epc總承包項(xiàng)目下財(cái)務(wù)管理研究-資料下載頁(yè)
2025-04-05 06:57本頁(yè)面
【正文】 知識(shí)技能得到進(jìn)一步提升，為施工內(nèi)部掌控有效性提供保障。整體工程全部項(xiàng)目的收支和結(jié)算工作需要進(jìn)行全方位探析，開(kāi)展項(xiàng)目期間涉及到的所有費(fèi)用要提前預(yù)算好，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況，順利完成工程項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。工程收入完成情況需要利用竣工工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系進(jìn)行考核。 3結(jié)語(yǔ) 在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，建筑領(lǐng)域管理項(xiàng)目的方式也產(chǎn)生了很大的改變，EPC總承包的管理模式逐漸替代了部分陳舊的管理模式，而且這種財(cái)務(wù)管理方式慢慢成為日后工程管理模式的必然趨勢(shì)。所以，為了和EPC總承包管理標(biāo)準(zhǔn)相符合，企業(yè)需要將項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，降低投入成本，進(jìn)而為順利實(shí)施并完成工程提供有效保障。本文重點(diǎn)探析EPC總承包財(cái)務(wù)管理中存在的部分不足，并摸索出高效的解決措施，為推動(dòng)工程企業(yè)今后發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。 參考文獻(xiàn) [1][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(12)：203204. [2]王榮,[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2014(12)：6972.
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