淺談風力發(fā)電建設項目epc總承包項目管理-資料下載頁
2025-08-31 08:58本頁面
【導讀】國內風力發(fā)電工程項目管理模式采取了epc總承包管。實質性表現，因此要嚴格控制工程質量。在當今能源日益短缺，氣候急劇變化、環(huán)境日益惡化的全球背景下，風能作為可再生能源受到各國的高度關注。開發(fā)風能符合國家環(huán)。的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的經濟和社會效益。馭專業(yè)技術精良的分包商并獲得他們支持和追隨的能力。資中獲得最大的投資收益，取得良好的綜合效益?！癳pc總承包”減少了采購與施工之間的中間環(huán)節(jié)，設計。所以，“epc總承包”可以大幅度提高社會工效。采用“epc總承包”模式可以使建設項目的投資控制過程相對簡單，用“epc總承包”方式業(yè)主的項目運作費用可以大大降低。價格波動、施工索賠、不可抗力、資金短缺、政策法規(guī)的變化等。存在，絕大部分風險發(fā)生了轉移?！癳pc總承包”管理模式為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件。實行“epc總承包”管理模式后，變多頭管理為總。體質量達到最佳水平。設計院應多深入現場，保證設。目，不得進行設計。
【正文】 對認可的預計費和執(zhí)行中實際發(fā)生的費用進行評價，即在設計、采購、施工、試運行各階段對資 源（費用） 的實耗值（ acwp）和已完工作量的預算值（ bcwp）定期進行比較，以評估和預測其費用的執(zhí)行效果。 風險管理 在項目實施階段，包括創(chuàng)造項目產品過程（設計、采購、施工、試運行）和項目控制過程（質量，安全，費用，進度）中，都會有因管理不善或處置失當而出現嚴重影響項目目標實現的風險。這些風險主要來自項目管理組織自身。也有的可能來自于業(yè)主、分包商、供貨商。以及市場。如果業(yè)主聘請了項目管理機構，風險也有可能來自于項目管理機構，甚至還有可能來自于主管部門。相關部門要做好以上風險的定量和定性分析，并 做好風險應對。 3 風力發(fā)電 epc 總承包管理進一步關注的關鍵問題 （ 1）應把“最優(yōu)價值工程”理念貫穿在“ epc 總承包”工程中。要使一個工程的工程造價、質量與工期均達到最優(yōu)，而不是造價最低。最低價中標的項目往往會發(fā)生“低價中標，高價索賠”，而且在工程質量上往往出現“低質低價”的情況。所以在招標過程中應綜合考慮業(yè)主與總承包商的雙贏，不應一味的追求低價中標。對如何實現最優(yōu)價值的招投標，還需要通過進一步的實踐總結。 （ 2）切實發(fā)揮好監(jiān)理的專業(yè)技術優(yōu)勢和作用。作為工程質量監(jiān)督主體的監(jiān)理單位，承擔著工程從設計到竣 工的全過程監(jiān)理，在總承包工程中的作用至關重要。然而，目前對監(jiān)理單位權利與義務的界定、考核和獎勵制度不盡完善，監(jiān)理工作難以到位。有些監(jiān)理單位的人員素質參差不齊，專業(yè)結構不盡合理，內部考核體系不夠完善，尤其是設計監(jiān)理作用發(fā)揮普遍不到位。為此，總承包商要改變被動控制質量為主動協(xié)調監(jiān)理單位與承包商的關系，通過制訂一整套針對監(jiān)理單位的考核與獎罰制度，進一步界定監(jiān)理單位職責，定期對 監(jiān)理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。同時，給予監(jiān)理單位一定的現場獎罰權力，同時對監(jiān)理單位也要按比例進行獎罰，督促監(jiān)理單位更加積極主動地履行職責。 （ 3）在“ epc 總承包”模式下，業(yè)主雖然擺脫了大量具體事務，但往往需要解決最為重要的關鍵性事務，更需要擁有一支協(xié)調能力強、業(yè)務過硬、熟悉建設程序、有經驗、有威信的建設管理隊伍。唯有如此，才能實現協(xié)調各方、統(tǒng)領全局的作用。 4 結語 本文主要從勘察設計、合同、采購、施工、費用和風險管理等幾方面簡單的介紹了風電 epc的相關事項，以及應注意的問題。風電“ epc總承包”工程項目建設是一個系統(tǒng)工程，做好工程建設任重道遠，應強化工程項目管理工作， 提高項目管理水平，確保項目質量和項目進度，控制投資成本，發(fā)揮投資項 目效益。 參考文獻： [1]《風電場工程技術手冊》（機械工業(yè)出版社） . [2]王承煦，張源主編 .《風力發(fā)電》 .（中國電力出版社） .
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