【正文】 工作情況經(jīng)行日常監(jiān)督檢查，督促監(jiān)理單位按時監(jiān)理日、月報；（10）定期參加監(jiān)理例會，并組織本專業(yè)協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題；（11）組織并參與景觀工作的竣工驗收工作；（12）協(xié)調(diào)各項景觀工程功能到位及正常投入使用，并收集景觀工程的竣工資料交資料員匯總整理。工程竣工后按合同規(guī)定辦理竣工結(jié)算；，避免超、漏報，搞好工程造價及各類經(jīng)濟指標分析；，與監(jiān)理單位緊密合作，了解工程實際情況，掌握工程結(jié)算的基礎資料；，負責與集團工程管理中心溝通招標采購工作，及時按計劃完成項目招標采購需要計劃。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；（3）能夠掌握水電配套系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠知道設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；（4）掌握水、電系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定；（5）負責對接項目發(fā)展部外配套工程師完成水、電專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；（6）掌握水、電工程的規(guī)范并熟悉相關電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；（7）具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度的要求；（8）協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；（9）嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責；（10）負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程，配合做好室外配套工程。四、安裝工程師作業(yè)指導書基本情況職位名稱 安裝工程師 所屬部門 工程部定崗人數(shù) 2 職位編號8 / 99匯報對象 工程主管職位使命 協(xié)助工程主管完成項目水、電、暖、氣、設備等工程施工任務。工作職責及內(nèi)容職責概述在工程管理部經(jīng)理的領導下，負責項目土建工程管理工作，保障相關工程的進度和質(zhì)量達到設計的要求。其它事宜（1）對外購材料提供意見；（2）領導交辦的其他工作。職責說明工程合同審核（1）負責所有工程項目的施工、監(jiān)理合同的審核；（2）負責所有工程項目部分甲供材料的合同的審核。配合工作。協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，促進項目建設的順利實施。對工程項目進行總體計劃、協(xié)調(diào)和控制。（1）負責制定工程管理制度、標準和細則； （2）負責公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度實施的檢查工作，負責創(chuàng)建市級安全文明施工觀摩工地。安徽同昇置業(yè)有限公司工程部作業(yè)指導書2 / 99目 錄一、部門組織架構 ..........................................3二、工程主管（主管）作業(yè)指導書 ............................5三、土建工程師作業(yè)指導書 ..................................7四、安裝工程師作業(yè)指導書 ..................................7五、成本合約專員作業(yè)指導書 ................................8六、景觀工程師作業(yè)指導書 ..................................9七、工程部主要業(yè)務板塊及流程 .............................103 / 99一、部門組織架構部門職責負責項目建設的總體計劃與控制及具體的組織與實施，確保項目建設的全過程處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)公司對項目的整體目標。加強施工環(huán)節(jié)檢查管理，保證施工進度和質(zhì)量目標的完成。工程部主管土建工程師 安裝工程師 成本合約專員 景觀工程師4 / 99（1）負責編制項目管理規(guī)劃；（2）負責編制總進度計劃；（3）負責建立統(tǒng)一的項目結(jié)構、過程、任務分解，建立統(tǒng)一的工作流程；（4）負責協(xié)調(diào)與項目有關的外部關系及公司各部門關于本項目的工作；（5）提供項目進展報告。（1）建立并維護公司工程施工類資源庫；（2）協(xié)助相關部門組織工程技術專業(yè)培訓；（3）為公司開發(fā)的項目提供技術、信息支持；（4）協(xié)助公司與建設工程有關的政府部門、勘察、設計、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等單位的協(xié)調(diào)工作。