【正文】 所有留底資料均應(yīng)為原件，復(fù)印件不能作為結(jié)算資料。溝通過(guò)程中達(dá)不成一致意見(jiàn)的，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。對(duì)滿足以上要求的簽證單，專(zhuān)業(yè)工程師予以簽證確認(rèn)。39 / 99（4）簽證單不符合要求的，簽收人員不予簽收，由監(jiān)理單位退回施工單位重新填報(bào)。（四）緊前工作條件現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生屬于我司責(zé)任的費(fèi)用增加，并且施工單位已向監(jiān)理單位簽發(fā)簽證單，監(jiān)理根據(jù)要求予以簽認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程造價(jià)增加的重要因素，因而是工程造價(jià)容易失控的主要環(huán)節(jié)。38 / 99項(xiàng)目工程周定期檢查和日常檢查及周工程例會(huì)應(yīng)形成書(shū)面記錄，由項(xiàng)目部整理歸檔并保存至竣工交樓。（）防止大氣污染。（6）有關(guān)措施：（）環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制。（）PDCA 循環(huán)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理：（）管理組織措施。（4）安全設(shè)施管理（腳手架、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、操作平臺(tái)、防護(hù)欄杠、臨時(shí)用電等）。（3）塵、毒治理要求達(dá)到的指標(biāo)。（6）在管理中發(fā)展提高。（3）對(duì)勞動(dòng)條件（環(huán)境）的管理。（五）作業(yè)描述項(xiàng)目安全管理三項(xiàng)內(nèi)容（1）對(duì)勞動(dòng)者的管理。協(xié)管崗位：工程主管 審查審批工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案和安全生產(chǎn)、文明施工措施并監(jiān)督執(zhí)行。（2）專(zhuān)題會(huì)議必須首先明確會(huì)議議題，會(huì)后形成專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要。（3）各單位做工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃時(shí)要盡量言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)應(yīng)是工作的總結(jié)檢查和問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決。（2）建筑總承包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃，并提出需要各方努力解決的問(wèn)題；（3）項(xiàng)目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃，并提出需要甲方出面總協(xié)調(diào)的問(wèn)題；（4）項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)工程情況作總結(jié)，并對(duì)會(huì)議中提出的問(wèn)題從監(jiān)理的職責(zé)做出協(xié)調(diào)；（5）甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（甲方代表）對(duì)工程的建設(shè)情況作點(diǎn)評(píng)，按照公司下發(fā)的計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作做出布置，對(duì)需要甲方協(xié)調(diào)的問(wèn)題做出處理意見(jiàn)；（6）監(jiān)理對(duì)會(huì)議中的決議做好記錄，并在會(huì)議結(jié)束前重申會(huì)議的重要決議、決定。安排監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表講話。工程例會(huì)由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，也可以與項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)結(jié)合在一起召開(kāi)，由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人主持。主辦崗位　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（工程主管）：負(fù)責(zé)本作業(yè)的組織工作，會(huì)議中對(duì)工作做出安排，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題做總協(xié)調(diào)，組織會(huì)后既要的整理；檢查會(huì)中工作安排的落實(shí)情況。施工單位不通知驗(yàn)收而自行覆蓋的，一律打開(kāi)驗(yàn)收，不論有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，其損失均由施工單位承擔(dān)。監(jiān)理和本主辦崗位收到驗(yàn)收通知未提出異議，亦未按約期到場(chǎng)驗(yàn)收，總包單位有權(quán)自行驗(yàn)收并通知安裝分包單位自行覆蓋。要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改，并在驗(yàn)收單上簽署復(fù)驗(yàn)意見(jiàn)。向總包和分包單位通報(bào)質(zhì)量狀況，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。由本主辦崗位、監(jiān)理，總包和分包施工單位技檢員，作業(yè)班組長(zhǎng)參加，與質(zhì)監(jiān)站有約定的應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參加。但這需要在簽訂總包合同時(shí)對(duì)驗(yàn)收程序和各自責(zé)任有所約定。安裝隱蔽工程驗(yàn)收程序施工單位經(jīng)班組互檢，質(zhì)量員自驗(yàn)合格后填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收單》，寫(xiě)清被驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)，所在部位的軸線位置、規(guī)格，數(shù)量等。（2）排水工程　各種暗裝、埋地管道的材質(zhì)、規(guī)格、坡度、檢修口、安裝工藝。使安裝工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(8)涉及工程量變更的隱蔽工程驗(yàn)收單的業(yè)主驗(yàn)收意見(jiàn)欄必須由主辦崗位與主管崗位共同簽署。