【正文】 日常操作。作廢的圖紙應(yīng)及時處理。材料選型及封樣驗收是降低工程成本，保證施工質(zhì)量及設(shè)計、施工效果的有力手段。對于影響裝修效果的，原則上還應(yīng)該經(jīng)過營銷部審核。（5）金屬或玻璃料的陽臺攔桿，飄窗欄桿，欄板和扶手可直接在已縱橫拉線定位的陽臺上按設(shè)計要求制作安裝。（9）地面，樓面，墻面，屋面的基層處理（10）墊塊厚度，應(yīng)有的起拱或坡度，經(jīng)過防腐處理的結(jié)構(gòu)或配件，表面的毛糙程度，表30 / 99面的清潔情況和含水情況。驗收意見不能使用“基本符合”或“大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語，也不能光蓋章而不簽署驗收意見。使安裝工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。由本主辦崗位、監(jiān)理，總包和分包施工單位技檢員，作業(yè)班組長參加，與質(zhì)監(jiān)站有約定的應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參加。施工單位不通知驗收而自行覆蓋的，一律打開驗收，不論有無質(zhì)量問題，其損失均由施工單位承擔(dān)。（2）建筑總承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人作本周工作總結(jié)和下周計劃，并提出需要各方努力解決的問題；（3）項目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計劃，并提出需要甲方出面總協(xié)調(diào)的問題；（4）項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對工程情況作總結(jié)，并對會議中提出的問題從監(jiān)理的職責(zé)做出協(xié)調(diào)；（5）甲方項目負(fù)責(zé)人（甲方代表）對工程的建設(shè)情況作點評，按照公司下發(fā)的計劃對現(xiàn)場工作做出布置，對需要甲方協(xié)調(diào)的問題做出處理意見；（6）監(jiān)理對會議中的決議做好記錄，并在會議結(jié)束前重申會議的重要決議、決定。（五）作業(yè)描述項目安全管理三項內(nèi)容（1）對勞動者的管理。（4）安全設(shè)施管理（腳手架、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、操作平臺、防護(hù)欄杠、臨時用電等）。（）防止大氣污染。39 / 99（4）簽證單不符合要求的，簽收人員不予簽收，由監(jiān)理單位退回施工單位重新填報。所有留底資料均應(yīng)為原件，復(fù)印件不能作為結(jié)算資料。（四）緊前工作條件現(xiàn)場發(fā)生屬于我司責(zé)任的費用增加，并且施工單位已向監(jiān)理單位簽發(fā)簽證單，監(jiān)理根據(jù)要求予以簽認(rèn)。（6）有關(guān)措施：（）環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制。（3）塵、毒治理要求達(dá)到的指標(biāo)。協(xié)管崗位：工程主管 審查審批工程項目專項技術(shù)方案和安全生產(chǎn)、文明施工措施并監(jiān)督執(zhí)行。安排監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人代表講話。監(jiān)理和本主辦崗位收到驗收通知未提出異議，亦未按約期到場驗收，總包單位有權(quán)自行驗收并通知安裝分包單位自行覆蓋。但這需要在簽訂總包合同時對驗收程序和各自責(zé)任有所約定。(8)涉及工程量變更的隱蔽工程驗收單的業(yè)主驗收意見欄必須由主辦崗位與主管崗位共同簽署。與質(zhì)監(jiān)站有約定的應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參加。（3）鋼筋混凝土工程（4）鋼筋混凝土基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)中所配置的鋼筋類別、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置、鋼筋代用及預(yù)埋件，裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)件的接頭，鋼材焊接的焊條品種，焊縫接頭形式、焊縫長度、寬度、高度及焊縫外觀質(zhì)量，后澆帶、沉降縫及伸縮縫等。（4）外墻貼面包括玻璃幕墻，面磚，石板。（7）外墻裝修（8）以一個標(biāo)準(zhǔn)層為一個樣板單位，包括鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料，外門窗安裝工藝，門窗套和線腳的施工工藝，保溫材料的鋪裝工藝。主辦崗位必須代表項目工程部與施工單位在《平面主軸線和高程控制點圖》上簽章確認(rèn)。除非常特殊的情況，留存的原件僅容許在主辦崗位的監(jiān)看下被相關(guān)人員查閱，文件資料不準(zhǔn)離開監(jiān)看的視線范圍。第九節(jié) 圖紙管理（一）作業(yè)目的做好圖紙管理，是工程管理的重要后勤保障。