（1）配合開發(fā)部拆遷現(xiàn)場工作；（2）配合開發(fā)部其他驗收工作；（3）配合開發(fā)部辦理相關證件。工程款審批（1）負責各項工程款的審批；（2）負責各項甲供材料款的審批。負責程度對工程部全部職責承擔執(zhí)行及效果評估責任。職責說明（1）掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；熟悉總包及各分包單位合同，能熟練運用合同對總包及各分包單位以及監(jiān)理單位的管理。工作職責及內(nèi)容職責概述負責協(xié)調(diào)項目水、電、暖、氣、設備施工具體安排，處理、反饋相關信息，保證項目正常運轉(zhuǎn)。五、成本合約專員作業(yè)指導書基本情況9 / 99職位名稱 精裝修工程師 所屬部門 工程部定崗人數(shù) 1 職位編號匯報對象 工程主管職位使命 協(xié)助工程主管完成本項目成本合約及采購工作。七、工程部主要業(yè)務板塊及流程11 / 99第一章 工程部作業(yè)指導第一節(jié) 項目負責人和項目管理計劃書（一）作業(yè)目的在工程項目開始之初選擇和任命項目的負責人（項目負責人，由工程主管兼任，下同），編制出針對具體項目的實施過程具有指導作用的管理計劃書。（1）《工程項目管理規(guī)劃書》應包括以下主要內(nèi)容：（）工程概況、說明對工程的地點、幢數(shù)、層數(shù)、面積、基礎形式、結(jié)構形式、用途進行描述，說明施工單位、監(jiān)理單位及開工時間等，此外，應對工程的特點、難點加以說明，以便制訂出針對性的控制方法和程序。（）工程管理內(nèi)容在項目的實施過程中進行管理的具體工作內(nèi)容。（2）《工程項目管理規(guī)劃書》審定后應存項目現(xiàn)場，作為實施過程中的指導性文件，也是質(zhì)量管理體系審核中現(xiàn)場必備的資料之一。（四）作業(yè)描述接收土地前的準備土地轉(zhuǎn)讓（出讓）或土地競標等取得土地的手續(xù)，《建設用地規(guī)劃許可證》，《建設用地批準書》，紅線圖等證件資料由公司開發(fā)部辦理。若此項目的土建施工單位已確定，應通知施工單位做好進場準備，也可將圍墻一并交由土建隊施工。對于測放好的界樁點，應加以保護（如已確定土建施工隊，可安排施工隊現(xiàn)場一起參與，或安排砌筑圍墻的隊伍或拆遷隊進行界樁加固保護），避免界樁遭到損壞造成界線不明。同意接收土地的，現(xiàn)場簽署土地接收文件，由開發(fā)部與對方單位簽，我部與開發(fā)部簽移交14 / 99記錄，紅線點、界樁交接記錄。第三節(jié) 現(xiàn)場三通一平（一）作業(yè)目的現(xiàn)場三通一平（通水、通電、通路、平整場地）是工程開展施工的前提條件之一，是建設方向施工單位下達開工令的條件之一，對項目的總工期和經(jīng)濟效益有重要影響。（五）“三通一平”工作細則（）場地平整（）場地平整的準備工作在修建性詳細規(guī)劃已批準、總平面圖已具備時，可根據(jù)規(guī)劃圖、總平面圖的平面布置、尺寸、標高等要求，對照場地的現(xiàn)狀（查地形圖或現(xiàn)場測量）確定是否需要平整場地、什么區(qū)域要降低標高、什么區(qū)域要填高、挖或填的高度是多少。（）場地平整的實施1st）土地接收后，由土建施工隊或單獨委托的土石方施工隊進場進行場地平整。5th)完成以上工作后，即可進行場地平整。()通水電按相關規(guī)定，施工臨時用水、用電需取得《建設工程規(guī)劃許可證》后才能申請辦理。 16 / 99申請臨時用水，須提交以下文件和圖紙：1st）用水申請書；2nd）用水所在地的 1:500 四置地形圖一式兩份，3rd）市建設用地規(guī)劃許可證或用地批準書復印件；4th 規(guī)劃部門征地紅線圖復印件；5th)填報《用戶申請用水登記審查表》（一式兩份）、《太和市自來水公司報裝登記表》及《安徽省城市供水合同》（一式兩份）；6th)建設工程規(guī)劃許可證。（三）主管崗位　主管工程副總：審批監(jiān)理單位，審批監(jiān)理合同。建設單位與其委托的工程監(jiān)理單位應17 / 99當訂立書面委托監(jiān)理合同。我司項目一般委托監(jiān)理單位對施工準備階段、施工階段、保修階段實行監(jiān)理。簽訂監(jiān)理合同招標完成后，與招標確定的監(jiān)理單位商簽監(jiān)理合同，監(jiān)理合同一般分協(xié)議、合同標準條件和合同專用條件組成。第五節(jié) 施工招投標、承包合同（本工作具體由預決算部負責）（一）作業(yè)目的通過招標的方式，選擇合格的工程承包商，并在工程施工前完成工程承包合同的簽訂，就工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工與合同的經(jīng)濟條款做出明確約定。擬寫工程招標計劃并配合預決算部對工程進行招標工作；擬寫材料設備招標計劃并配合預決算部對材料、設備等進行招標工作；參與工程項目有關的技術標開標、評標工作。（二）主管崗位　主辦崗位　部門經(jīng)理：負責召集各專業(yè)工程師在工程開工前對承包方的施工組織設計（方案）進行審查，并提交書面審查意見給部門經(jīng)理簽署意見，督促承包方修改施工組織設計（方案）和按照經(jīng)確認的施工組織設計（方案）施工。工程進度計劃審核：根據(jù)開發(fā)需要，工程各節(jié)點工期已經(jīng)確定；施工單位按期上報工程進度計劃。（4）部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）結(jié)合各專業(yè)工程師提供的審核意見，整理形成施工組織設計的書面審核意見。