事后本主辦崗位必須盡早通知總包打開(kāi)暴露，由此造成的損失由甲方和監(jiān)理單位共同承擔(dān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，指令施工單位整改。如發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真整改的，監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序的施工直到整改完畢。驗(yàn)收意見(jiàn)不能使用“基本符合”或“大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語(yǔ)，也不能光蓋章而不簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。與質(zhì)監(jiān)站有約定的應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參加。監(jiān)理單位核驗(yàn)《隱蔽工程驗(yàn)收單》的填寫(xiě)項(xiàng)目是否齊全，如發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收內(nèi)容，范圍，部位等含糊不清，或未經(jīng)自驗(yàn)甚至作業(yè)尚未完成，監(jiān)理應(yīng)簽署意見(jiàn)退回重報(bào)。土建隱蔽工程驗(yàn)收程序（1）施工單位經(jīng)班組互檢，質(zhì)檢員自驗(yàn)合格后填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收單》，寫(xiě)清被驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)，所在部位的軸線位置、規(guī)格尺寸、數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)、標(biāo)高等。（9）地面，樓面，墻面，屋面的基層處理（10）墊塊厚度，應(yīng)有的起拱或坡度，經(jīng)過(guò)防腐處理的結(jié)構(gòu)或配件，表面的毛糙程度，表30 / 99面的清潔情況和含水情況。（3）鋼筋混凝土工程（4）鋼筋混凝土基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)中所配置的鋼筋類(lèi)別、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置、鋼筋代用及預(yù)埋件，裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)件的接頭，鋼材焊接的焊條品種，焊縫接頭形式、焊縫長(zhǎng)度、寬度、高度及焊縫外觀質(zhì)量，后澆帶、沉降縫及伸縮縫等。要求主辦崗位從工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)起，就要全面熟悉了解工程特點(diǎn)和施工單位的質(zhì)量保證體系，按時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，當(dāng)場(chǎng)做好隱蔽驗(yàn)收記錄，監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真處理整改。（8）防水、保溫材料卷狀和塊體狀的材料以實(shí)物封樣，流質(zhì)狀的材料以供方提供的包裝樣品封樣。（5）金屬或玻璃料的陽(yáng)臺(tái)攔桿，飄窗欄桿，欄板和扶手可直接在已縱橫拉線定位的陽(yáng)臺(tái)上按設(shè)計(jì)要求制作安裝。（4）外墻貼面包括玻璃幕墻，面磚，石板。由供方提供材料和工藝標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位的油漆工在旁站的供方技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，在兩個(gè)互成角度的墻面上各涂布二到三平方。（3）對(duì)于不符封樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的甲供或甲方指定成品，施工單位有權(quán)拒絕使用，如本主辦崗位（或本崗位上級(jí)）強(qiáng)行指令施工單位使用而引起質(zhì)量事故的，本主辦崗位（或本崗位上28 / 99級(jí)）應(yīng)負(fù)失職責(zé)任。對(duì)于影響裝修效果的，原則上還應(yīng)該經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部審核。（7）外墻裝修（8）以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層為一個(gè)樣板單位，包括鋪裝材料排列、分隔、分倉(cāng)、間隙和嵌縫材料，外門(mén)窗安裝工藝，門(mén)窗套和線腳的施工工藝，保溫材料的鋪裝工藝。（3）砌墻施工（4）以一層中的一個(gè)單元為樣板單位。樣板必須經(jīng)本主辦崗位和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，對(duì)樣板的效果有異議的由部門(mén)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）和總監(jiān)理師到場(chǎng)做出結(jié)論。材料選型及封樣驗(yàn)收是降低工程成本，保證施工質(zhì)量及設(shè)計(jì)、施工效果的有力手段。主辦崗位必須代表項(xiàng)目工程部與施工單位在《平面主軸線和高程控制點(diǎn)圖》上簽章確認(rèn)。（五）作業(yè)描述項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)開(kāi)發(fā)部移交的由規(guī)劃部門(mén)提供的紅線圖及城市坐標(biāo)與高程控制點(diǎn)放線，進(jìn)行工地圍墻及其他施工準(zhǔn)備期的工程內(nèi)容的施工。（二）作業(yè)依據(jù)項(xiàng)目紅線圖、單體（單項(xiàng)）工程放線冊(cè)。作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)處理。除非常特殊的情況，留存的原件僅容許在主辦崗位的監(jiān)看下被相關(guān)人員查閱，文件資料不準(zhǔn)離開(kāi)監(jiān)看的視線范圍。部門(mén)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)為本主辦崗位配備專(zhuān)用的文件櫥柜。交由現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)計(jì)文件或資料，均應(yīng)首先交給本主25 / 99辦崗位進(jìn)行接收登記。主辦崗位 現(xiàn)場(chǎng)資料員：具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目圖紙管理作業(yè)的日常操作。第九節(jié) 圖紙管理（一）作業(yè)目的做好圖紙管理，是工程管理的重要后勤保障?