拆遷施工隊(duì)，聯(lián)系相關(guān)的單位、部門，估測(cè)拆遷工程量，擬訂、簽訂相關(guān)的協(xié)13 / 99議、合同，做好拆遷的準(zhǔn)備。（四）作業(yè)描述接收土地前的準(zhǔn)備土地轉(zhuǎn)讓（出讓）或土地競(jìng)標(biāo)等取得土地的手續(xù)，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》，紅線圖等證件資料由公司開發(fā)部辦理。（二）作業(yè)依據(jù)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》，紅線圖；公司《房地產(chǎn)前期報(bào)建（后期驗(yàn)收）控制程序》。（2）《工程項(xiàng)目管理規(guī)劃書》審定后應(yīng)存項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，作為實(shí)施過程中的指導(dǎo)性文件，也是質(zhì)量管理體系審核中現(xiàn)場(chǎng)必備的資料之一。（）工程項(xiàng)目的主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、階段計(jì)劃、總體計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，將目標(biāo)分解，制定出我司控制性的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、施工單位可行的階段性計(jì)劃，所有計(jì)劃必須與公司的總體計(jì)劃相符并最好預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間以應(yīng)付不可預(yù)料的情況。（）工程管理內(nèi)容在項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行管理的具體工作內(nèi)容。（）工程項(xiàng)目管理范圍一般包括施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段