【正文】 檢，質(zhì)量員自驗(yàn)合格后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》，寫清被驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程名稱，所在部位的軸線位置、規(guī)格，數(shù)量等。注明圖紙編號(hào)，如有必要，應(yīng)畫出簡圖或做出說明。簽字蓋章后上報(bào)總包單位，總包技術(shù)部門驗(yàn)收合格后由總包按總包合同規(guī)定的通知時(shí)效，約期進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。安裝分包單位也可直接上報(bào)監(jiān)理，由總包，監(jiān)理和本主辦崗位共同組成驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收。但這需要在簽訂總包合同時(shí)對(duì)驗(yàn)收程序和各自責(zé)任有所約定。監(jiān)理單位核驗(yàn)《隱蔽工程驗(yàn)收單》的填寫項(xiàng)目是否齊全，如發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收內(nèi)容，范圍，部位等含糊不清，或未經(jīng)自驗(yàn)甚至作業(yè)尚未完成，監(jiān)理應(yīng)簽署意見退回重報(bào)。如無異議則通知本主辦崗位按約準(zhǔn)時(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)共同進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)由單位工程的安裝施工負(fù)責(zé)人組織。由本主辦崗位、監(jiān)理，總包和分包施工單位技檢員，作業(yè)班組長參加，與質(zhì)監(jiān)站有約定的應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參加。驗(yàn)收時(shí)，本主辦崗位和監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量，不能自行降低標(biāo)準(zhǔn)，也不能憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)自定超越規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求?？偘詧?bào)優(yōu)良工程或評(píng)獎(jiǎng)質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)的，應(yīng)按相應(yīng)的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。召開驗(yàn)收評(píng)議會(huì)議（與土建隱蔽工程同時(shí)驗(yàn)收的可合并召開評(píng)議會(huì)議，但驗(yàn)收單必須分開）。向總包和分包單位通報(bào)質(zhì)量狀況，簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見不能使用“基本符合”或“大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語，也不能光蓋章而不簽署驗(yàn)收意見。（1）完全符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)場(chǎng)簽署“符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求”的意見。（2）有少量整改內(nèi)容，有條件邊整改邊進(jìn)行下道工序施工的，可在驗(yàn)收單上逐項(xiàng)列清整改內(nèi)容，并簽署“同意整改后覆蓋”。要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改，并在驗(yàn)收單上簽署復(fù)驗(yàn)意見。如發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真整改的，監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序的施工直到整改完畢。（3）整改內(nèi)容較多，尚未具備驗(yàn)收條件的，退還驗(yàn)收單，另行約時(shí)驗(yàn)收。多次重復(fù)發(fā)現(xiàn)類同的質(zhì)量問題的，應(yīng)責(zé)成總包和分包單位重視質(zhì)量保證體系運(yùn)作中出現(xiàn)的漏洞，并向其上33 / 99級(jí)部門反映，要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場(chǎng)整頓，必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可以在與本主辦崗位和監(jiān)理單位商量一致的前提下簽發(fā)停工整頓指令。監(jiān)理和本主辦崗位收到驗(yàn)收通知未提出異議，亦未按約期到場(chǎng)驗(yàn)收，總包單位有權(quán)自行驗(yàn)收并通知安裝分包單位自行覆蓋。事后本主辦崗位必須盡早通知總包打開暴露，由此造成的損失由甲方和監(jiān)理單位共同承擔(dān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，責(zé)令施工單位整改。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)追究本主辦崗位和監(jiān)理單位的失職責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)打開檢查而擅自補(bǔ)簽驗(yàn)收單情節(jié)的，加重處理。施工單位不通知驗(yàn)收而自行覆蓋的，一律打開驗(yàn)收，不論有無質(zhì)量問題，其損失均由施工單位承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理可授權(quán)本主辦崗位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，驗(yàn)收單的業(yè)主聯(lián)由資料員保管，其他人包括本主辦崗位如需調(diào)用，只能使用復(fù)印件。第十四節(jié) 工程例會(huì)、專題會(huì)議（一）作業(yè)目的工程例會(huì)和專題會(huì)議是工程管理的重要形式，通過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)和專題會(huì)議對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行定期和不定期有針對(duì)的管理控制。（二）作業(yè)依據(jù)公司質(zhì)量管理程序文件《工程管理控制程序》、《太和同昇置業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度》（三）崗位職責(zé)主管崗位　工程主管（既項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，杜絕違紀(jì)違規(guī)；及時(shí)、定期對(duì)工作的記錄進(jìn)行審核；必要時(shí)，參加或主持會(huì)議。