淺談風力發(fā)電建設(shè)項目epc總承包項目管理(編輯修改稿)
2024-10-15 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)的措施；協(xié)調(diào)設(shè)計與設(shè)備制造廠家的關(guān)系，解決好資料提供和接口配合問題。 （ 2）實行工程設(shè)計招標，推行限額設(shè)計，把 工程推向市場，深入了解其他工程和運行機組經(jīng)驗教訓，在工程設(shè)計階段最大限度避免 設(shè)計失誤，減少工程設(shè)計通病，工程項目積極采用工藝成熟、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟適用的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，確保設(shè)備技術(shù)先進、性能可靠。 （ 3）要強化設(shè)計院內(nèi)部質(zhì)量管理，加強設(shè)計輸入、輸出控制，認真落實設(shè)計評審、設(shè)計驗證等內(nèi)部質(zhì)量保證措施。設(shè)計各個階段都要制定技術(shù)組織措施，明確主要設(shè)計原則，質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施，控制工程造價的措施。加強專業(yè)間接口的管理，使工程設(shè)計總體質(zhì)量達到最佳水平。要認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，抓好勘測設(shè)計過程中的工 序質(zhì)量控制，認真抓好“事前指導、中間檢查、成品校審”三個環(huán)節(jié)管理，切實保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計院應(yīng)多深入現(xiàn)場，保證設(shè)計的科學性；多深入施工現(xiàn)場，進行設(shè)計交底，及時對施工、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題做出解釋或修改設(shè)計。 （ 4）加強環(huán)境保護設(shè)計管理工作：積極參與并認真做好建設(shè)項目的環(huán)境影響評價；接受設(shè)計任務(wù)書后，必須按環(huán)境影響報告書（表）及其審批意見所確定的各種措施開展初步設(shè)計；認真編制環(huán)境保護篇（章）嚴格執(zhí)行“三同時”制度，做好防治污染及其他公害的設(shè)施與主體工程同時設(shè)計；未經(jīng)批準環(huán)境影響報告書（表）的建設(shè)項目，不得 進行設(shè)計。 合同管理 （ 1）樹立“ epc 總承包”項目管理中一切行為以合同為唯一依據(jù)的意識，組織研讀合同，熟悉合同內(nèi)容和業(yè)主要求。 （ 2）根據(jù)總承包合同內(nèi)容和業(yè)主要求，研究確定項目管理方式。 （ 3）積極、慎重、合理并依法處理爭端和違約事件。建立工程合同索賠的管理。索賠必須建立在損害后果已客觀存在的基礎(chǔ)上，以法律或合同為依據(jù)，采用明示的方式，不能有任何口頭上的承諾；嚴格按索賠程序操作，說明理由，有依有據(jù)，合情合理，并明確在時間上應(yīng)有的法律概念。 （ 4）分包合同管理：在總承包合同項下，實施某種分包合同屬正常之舉，只是需要征得業(yè)主同意或認可。 采購管理 采購質(zhì)量直接影響到項目建成后運行的好壞。風力發(fā)電工程因其特殊性，對所需材料、設(shè)備等的技術(shù)要求高，質(zhì)量要求嚴格，內(nèi)容十分廣泛而復雜，品種繁多而數(shù)量不多，且所需資金巨大，材料設(shè)備采購是否順利及時，直接影響到工程項目能否順利推進。 （ 1）設(shè)備材料購置實行招標。費用一般不突破執(zhí)行概算。為了確保材料、設(shè)備的采購質(zhì)量，要制定項目材料、設(shè)備質(zhì)量驗收管理制度，材料、設(shè)備采購活動應(yīng)當遵循公開透明、公平競爭、公正 和誠實信用原則，依法招標。對難以招標的材料、設(shè)備以公開競爭方式，進行市場調(diào)研，確定合格供應(yīng)商，擇優(yōu)確定，充分競爭，降低投資。 （ 2）處理好采購與設(shè)計、施工等部門的關(guān)系。
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