epc總承包項(xiàng)目下財(cái)務(wù)管理研究-wenkub
2025-04-05 06 本頁面
【正文】 一些問題 。對EPC總承包工程項(xiàng)目的重要構(gòu)成部分進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，那么招標(biāo)和投標(biāo)的報(bào)價(jià)就不會(huì)出現(xiàn)太大的偏差，工程項(xiàng)目就可以順利實(shí)施。由于沒辦法在承包項(xiàng)目內(nèi)實(shí)行績效考核，EPC全承包項(xiàng)目管理期間財(cái)務(wù)管理并不能將其具有的作用發(fā)揮出來，無法應(yīng)用預(yù)算功能，對承包工程的順利開展造成了阻礙。預(yù)算管理在現(xiàn)階段企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛使用，針對EPC項(xiàng)目來講，由于其具備創(chuàng)建期限和巨大資金數(shù)額等特殊性，為了對整體項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作進(jìn)行充分了解，對財(cái)務(wù)工作人員行為實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是第一項(xiàng)工作，各種經(jīng)營數(shù)據(jù)的計(jì)量工作都要站在財(cái)務(wù)角度來進(jìn)行，而預(yù)算管理工作重點(diǎn)包括成本工作和付款總預(yù)算工作。簽訂經(jīng)濟(jì)合同：實(shí)施項(xiàng)目之前，各種類型的合同簽訂過程財(cái)務(wù)工作人員都要參與進(jìn)來，不僅為工程前期監(jiān)督工作奠定工作基礎(chǔ)，還要在合同談判期間爭取到有利于本企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)算方式，并對資金收支比例充分考慮；（2）吸取工程款項(xiàng)：業(yè)主方所支付的工程金額為EPC總承包資源的主要來源，所以總承包單位應(yīng)該及時(shí)收取各種款項(xiàng)金額。整體工程全部項(xiàng)目的收支和結(jié)算工作需要進(jìn)行全方位探析，開展項(xiàng)目期間涉及到的所有費(fèi)用要提前預(yù)算好，防止出現(xiàn)資
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