主辦崗位　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（工程主管）：負(fù)責(zé)本作業(yè)的組織工作，會(huì)議中對(duì)工作做出安排，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問題做總協(xié)調(diào)，組織會(huì)后既要的整理；檢查會(huì)中工作安排的落實(shí)情況。協(xié)辦崗位　現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師、工程部資料員：現(xiàn)場(chǎng)工程師協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)工作做出安排，對(duì)本專業(yè)問題做出協(xié)調(diào)，跟進(jìn)安排工作的落實(shí)情況；部門資料員做好會(huì)議既要的收集、匯報(bào)工作。（四）緊前工作條件進(jìn)場(chǎng)開始工程項(xiàng)目建設(shè)施工。（五）作業(yè)描述工程例會(huì) 34 / 99工程例會(huì)一般以周為周期，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作總結(jié)，布置下周工作，并集中地協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的問題。工程例會(huì)由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，也可以與項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)結(jié)合在一起召開，由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人主持。首次例會(huì) 監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場(chǎng)后，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織召開首次工程例會(huì)。首次例會(huì)首先介紹工程項(xiàng)目情況，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位，應(yīng)明確工程管理目標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全文明、投入等）。宣布工程例會(huì)制度，明確每周工程例會(huì)召開的時(shí)間，要求各施工單位例會(huì)前報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。安排監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表講話。工程項(xiàng)目建設(shè)各參與方通過首次例會(huì)開始相互了解、建立合作，樹立共同的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。首次例會(huì)是一次非常重要的工程例會(huì)。工程例會(huì)安排 （1）要求各施工單位至少提前 2 個(gè)小時(shí)報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作安排，以及需要甲方或監(jiān)理進(jìn)行多方協(xié)調(diào)的問題。（2）建筑總承包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃，并提出需要各方努力解決的問題；（3）項(xiàng)目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃，并提出需要甲方出面總協(xié)調(diào)的問題；（4）項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)工程情況作總結(jié)，并對(duì)會(huì)議中提出的問題從監(jiān)理的職責(zé)做出協(xié)調(diào)；（5）甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（甲方代表）對(duì)工程的建設(shè)情況作點(diǎn)評(píng)，按照公司下發(fā)的計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作做出布置，對(duì)需要甲方協(xié)調(diào)的問題做出處理意見；（6）監(jiān)理對(duì)會(huì)議中的決議做好記錄，并在會(huì)議結(jié)束前重申會(huì)議的重要決議、決定。會(huì)議紀(jì)要 監(jiān)理單位應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)整理好會(huì)議紀(jì)要，各參會(huì)單位會(huì)簽，并發(fā)工程例會(huì)各參加單位。注意事項(xiàng) （1）各項(xiàng)目工程例會(huì)召開時(shí)間，應(yīng)由部門統(tǒng)一調(diào)整，盡量避免兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目同一天的同一時(shí)間召開。（2）工程例會(huì)因故臨時(shí)調(diào)整召開時(shí)間要及時(shí)通知項(xiàng)目各相關(guān)單位，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。（3）各單位做工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃時(shí)要盡量言簡意賅，重點(diǎn)應(yīng)是工作的總結(jié)檢查和問題的協(xié)調(diào)解決。（4）甲方和監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)作點(diǎn)評(píng)時(shí)應(yīng)對(duì)上周安排工作和需整改的問題作檢查。35 / 99（5）對(duì)公司下發(fā)的計(jì)劃和工作的安排，會(huì)議前應(yīng)酌情與監(jiān)理單位和工程總承包單位作好溝通交流。工程專題會(huì)議（1）專題會(huì)議是非定期召開的工程管理會(huì)議，因?yàn)樾枰鉀Q問題的突發(fā)性、緊迫性，要求立即組織多個(gè)相關(guān)單位有針對(duì)性地協(xié)調(diào)解決。（2）專題會(huì)議必須首先明確會(huì)議議題，會(huì)后形成專題會(huì)議紀(jì)要。