一般情況下，以下各專項施工方案均應做專項技術方案：（）深基坑支護設計與施工方案；（）樁基工程及地基處理方案；（）地下室與屋面防水施工方案；（）預應力結(jié)構施工方案；（）主體結(jié)構及鋼結(jié)構施工方案；（）地基沉降檢測方案；（）各專業(yè)（消防、機電、弱電、市政、園林等）專項施工方案；（）塔吊組裝、拆卸，高支模，大體積混凝土澆注，外排柵搭設等安全技術方案。（3）各專業(yè)工程師在審核后提供審核意見提綱，部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）結(jié)合各專業(yè)工程師提供的提綱，整理形成專項技術方案的書面審核意見。部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）21 / 99根據(jù)合同約定的工期要求，審核總體進度計劃的可行性、合理性以及對合同要求的貫徹程度。（）工程月（季）度進度計劃至少應包含以下內(nèi)容：（）工程月（季）度整體計劃安排；（）施工作業(yè)班組人員計劃安排；（）材料、設備采購和進場計劃；（）分包工程進場計劃安排；（）對工期延誤擬采取的針對性措施。熟悉設計圖紙，充分了解設計意圖、工藝與質(zhì)量要求和施工特點，提出意見與建議，把圖紙上的差錯、缺陷的糾正補充在施工之前完成。國家和地方政府對工程建設相關的法律、法規(guī)及規(guī)定。協(xié)管崗位 專業(yè)工程師：協(xié)助主管工程師監(jiān)督檢查各專業(yè)工程師對設計交底和圖紙會審的準備工作協(xié)調(diào)各專業(yè)設計交底及圖紙會審工作。（五）作業(yè)描述設計交底業(yè)主有責任組織設計單位對設計意圖、工程技術與施工注意事項向施工單位做出明確的交底。（4）建筑、結(jié)構圖與各專業(yè)圖有無矛盾。（8）設計圖紙上標明的內(nèi)容與施工合同的工作范圍有無差異，對工期和費用的影響應由業(yè)主決定。第八節(jié) 設計(技術)變更（一）作業(yè)目的現(xiàn)場項目部做好工程設計變更的管理，做到協(xié)調(diào)及時，手續(xù)齊全，收發(fā)及時，不遺失、無差錯，并抓好變更的落實，盡可能避免因變更帶來的工程成本增加。主辦崗位 專業(yè)工程師、現(xiàn)場資料員：具體負責本項目的技術變更管理作業(yè)日常操作。工程技術變更主要有四個來源：（1）公司領導或?qū)I(yè)部門（包括項目部人員）審查設計或現(xiàn)場巡視時提出；（2）設計人員在出圖后自行發(fā)現(xiàn)的設計不當或失誤；（3）施工單位發(fā)現(xiàn)；24 / 99（4）業(yè)主提出的變更要求。公司領導或?qū)I(yè)部門審查設計或現(xiàn)場巡視時提出的變更要求，經(jīng)部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）許可后，各專業(yè)工程師可通過工作聯(lián)系單的方式，要求施工單位立即執(zhí)行。業(yè)主自行向施工單位提出的變更要求，應有業(yè)主書面委托書，并且施工單位應及時向現(xiàn)場項目部人員上報留存?zhèn)浒福?jīng)現(xiàn)場項目部人員書面認可方能生效。規(guī)范工程實施過程的圖紙管理工作，使施工過程的圖紙及相關技術文件在各個環(huán)節(jié)存放規(guī)范有序，清晰明了，易于查詢追溯。（三）作業(yè)描述本項目現(xiàn)場項目部成立后，主辦崗位承擔設計文件和資料的管理工作。主辦崗位嚴格實施圖紙資料的收發(fā)登記制度。主辦崗位負責對現(xiàn)場圖紙、變更及其他文件資料分類整理，做好標簽，有序存放。主辦崗位在部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）的指示下分發(fā)文件資料，領取人必須在登記冊上簽字并注明領取日期。禁止將不作任何處理的廢圖紙亂丟亂放、聽任散失。（三）崗位職責主管崗位 項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)處理放線后發(fā)覺的誤差，重大問題及時向公司相關部門、領導匯報。26 / 99單位（單項）工程開工前，必須建立平面及高程控制。施工單位根據(jù)項目工程部移交的控制標樁及《平面主軸線和高程控制點圖》進行核驗，核驗無誤后由項目工程部、工程管理中心、開發(fā)管理部、技術研發(fā)中心、監(jiān)理公司聯(lián)合驗線后方可正式施工。（二）崗位職責主管崗位工程主管：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作。調(diào)整工藝或整改完善后需經(jīng)復驗直至達到“甲方滿意”的要求。重點在外墻塊體材料砌筑時的手勢步驟，以保證灰漿飽滿，不留滲漏隱患。（9）室外埋地管井（10）以連續(xù)的兩個井和之間的管道為一個樣板單位，各種用途和各種口徑的管井須分別進行樣板施工，包括用料、構造、接口密封、坡度。預決算部在向總包單位下發(fā)關于“甲定”材料、設備的工作聯(lián)系單時，應同時出具該產(chǎn)品的封樣樣品和書面質(zhì)量指標，封樣的樣品上必須有供方不可失滅和否認的印記。以下外購成品必須封樣（1）門窗樣品包含所有型材的斷面，附件和五金樣品的展板一塊，已組裝完成的同系列中定貨數(shù)量最多的一種規(guī)格實