（二）崗位職責(zé)主管崗位 項目經(jīng)理：統(tǒng)一負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)變更協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)本主辦崗位實施技術(shù)變更管理的具體作業(yè)。（四）工作條件已完成設(shè)計施工圖，各專業(yè)設(shè)計會審會簽、公司設(shè)計負(fù)責(zé)人確認(rèn)。（）月（季）度進(jìn)度報告至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：（）施工、安裝、試驗等進(jìn)展情況（包括分包工程進(jìn)展情況）；（）施工作業(yè)班組人員安排情況；（）材料、設(shè)備等的采購和進(jìn)場情況；（）現(xiàn)場簽證情況和安全文明施工情況；（）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比；（）對工期延誤的措施采取情況。（3）施工組織設(shè)計審核的重點：（）主要施工過程的施工方法和資源配置是否科學(xué)合理；（）施工進(jìn)度計劃和階段性工期計劃是否滿足合同要求，分段流水及立體交叉是否合理；（）施工平面圖是安排和布置現(xiàn)場的依據(jù)；（）資源配置計劃應(yīng)包括主要材料、勞動力和機(jī)械設(shè)備需用量計劃；（）工期、質(zhì)量、安全和文明施工目標(biāo)及措施；（）施工方案的針對性及“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用的可行性；（）施工組織設(shè)計與協(xié)調(diào)；20 / 99（）信息技術(shù)與資料管理能否體現(xiàn)動態(tài)管理及現(xiàn)代管理手段運用。我司簽訂監(jiān)理合同的審批程序與其它合同一樣，均需填寫合同呈批件經(jīng)公司有關(guān)部門審批18 / 99后簽訂。（二）作業(yè)依據(jù)《中華人民共和國建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理條例》；公司程序文件《施工過程控制程序》、《合格供方評價與選擇控制程序》和工作文件《施工準(zhǔn)備工作流程》。經(jīng)估算有大量土石方外運的，還應(yīng)先辦理《余泥渣土排放證》（也可包含到土石方施工隊任務(wù)中）。（2）現(xiàn)場交接界樁、測放紅線點對于原單位用地，應(yīng)對邊界（圍墻、界樁）交接清楚，做好記錄，在地形圖或平面圖上標(biāo)注清楚，對于通過競拍或轉(zhuǎn)讓取得的空地，應(yīng)現(xiàn)場測放紅線點（由開發(fā)部申請并組織城市規(guī)劃測量隊測量放線），記錄、標(biāo)注清楚，并應(yīng)記錄一些延伸點、參照點的位置、距離（如某界點離路邊垂直距離多少）以幫助校核（或重放）界樁點。（）工程項目的管理目標(biāo)根據(jù)公司對項目的總體目標(biāo)確定項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等方面的目標(biāo)，分解成階段性的具體的施工單位必須達(dá)到的目標(biāo)。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；（3）能夠掌握水電配套系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠知道設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；（4）掌握水、電系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；（5）負(fù)責(zé)對接項目發(fā)展部外配套工程師完成水、電專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；（6）掌握水、電工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；（7）具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度的要求；（8）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；（9）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；（10）負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程，配合做好室外配套工程。職責(zé)說明工程合同審核（1）負(fù)責(zé)所有工程項目的施工、監(jiān)理合同的審核；（2）負(fù)責(zé)所有工程項目部分甲供材料的合同的審核。（1）負(fù)責(zé)制定工程管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則； （2）負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度實施的檢查工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)建市級安全文明施工觀摩工地。