第十五節(jié) 安全生產(chǎn)與文明施工（一）作業(yè)目的“安全第一、預(yù)防為主”是我國的安全生產(chǎn)方針，“安全生產(chǎn)、責(zé)任重于泰山”是我們各級(jí)管理人員的職責(zé)，做好安全生產(chǎn)、文明施工是工程建設(shè)的可靠保證，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工是對(duì)企業(yè)和個(gè)人最好的保護(hù)。（二）作業(yè)依據(jù)《中華人民共和國憲法》第 42 條規(guī)定：“勞動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)”；《中華人民共和國刑法》第 134 條規(guī)定：“重大責(zé)任事故罪”；第 135 條規(guī)定：“重大勞動(dòng)安全事故罪”；第 136 條規(guī)定：“危險(xiǎn)物品肇事罪”；第 137 條規(guī)定：“工程重大安全事故罪”；第 115 條規(guī)定：“消防事故責(zé)任罪和失火罪”；《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安徽省建筑條例》、施工合同及《太和同昇置業(yè)發(fā)展有限公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定》。（三）崗位職責(zé)主管崗位：主管工程副總經(jīng)理 組織安全生產(chǎn)文明施工每月定期檢查和工地巡查，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，制定安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰辦法及規(guī)定。協(xié)管崗位：工程主管 審查審批工程項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案和安全生產(chǎn)、文明施工措施并監(jiān)督執(zhí)行。主辦崗位：項(xiàng)目經(jīng)理（即工程主管） 是本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工。協(xié)辦崗位：專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工的管理、監(jiān)督、檢查、整改和落實(shí)。（四）工作條件36 / 99已簽訂施工或管理合同。（五）作業(yè)描述項(xiàng)目安全管理三項(xiàng)內(nèi)容（1）對(duì)勞動(dòng)者的管理。依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)約束勞動(dòng)者的不安全行為，消除或減少主觀上的不安全行為。（2）對(duì)勞動(dòng)手段與勞動(dòng)對(duì)象的管理。改善工藝、改進(jìn)設(shè)備性能，消除和控制過程中危險(xiǎn)因素，減輕對(duì)勞動(dòng)者的威脅和造成財(cái)產(chǎn)損失。（3）對(duì)勞動(dòng)條件（環(huán)境）的管理。防止、控制施工中高溫、嚴(yán)寒、粉塵、震動(dòng)及有毒物質(zhì)對(duì)勞動(dòng)的傷害，改造和創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，防止職業(yè)傷害，保護(hù)勞動(dòng)者身體健康和生命安全。項(xiàng)目安全管理原則（1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全（領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)）（2）堅(jiān)持安全管理的目的性（人、物、環(huán)境）（3）貫徹預(yù)防為主的方針（安全第一，預(yù)防為主）（4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理（全員、全過程、全方位、全天候）（5）安全管理重在控制。對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)。（6）在管理中發(fā)展提高。摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制辦法與經(jīng)驗(yàn)，使其不斷上升到新的高度。施工項(xiàng)目安全目標(biāo)是項(xiàng)目施工過程中安全工作要達(dá)到的預(yù)期效果：（1）控制傷亡事故發(fā)生的指標(biāo)。（2）控制交通事故發(fā)生的指標(biāo)。（3）塵、毒治理要求達(dá)到的指標(biāo)。（4）控制火災(zāi)發(fā)生的指標(biāo)等。施工項(xiàng)目安全管理措施（1）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行責(zé)任管理（2）安全教育：安全思想、安全技術(shù)、安全法規(guī)和紀(jì)律。（3）安全檢查：查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故處理，安全檢查的組織準(zhǔn)備、形式，消除危險(xiǎn)因素。（4）安全設(shè)施管理（腳手架、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、操作平臺(tái)、防護(hù)欄杠、臨時(shí)用電等）。37 / 99（5）專項(xiàng)技術(shù)方案：①深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與方案；②高邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)與方案；③樁基工程及地基處理方案；④深基坑及地基沉降方案；⑤高支摸方案；⑥大體積混凝土澆筑；⑦外排柵搭設(shè)及安全通道方案；⑧消防及防火方案等。（6）安全技術(shù)措施：①技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。②施工階段：土方工程、模板工程、塔吊、井架、電梯等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理：（）管理組織措施。（）管理制度。（）管理資料。（）現(xiàn)代化管理方法。（）PDCA 循環(huán)。（）合理的定位。（）C1 達(dá)標(biāo)。（）現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，八牌二圖（2）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)（3）保護(hù)和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要；（4）保護(hù)和改善環(huán)境是消除干擾，保證順利施工的需要；（5）保護(hù)和改善環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀需要。（6）有關(guān)措施：（）環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制。