淺談風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目epc總承包項(xiàng)目管理(完整版)
【正文】 可利用的風(fēng)能資源， 共計(jì)約 10 億千瓦。所 以，“ epc 總承包”可以大幅度提高社會(huì)工效。采用“ epc 總承包”模式后，彌補(bǔ)了業(yè)主建設(shè)管理人員不足的困難，使業(yè)主在管理技術(shù)人員較少的情況下，同時(shí)開工建設(shè)多個(gè)項(xiàng)目或建設(shè)大項(xiàng)目成為可能。 風(fēng)力發(fā)電“ epc 總承包”項(xiàng)目管理分為勘察設(shè)計(jì)管理、合同管理、采購(gòu)管理、施工管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，下面根據(jù)我公司在云南、內(nèi)蒙等地風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)上述幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。 （ 3）要強(qiáng)化設(shè)計(jì)院內(nèi)部質(zhì)量管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)輸入、輸出控制，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等內(nèi)部質(zhì)量保證措施。 （ 3）積極、慎重、合理并依法處理爭(zhēng)端和違約事件。為了確保材料、設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量，要制定項(xiàng)目材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收管理制度，材料、設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正 和誠(chéng)實(shí)信用原則，依法招標(biāo)。要根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的安排，和大件制造發(fā)運(yùn)情況，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織運(yùn)輸、采買、費(fèi)用等專業(yè)人員，及時(shí)做好大件運(yùn)輸?shù)膶?shí)施計(jì)劃，分工協(xié)作，逐項(xiàng)落實(shí)。工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制是一個(gè)連續(xù)、動(dòng)態(tài)、循環(huán)的過程，對(duì)費(fèi)用的監(jiān)督控制要體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中。 風(fēng)險(xiǎn)管理 在項(xiàng)目實(shí)施階段，包括創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行）和項(xiàng)目控制過程（質(zhì)量，安全，費(fèi)用，進(jìn)度）中，都會(huì)有因管理不善或處置失當(dāng)而出現(xiàn)嚴(yán)重影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。最低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目往往會(huì)發(fā)生“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”，而且在工程質(zhì)量上往往出現(xiàn)“低質(zhì)低價(jià)”的情況。同時(shí)，給予監(jiān)理單位一定的現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰權(quán)力，同時(shí)對(duì)監(jiān)理單位也要按比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，督促監(jiān)理單位更加積極主動(dòng)地履行職責(zé)。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)各方、統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。對(duì)如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價(jià)值的招投標(biāo)，還需要通過進(jìn)一步的實(shí)踐總結(jié)。也有的可能來自于業(yè)主、分包商、供貨商。 根據(jù)各階段控制估算的要求，采用跟蹤、檢查、監(jiān)督、對(duì)比、分析、糾偏、預(yù)測(cè)等手段 ，以“用戶變更”或“項(xiàng)目變更”的具體方法，對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正和調(diào)整。就風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)而言，影響工期的主要因素有兩個(gè)，一是設(shè)計(jì)進(jìn)度，二是設(shè)備交付進(jìn)度。 （ 2）處理好采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工等部門的關(guān)系。索賠必須建立在損害后果已客觀存在的基礎(chǔ)上，以法律或合同為依據(jù)，采用明示的方式，不能有任何口頭上的承諾；嚴(yán)格按索賠程序操作，說明理由，有依有據(jù)，合情合理，并明確在時(shí)間上應(yīng)有的法律概念。加強(qiáng)專業(yè)間接口的管理，使工程設(shè)計(jì)總體質(zhì)量達(dá)到最佳水平。在建設(shè)項(xiàng)目確定以前，它為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)；在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，又為建設(shè)項(xiàng)目提供實(shí)施藍(lán)圖。一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期的業(yè)主主要風(fēng)險(xiǎn)來自于設(shè)計(jì)方案的缺陷和變更、招標(biāo)失誤、合同缺陷、材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)、施工索賠、不可抗力、資金短缺、政策法規(guī)的變 化等。從經(jīng)濟(jì)角度來看，設(shè)計(jì)是工程造價(jià)節(jié)約的關(guān)鍵的一環(huán)，從設(shè)計(jì)出
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