（1）建立并維護(hù)公司工程施工類資源庫；（2）協(xié)助相關(guān)部門組織工程技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)；（3）為公司開發(fā)的項目提供技術(shù)、信息支持；（4）協(xié)助公司與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等單位的協(xié)調(diào)工作。職責(zé)說明（1）掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；熟悉總包及各分包單位合同，能熟練運用合同對總包及各分包單位以及監(jiān)理單位的管理。七、工程部主要業(yè)務(wù)板塊及流程11 / 99第一章 工程部作業(yè)指導(dǎo)第一節(jié) 項目負(fù)責(zé)人和項目管理計劃書（一）作業(yè)目的在工程項目開始之初選擇和任命項目的負(fù)責(zé)人（項目負(fù)責(zé)人，由工程主管兼任，下同），編制出針對具體項目的實施過程具有指導(dǎo)作用的管理計劃書。（四）作業(yè)描述接收土地前的準(zhǔn)備土地轉(zhuǎn)讓（出讓）或土地競標(biāo)等取得土地的手續(xù)，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》，紅線圖等證件資料由公司開發(fā)部辦理。第三節(jié) 現(xiàn)場三通一平（一）作業(yè)目的現(xiàn)場三通一平（通水、通電、通路、平整場地）是工程開展施工的前提條件之一，是建設(shè)方向施工單位下達(dá)開工令的條件之一，對項目的總工期和經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。()通水電按相關(guān)規(guī)定，施工臨時用水、用電需取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后才能申請辦理。我司項目一般委托監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段實行監(jiān)理。（二）主管崗位　主辦崗位　部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)召集各專業(yè)工程師在工程開工前對承包方的施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行審查，并提交書面審查意見給部門經(jīng)理簽署意見，督促承包方修改施工組織設(shè)計（方案）和按照經(jīng)確認(rèn)的施工組織設(shè)計（方案）施工。（3）各專業(yè)工程師在審核后提供審核意見提綱，部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）結(jié)合各專業(yè)工程師提供的提綱，整理形成專項技術(shù)方案的書面審核意見。國家和地方政府對工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)定。（8）設(shè)計圖紙上標(biāo)明的內(nèi)容與施工合同的工作范圍有無差異，對工期和費用的影響應(yīng)由業(yè)主決定。公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)部門審查設(shè)計或現(xiàn)場巡視時提出的變更要求，經(jīng)部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）許可后，各專業(yè)工程師可通過工作聯(lián)系單的方式，要求施工單位立即執(zhí)行。主辦崗位嚴(yán)格實施圖紙資料的收發(fā)登記制度。（三）崗位職責(zé)主管崗位 項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)處理放線后發(fā)覺的誤差，重大問題及時向公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)匯報。調(diào)整工藝或整改完善后需經(jīng)復(fù)驗直至達(dá)到“甲方滿意”的要求。以下外購成品必須封樣（1）門窗樣品包含所有型材的斷面，附件和五金樣品的展板一塊，已組裝完成的同系列中定貨數(shù)量最多的一種規(guī)格實樣一套，如現(xiàn)場條件許可，樣品可以直接安裝到永久性位置上，以觀實效。并在實地進(jìn)行樣板施工，精確計量單方耗用量。注明圖紙編號，如有必要，應(yīng)畫出簡圖或做出說明。()整改內(nèi)容較多，尚未具備驗收條件的，退還驗收單，另行約時驗收。（3）電氣工程（強電部分及智能化系統(tǒng)、電信、有線電視等弱電部分）　各種電氣裝置的接地及敷設(shè)在地下、墻內(nèi)、混凝土內(nèi)、頂棚內(nèi)的照明、動力、弱電管線和線盒材質(zhì)，規(guī)格32 / 99和位置；跨接的焊接、接地電阻、高低壓電纜絕緣；大（重）型燈具及吊扇的預(yù)埋件、吊鉤；經(jīng)過伸縮縫及沉降縫處的補償裝置，橋架和支架的位置標(biāo)高安裝工藝等。