（）加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作。（）保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。（）要有技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)。（）防止大氣污染。（）防止水質(zhì)污染。（）防止噪聲污染。（六）質(zhì)量記錄工程部項(xiàng)目月度定期工程巡查，安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰通知應(yīng)形成書面記錄，呈報(bào)分管副總經(jīng)理并由檔案室保存記錄。38 / 99項(xiàng)目工程周定期檢查和日常檢查及周工程例會(huì)應(yīng)形成書面記錄，由項(xiàng)目部整理歸檔并保存至竣工交樓。項(xiàng)目工程月報(bào)及監(jiān)理月報(bào)應(yīng)形成書面記錄，報(bào)工程部并由檔案室保存至竣工后三年。一般安全事故 4 小時(shí)內(nèi)報(bào)告工程主管及公司分管副總經(jīng)理，重大事故 2 小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司分管副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理，事故調(diào)查處理意見及處理結(jié)果應(yīng)形成書面報(bào)告，由項(xiàng)目部整理歸檔并保存至竣工交樓。第十六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)簽證（一）作業(yè)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證是指在工程實(shí)施過程中發(fā)生的施工圖預(yù)算以外、且不在合同包干范圍內(nèi)的工作量的核實(shí)確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程造價(jià)增加的重要因素，因而是工程造價(jià)容易失控的主要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制工程施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證，是成本控制的一項(xiàng)不可忽視的日常工作。（二）作業(yè)依據(jù)《施工過程控制程序》《施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定》（三）崗位職責(zé)主辦崗位工程主管（即項(xiàng)目部經(jīng)理）：負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證單進(jìn)行統(tǒng)一審核，同專業(yè)工程師雙簽認(rèn)可，對(duì)簽證發(fā)生的真實(shí)性和必要性負(fù)責(zé)。協(xié)辦崗位　各專業(yè)工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核本專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生的真實(shí)性與工程量的準(zhǔn)確性，以及簽證的合理性，并簽字確認(rèn)。（四）緊前工作條件現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生屬于我司責(zé)任的費(fèi)用增加，并且施工單位已向監(jiān)理單位簽發(fā)簽證單，監(jiān)理根據(jù)要求予以簽認(rèn)。（五）作業(yè)描述施工單位根據(jù)合同約定的簽證要求，及時(shí)上報(bào)符合簽證要求的現(xiàn)場(chǎng)簽證單。簽證單填寫應(yīng)規(guī)范，經(jīng)由監(jiān)理單位簽認(rèn)后，交工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)簽收。簽證單應(yīng)滿足以下格式和內(nèi)容要求：（1） 簽證單內(nèi)容應(yīng)包括：簽證的工程項(xiàng)目、簽證事由、簽證內(nèi)容及依據(jù)、簽證事件發(fā)生起算日期等，內(nèi)容應(yīng)明確詳實(shí)；（2）簽證單應(yīng)按統(tǒng)一的格式填寫，編號(hào)清楚，一式四份；（3）簽證單應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)簽認(rèn)。39 / 99（4）簽證單不符合要求的，簽收人員不予簽收，由監(jiān)理單位退回施工單位重新填報(bào)。經(jīng)確認(rèn)符合格式和內(nèi)容要求的簽證單，現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽收后交相應(yīng)分管專業(yè)工程師進(jìn)行審核簽認(rèn)。各專業(yè)工程師首先檢查簽證的合理性，簽證單應(yīng)滿足：（1）工作內(nèi)容確已發(fā)生；（2）工作內(nèi)容屬我司責(zé)任；（3）工作內(nèi)容屬合同價(jià)款未含的范圍；（4）工作內(nèi)容在監(jiān)理單位簽收日期前 10 個(gè)工作日內(nèi)發(fā)生。對(duì)不滿足以上要求的簽證單，或簽證依據(jù)不充分、不明確的簽證單，專業(yè)工程師應(yīng)簽署不予簽證的意見并說明理由，或要求施工單位提供進(jìn)一步證據(jù)。對(duì)滿足以上要求的簽證單，專業(yè)工程師予以簽證確認(rèn)。簽認(rèn)前應(yīng)確認(rèn)所發(fā)生的工作內(nèi)容已經(jīng)滿足質(zhì)量要求，并應(yīng)確認(rèn)工程量。簽認(rèn)時(shí)應(yīng)加注審核意見，審核意見應(yīng)明確。簽署意見時(shí)，如對(duì)監(jiān)理意見有異議，專業(yè)工程師應(yīng)立即與監(jiān)理溝通，調(diào)整至意見一致再簽署。溝通過程中達(dá)不成一致意見的，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。專業(yè)工程師完成簽認(rèn)后，提交項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)一步審核，簽字確認(rèn)，并留存兩份，其余返還監(jiān)理單位。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)或指派項(xiàng)目人員在每季最后一周將所有留存簽證單分項(xiàng)分類整理，送預(yù)決算部備案。所有留底資料均應(yīng)為原件，復(fù)印件不能作為結(jié)算資料。簽證注意事項(xiàng)：（1）當(dāng)產(chǎn)生簽證的工作發(fā)生時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)理和工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員見證，