，F(xiàn)場(chǎng)資料員按圖紙管理的作業(yè)要求整理存放及發(fā)放，各專(zhuān)業(yè)工程師組織施工單位落實(shí)變更事項(xiàng)。部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，由各專(zhuān)業(yè)工程師組織相關(guān)施工單位落實(shí)變更內(nèi)容。部門(mén)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）和現(xiàn)場(chǎng)工程師接收技術(shù)變更文件時(shí)，應(yīng)檢查文件的有效性。（二）崗位職責(zé)主管崗位 項(xiàng)目經(jīng)理：統(tǒng)一負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)變更協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)本主辦崗位實(shí)施技術(shù)變更管理的具體作業(yè)。圖紙會(huì)審記錄由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理形成書(shū)面文件，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)簽確認(rèn)、蓋單位公章，并作為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)文件，分別由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和項(xiàng)目歸檔保存。（7）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，審查施工單位是否具備組織施工的條件。（3）貫徹國(guó)家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況。（四）工作條件已完成設(shè)計(jì)施工圖，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)簽、公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。（三）崗位職責(zé)主管崗位 主管工程師：監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，主持高、大、難、新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審核批準(zhǔn)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用，協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。第七節(jié) 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審(一)作業(yè)目的施工圖是工程項(xiàng)目和施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作。（）月（季）度進(jìn)度報(bào)告至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：（）施工、安裝、試驗(yàn)等進(jìn)展情況（包括分包工程進(jìn)展情況）；（）施工作業(yè)班組人員安排情況；（）材料、設(shè)備等的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)情況；（）現(xiàn)場(chǎng)簽證情況和安全文明施工情況；（）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比；（）對(duì)工期延誤的措施采取情況。工程進(jìn)度計(jì)劃的審核（1）總體進(jìn)度計(jì)劃施工單位在開(kāi)工前將工程總體進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)部門(mén)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）。專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的情況下，盡可能地節(jié)約費(fèi)用。專(zhuān)項(xiàng)工程施工技術(shù)方案審核（1）一些重要的專(zhuān)項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位在施工前做施工專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理和工程部審批。（3）施工組織設(shè)計(jì)審核的重點(diǎn)：（）主要施工過(guò)程的施工方法和資源配置是否科學(xué)合理；（）施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性工期計(jì)劃是否滿足合同要求，分段流水及立體交叉是否合理；（）施工平面圖是安排和布置現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)；（）資源配置計(jì)劃應(yīng)包括主要材料、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃；（）工期、質(zhì)量、安全和文明施工目標(biāo)及措施；（）施工方案的針對(duì)性及“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用的可行性；（）施工組織設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)；20 / 99（）信息技術(shù)與資料管理能否體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理及現(xiàn)代管理手段運(yùn)用。（三）緊前工作條件施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核：項(xiàng)目已具備開(kāi)工條件，施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）。審核承包方上報(bào)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，并提出修改意見(jiàn)或予以確認(rèn)，作為施工過(guò)程進(jìn)度管理的有效依據(jù)，保證項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)度得到有理有據(jù)的控制。組織審核招標(biāo)文件、合同條款，主審其中技術(shù)要求方面的內(nèi)容；組織審核投標(biāo)文件，主審其中施工組織方案和工程技術(shù)措施方面的內(nèi)容；就上述審核提出書(shū)面意見(jiàn)。我司簽訂監(jiān)理合同的審批程序與其它合同一樣，均需填寫(xiě)合同呈批件經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審批18 / 99后簽訂。