epc總承包項目下財務(wù)管理研究-資料下載頁
2025-04-05 06:57本頁面
【正文】 知識技能得到進(jìn)一步提升，為施工內(nèi)部掌控有效性提供保障。整體工程全部項目的收支和結(jié)算工作需要進(jìn)行全方位探析，開展項目期間涉及到的所有費用要提前預(yù)算好，防止出現(xiàn)資金浪費情況，順利完成工程項目竣工決算報告。工程收入完成情況需要利用竣工工程項目評價體系進(jìn)行考核。 3結(jié)語 在現(xiàn)階段社會經(jīng)濟快速發(fā)展下，建筑領(lǐng)域管理項目的方式也產(chǎn)生了很大的改變，EPC總承包的管理模式逐漸替代了部分陳舊的管理模式，而且這種財務(wù)管理方式慢慢成為日后工程管理模式的必然趨勢。所以，為了和EPC總承包管理標(biāo)準(zhǔn)相符合，企業(yè)需要將項目管理和財務(wù)管理實現(xiàn)有機結(jié)合，降低投入成本，進(jìn)而為順利實施并完成工程提供有效保障。本文重點探析EPC總承包財務(wù)管理中存在的部分不足，并摸索出高效的解決措施，為推動工程企業(yè)今后發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。 參考文獻(xiàn) [1][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(12)：203204. [2]王榮,[J].中國內(nèi)部審計,2014(12)：6972.
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1