驗收意見不能使用“基本符合”或“大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語，也不能光蓋章而不簽署驗收意見。協(xié)辦崗位　現(xiàn)場各專業(yè)工程師、工程部資料員：現(xiàn)場工程師協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對本專業(yè)工作做出安排，對本專業(yè)問題做出協(xié)調(diào)，跟進(jìn)安排工作的落實情況；部門資料員做好會議既要的收集、匯報工作。（4）甲方和監(jiān)理對工程建設(shè)作點評時應(yīng)對上周安排工作和需整改的問題作檢查。防止、控制施工中高溫、嚴(yán)寒、粉塵、震動及有毒物質(zhì)對勞動的傷害，改造和創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，防止職業(yè)傷害，保護(hù)勞動者身體健康和生命安全。（）管理制度。項目工程月報及監(jiān)理月報應(yīng)形成書面記錄，報工程部并由檔案室保存至竣工后三年。簽認(rèn)前應(yīng)確認(rèn)所發(fā)生的工作內(nèi)容已經(jīng)滿足質(zhì)量要求，并應(yīng)確認(rèn)工程量。簽署意見時，如對監(jiān)理意見有異議，專業(yè)工程師應(yīng)立即與監(jiān)理溝通，調(diào)整至意見一致再簽署。第十六節(jié) 現(xiàn)場簽證（一）作業(yè)目的現(xiàn)場簽證是指在工程實施過程中發(fā)生的施工圖預(yù)算以外、且不在合同包干范圍內(nèi)的工作量的核實確認(rèn)。（）現(xiàn)代化管理方法。對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是動態(tài)管理的重點。工程專題會議（1）專題會議是非定期召開的工程管理會議，因為需要解決問題的突發(fā)性、緊迫性，要求立即組織多個相關(guān)單位有針對性地協(xié)調(diào)解決。（五）作業(yè)描述工程例會 34 / 99工程例會一般以周為周期，定期對現(xiàn)場工程管理工作總結(jié)，布置下周工作，并集中地協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的問題。（2）有少量整改內(nèi)容，有條件邊整改邊進(jìn)行下道工序施工的，可在驗收單上逐項列清整改內(nèi)容，并簽署“同意整改后覆蓋”。（5）通風(fēng)工程　各種暗裝和保溫的管道、閥門、設(shè)備的材質(zhì)、位置、截面尺寸、安裝工藝等。(6)監(jiān)理和本主辦崗位收到驗收通知未提出異議，亦未按約期到場驗收，總包單位有權(quán)按總包合同的約定自行隱蔽。（2）分包工程的隱蔽驗收應(yīng)由總包單位先行驗收合格后再報監(jiān)理單位，（總包合同另有約定的除外）。29 / 99第十二節(jié) 隱蔽工程驗收（土建）（一）作業(yè)目的 本作業(yè)貫穿項目施工的全過程，不僅是工程質(zhì)量和長久使用功能的主要保證措施，也是將來追究質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。（2）外墻涂料在現(xiàn)場選一個面積較大的墻面拐角處(其中一面應(yīng)向陽)，要求表面毛糙度與施工墻面基本一致，并能保留到外墻涂料施工結(jié)束之前。以下施工環(huán)節(jié)和工藝操作必須做到樣板引路（1）標(biāo)準(zhǔn)層的結(jié)構(gòu)施工的第一層（或第二層）（2）以一個標(biāo)準(zhǔn)層為一個樣板單位，包括柱梁板的模板和支撐系統(tǒng)搭設(shè)工藝，鋼筋綁扎工27 / 99藝，預(yù)埋管線和鐵件的敷設(shè)位置，預(yù)留洞孔位置，混凝土澆灌程序，拆模程序，各工種交叉搭接的作業(yè)計劃。（四）緊前工作條件開發(fā)部已經(jīng)取得規(guī)劃部門提供的坐標(biāo)及高程控制點，并取得了紅線圖、放線冊。主辦崗位負(fù)責(zé)對出借圖紙和其他資料的追討。業(yè)主提出的變更要求，應(yīng)經(jīng)公司銷售部門統(tǒng)一整理后，交現(xiàn)場項目部。圖紙會審應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位、項目主管工程師填寫圖紙會審內(nèi)容，并形成書面匯總提前三天送設(shè)計院各專業(yè)負(fù)責(zé)人。類似工程設(shè)計及施工技術(shù)總結(jié)，施工組織設(shè)計及技術(shù)方案等同類工程經(jīng)驗。（4）施工隊?wèi)?yīng)按經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)的專項施工方案組織施工，部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師督促施工單位對專項施工方案的落實情況。19 / 99協(xié)辦崗位　各專業(yè)工程師：協(xié)助部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）審核本專業(yè)工程的施工組織設(shè)計（方案）和專業(yè)工程進(jìn)度計劃，提出建議