我司的監(jiān)理招標(biāo)一般委托招投標(biāo)代理單位進(jìn)行，監(jiān)理招標(biāo)須納入太和市建設(shè)工程交易中心的管理。建設(shè)前期階段、設(shè)計(jì)階段、保修階段是否實(shí)行監(jiān)理，由建設(shè)單位自行決定。（五）作業(yè)描述監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。（二）作業(yè)依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；公司程序文件《施工過(guò)程控制程序》、《合格供方評(píng)價(jià)與選擇控制程序》和工作文件《施工準(zhǔn)備工作流程》。()申請(qǐng)施工用水申請(qǐng)施工用水按下列方法辦理：自行或委托具備資質(zhì)的承裝單位到太和市自來(lái)水公司或公司屬下各供水管理所辦理申請(qǐng)報(bào)裝手續(xù)。接收土地后若離工程開(kāi)工的時(shí)間較長(zhǎng)，且場(chǎng)地內(nèi)道路、排水管網(wǎng)已設(shè)計(jì)好的，在通路時(shí)可將場(chǎng)地內(nèi)的道路同時(shí)施工，即將施工臨時(shí)道路與規(guī)劃市政路合二為一，為施工時(shí)提供方便通暢的通道，也可從總體上節(jié)約工期、成本。4th）視現(xiàn)場(chǎng)情況和施工單位的機(jī)械、人力情況，確定施工的線路；若要進(jìn)行邊坡支護(hù)的，應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)配合施工。經(jīng)估算有大量土石方外運(yùn)的，還應(yīng)先辦理《余泥渣土排放證》（也可包含到土石方施工隊(duì)任務(wù)中）。（四）緊前工作條件已接收土地，修建性詳細(xì)規(guī)劃已批準(zhǔn)，已取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（通水電）。整理接收過(guò)程中的資料，項(xiàng)目歸檔。決定一般分三種情況：（1）同意接收，沒(méi)有遺留問(wèn)題，交接清楚；（2）同意接收，遺留問(wèn)題商定處理方法、時(shí)限；（3）不同意接收，不符合土地出讓合同約定的接管條件，整改后另行約時(shí)接收。（2）現(xiàn)場(chǎng)交接界樁、測(cè)放紅線點(diǎn)對(duì)于原單位用地，應(yīng)對(duì)邊界（圍墻、界樁）交接清楚，做好記錄，在地形圖或平面圖上標(biāo)注清楚，對(duì)于通過(guò)競(jìng)拍或轉(zhuǎn)讓取得的空地，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)放紅線點(diǎn)（由開(kāi)發(fā)部申請(qǐng)并組織城市規(guī)劃測(cè)量隊(duì)測(cè)量放線），記錄、標(biāo)注清楚，并應(yīng)記錄一些延伸點(diǎn)、參照點(diǎn)的位置、距離（如某界點(diǎn)離路邊垂直距離多少）以幫助校核（或重放）界樁點(diǎn)。對(duì)于需要砌筑圍墻的場(chǎng)地，應(yīng)先安排施工隊(duì)伍，從綜合技術(shù)部領(lǐng)得圍墻圖紙，商談工程造價(jià)，待接收?qǐng)龅睾罂神R上砌筑圍墻。（三）緊前工作條件公司收到土地轉(zhuǎn)讓?zhuān)ǔ鲎專(zhuān)﹩挝坏耐恋匾平煌ㄖ獣?shū)，工程部收到公司開(kāi)發(fā)部的接地通知。（）其它事項(xiàng)如需要配合的事項(xiàng)、平面布置等。（）工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的總體目標(biāo)確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面的目標(biāo)，分解成階段性的具體的施工單位必須達(dá)到的目標(biāo)。（四）作業(yè)描述任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（由工程主管兼任，下同）編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)工程主管（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和公司的目標(biāo)、要求，組織編制《工程項(xiàng)目管理規(guī)劃書(shū)》，再報(bào)主管副總經(jīng)理審定，作為進(jìn)行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。職責(zé)說(shuō)明（1）組織落實(shí)景觀工程設(shè)計(jì)管理工作，控制圖紙及變更的交付進(jìn)度深度及合理性，督導(dǎo)設(shè)計(jì)單位按要求完成設(shè)計(jì)；（2）參與景觀工程的設(shè)計(jì)成果評(píng)審、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更；（3）通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化合理控制成本，并實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的景觀設(shè)計(jì)效果； （4）參與景觀施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯總協(xié)調(diào)處理；（5）審查施工單位的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工，檢查景觀施工過(guò)程中重要部位及隱蔽工程的驗(yàn)收，以及景觀施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)工程的關(guān)鍵工序經(jīng)行質(zhì)量把關(guān)；（6）根據(jù)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，編制景觀工程單項(xiàng)施工精度計(jì)劃，在施工過(guò)程中經(jīng)行調(diào)整，明確各主要工作線路中的主要影響因素，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；（7）嚴(yán)格控制景觀工程各施工階段的施工成本，配合相關(guān)部門(mén)選擇成本低、效果好的技術(shù)方案及成本方案；（8）審查施工單位的文明施工方案及措施，監(jiān)督檢項(xiàng)目的安全目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)檢查制度，組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及 現(xiàn)場(chǎng)文明施工落實(shí)情況，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)；（9）及時(shí)準(zhǔn)確的完成每日的施工記錄，對(duì)監(jiān)理單位的