加強海外epc總承包項目物資采辦管理工作淺談-資料下載頁
2025-08-29 02:59本頁面
【導(dǎo)讀】使用的全面、全過程“交鑰匙”式承包。對于海外EPC項目的總承包商，在不完全。商工期超過合同規(guī)定時間或質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求，就要按合同規(guī)定繳納罰金，包工程具有重要意義。往由于提交文件的待審而拖延，對項目進度造成嚴(yán)重影響。其檢驗產(chǎn)品范圍包括壓力容器、閥門、電。如果項目采購設(shè)備在ARH檢驗范圍內(nèi)，生產(chǎn)廠家需首先按照程。序文件根據(jù)設(shè)備種類分別遞交ARH9個初步文件報批。該檢驗機構(gòu)規(guī)定，在初步。這9個文件包括需要相關(guān)外交機構(gòu)認證的聲明及。認證環(huán)節(jié)上，用了大量時間，致使ARH檢驗成為制約項目進展的瓶頸。一般業(yè)主會提供供應(yīng)商短名單，要求總承包商選擇短名單內(nèi)的廠家。單內(nèi)的廠家已被收購兼并，無法取得聯(lián)系。也較國外設(shè)備有優(yōu)勢的中國供應(yīng)商。貨物資短缺、毀損等現(xiàn)象。為有利于說服業(yè)主同意使用中國實力廠家生產(chǎn)的設(shè)備材料，可邀請。到業(yè)主的及時認可和批復(fù)。量狀況能否按照設(shè)計分包合同規(guī)定要求執(zhí)行將直接影響采辦工作的順利進行。
【正文】 方及時提交檢驗報告、 質(zhì)量控制計劃、 交貨計劃、 放行報告或 不符合報告等文件 。 即使質(zhì)量監(jiān)造業(yè)務(wù)已外包，采辦 人員也不能掉以輕心， 仍 需加強對質(zhì)量監(jiān)造方的監(jiān)督管理，尤其是對重要 設(shè)備材料 ，仍需對 質(zhì)量監(jiān)造情況 緊密跟蹤 。 、加強對 物流公司 的有效管理和監(jiān)控 物流環(huán)節(jié)非常重要，倉儲 、 運輸 、清關(guān) 等物流環(huán)節(jié) 順利與否 直接影響到 整個EPC 項目 的質(zhì)量、成本與進度 控制。 在 物流 環(huán)節(jié)出現(xiàn) 因未 按規(guī) 定要求包裝、裝卸、起吊而造成貨物損 壞的情況屢見不鮮，前車之鑒，后車之履 ， 在 物流 服務(wù)協(xié)議 相關(guān) 條款中 應(yīng) 明確界定物流公司 的責(zé)任和義務(wù)，要求物流公司 嚴(yán)格執(zhí)行倉儲、裝卸等 操作程序， 避免和減 少貨 損 貨失。 采辦人員需 檢查并督促物流公司 高效 、 及時 、 安全地組織 物流各環(huán)節(jié) 工作，協(xié)調(diào)并 做好進出口口岸接貨、裝卸船、進出口報關(guān)、海上運輸以及內(nèi)陸運輸工作，做好各類文件與單據(jù)管理工作。 采辦人員應(yīng) 加強與物流公司相關(guān)人員的信息溝通和協(xié)調(diào)工作， 及時了解貨物的倉儲、訂艙、裝船、船期及航程、貨 物到 港、報關(guān)等情況。 總之 ，要 做到物流 環(huán)節(jié)信息通暢，及時了解貨物的 物流狀態(tài)， 及時發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題。 即使出現(xiàn)貨物損壞等情況，也要 及時 進行 維修、補救工作或及時準(zhǔn)備保險索賠所必須的文件 ，要 將損失減小到最小。 、加強 庫存管理工作 采辦部門需 安排足夠的有庫存管理經(jīng)驗的人員，規(guī)范出入庫管理、物資保管等工作 ，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度，建立健全相關(guān)臺帳，對驗收入庫 物資 進行日常管理和維護。 加強采辦過程中的文件管理 在總承包商 與業(yè)主 、資源國相關(guān)機構(gòu)及 各分包商的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作中，有 大量的文件往來 ， 相關(guān) 采辦文件的有效記錄和管理工作非常 重要 , 通過文件控制，可以追蹤具體采辦活動的始終，有效跟蹤關(guān)鍵節(jié)點，在對 業(yè)主或是 設(shè)計承包商、供應(yīng)商 等 的談判工作中更是有重要 作用。 在 采辦工作中，要重視文件 管理 的 完整性 和追溯性 ，做到“走足程序，留下痕跡”。 三、結(jié)束 語 雖然各 海外 EPC 總承包項目 特點 各異 ， 但有許多共性 ，那 就是 “保質(zhì)量、抓 工期、求效益” 的項目總體目標(biāo) ， 以及 要求總承包商 綜合 抓好 設(shè)計、采辦、 施 7 工 三 項工作 ，并 加強 三者 密切協(xié)調(diào)和銜接 的 EPC 項目特點 。 海外 EPC 項目 物資采辦管理工作需 緊緊 圍繞 EPC 項目 的總體目標(biāo)，針對 EPC 項目特點， 充分學(xué)習(xí)和借鑒其它 海外 EPC 總承包項目 的 經(jīng)驗和教訓(xùn) ， 一方面， 在項 目外部環(huán)節(jié)，做好 與業(yè)主、資源國相關(guān)機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)工作 ，為項目物資采辦工作營造良好的外部環(huán)境，另一 方面，在項目內(nèi)部，切實加強對各分包商 及供應(yīng)商 的 有效管理和監(jiān)控 ，并 積極 加強采辦部門與項目 內(nèi)部 相關(guān)部門的信息溝通和協(xié)調(diào)工作， 重視采辦各環(huán)節(jié)工作， 并注重采辦人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高， 全 面提升 海外 EPC 總承包項目物資采辦 管理 工作 水平。
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