【正文】 方面： (1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)定期審查項(xiàng)目經(jīng)理的月報(bào)或季度報(bào)告，在出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理無法解決的事件時(shí)出面解決該問題，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主或其他參與方的關(guān)系。 ④主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 ⑦接受和配合各項(xiàng)審計(jì)工作。 ③完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 6)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方式。 2)明確工程總承包企業(yè)各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 4）具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理的任命條件 總承包企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格，并對其進(jìn)行管理。 六、項(xiàng)目總承包人員任職條件和職責(zé)： 總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍 (1)總則1）工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。按相關(guān)要求監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明施工及施工進(jìn)度執(zhí)行情況，并對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)有過程中有問題存在，有權(quán)要求施工單位下令整改或停止施工，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理； (24)管理對不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗(yàn)其有效性； (25)參與重大施工方案的安全技術(shù)措施審查，并對全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查； (26)組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場防洪、防風(fēng)暴、防水、防雪、防災(zāi)等工作； (27)負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。組織編制項(xiàng)目開工申請報(bào)告，審查施工單位開工報(bào)告； (12)參加施工分包商和主要設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)評標(biāo)工作。 工程部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)工程施工組織、質(zhì)量管理、工程技術(shù)檔案、項(xiàng)目工程管理等工作，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程； (2)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及上級主管部門頒發(fā)的工作的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； (3)編寫施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理工作計(jì)劃，審批后組織落實(shí)； (4)負(fù)責(zé)做好工程重點(diǎn)部位施工技術(shù)措施、方案的編制工作，并按要求進(jìn)行逐級技術(shù)交底，做到技術(shù)交底有記錄、有保存； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、分包商之間的協(xié)調(diào)工作； (6)組織施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、安全、環(huán)保、防災(zāi)、文明施工等工作。 物資部職責(zé) (1)掌握工程項(xiàng)目的工程量、投資額及設(shè)備材料的需求量及使用時(shí)間,編制項(xiàng)目采購計(jì)劃； (2)負(fù)責(zé)組織物資計(jì)劃、物資招標(biāo)采購、選擇合格的供貨廠商、合同洽談、合同審核、付款申請等各類相關(guān)文件的審核、審價(jià)工作。 鑒于本項(xiàng)目為我集團(tuán)第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目和時(shí)間要求，設(shè)計(jì)需要派各專業(yè)的精干人員至少各一名、其他部門均由各部門派一名本部門業(yè)務(wù)較熟練人員參與本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，各部門人員為兼職人員，但需以本項(xiàng)目為重點(diǎn)。 有利于基礎(chǔ)工作和經(jīng)驗(yàn)的積累。三、EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)各部室參與本項(xiàng)目的具體狀況，該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)擬采用矩陣型職能式： 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計(jì)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)部 物資部 造價(jià)部工程部(管理中心） 財(cái)務(wù)部 市場部 綜合部 職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，職能業(yè)務(wù)界面比較清晰，專業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標(biāo)的分解和落實(shí)。 3適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期、造價(jià)、質(zhì)量保證，而作為回報(bào)，業(yè)主愿意支付較高的承包費(fèi)用的工程項(xiàng)目。 施工管理 除了工程總承包商必須負(fù)責(zé)的工程總體進(jìn)度控制、品質(zhì)保證、安全控制外，還要負(fù)責(zé)組織整個(gè)工程的服務(wù)體系（如現(xiàn)場的水平、垂直運(yùn)輸、臨時(shí)電、水、場地管理、環(huán)保措施、保安等）建立和維護(hù)。 (3)施工與采購規(guī)劃主要包括確定施工方案、進(jìn)行工程費(fèi)用估算、編制進(jìn)度計(jì)劃和采購計(jì)劃，建立施工管理組織系統(tǒng)以及取得建設(shè)許可證等工作。 (1)方案設(shè)計(jì)主要研究工程方案，確定技術(shù)原則。EPC模式下，上述傳統(tǒng)模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來承擔(dān)。 有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期，業(yè)主和承包商的責(zé)任劃分明確。5業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程。 1 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 EPC工程總承包管理手冊 EPC工程總承包管理手冊（討論稿） 一、什么是EPC工程總承包 工程總承包是國際通行做法，英文縮寫EPC(EngineeringProcurement Construction),即設(shè)計(jì)、采購、施工一體化。 2總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。最終合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。EPC將大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商。便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢。包括編制工藝流程圖、總布置圖、工藝設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定等。 采購采購工作包括設(shè)備采購、設(shè)計(jì)分包以及施工分包等工作內(nèi)容。按照中國現(xiàn)行規(guī)范，總包還要用自己直屬的施工隊(duì)伍完成主體結(jié)構(gòu)的施工。項(xiàng)目實(shí)施的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。 有利于有效利用人力資源。 有利于合同管理。 四、工程總承包單位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)調(diào)整及完善、施工圖設(shè)計(jì)； 協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目的前期（如消防、防雷、規(guī)劃、環(huán)保、墻改等）報(bào)建工作； 協(xié)助建設(shè)單位做好施工圖審查工作； 協(xié)助建設(shè)單位做好建筑節(jié)能專項(xiàng)審查工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的采購工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包商的選定工作； 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的項(xiàng)目管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程變更控制管理； 負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作；結(jié)算辦理；工程保修工作； 負(fù)責(zé)建成項(xiàng)目后向建設(shè)單位的移交工作； 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目尾款的收??； 1合同約定的其他工作。監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況，組織做好設(shè)備、材料的催交、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸及交接工作； (3)多渠道了解市場信息，降低物資采購成本，掌握和分析資金占用情況，合理控制流動資金使用，確保物資供應(yīng)，加速資金的周轉(zhuǎn)； (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、生活物資、勞動保護(hù)用品、低值易耗品和辦公用品的購買、領(lǐng)用、回收、建立臺賬、登記記錄； (5)負(fù)責(zé)各單位之間及員工之間固定資產(chǎn)的相互共享和調(diào)配使用，做到賬賬相符、賬物相符。 (7)組織核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，掌握施工過程中關(guān)鍵重要控制點(diǎn)和存在的問題，對施工技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)視、文明施工等管理實(shí)施全過程控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取預(yù)防、糾正、整改等措施，確保工程質(zhì)量合格優(yōu)質(zhì)； (8)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，作為質(zhì)檢部檢查的依據(jù)； (9)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度配合設(shè)計(jì)部編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，配合物資部編制設(shè)備和原材料交付進(jìn)度。擬定分包合同與主要設(shè)備采購合同的技術(shù)條款； (13)組織向施工分包商提供施工圖紙及有關(guān)資料，組織施工圖會審，協(xié)調(diào)各施工分包商之間交叉和接口； (14)負(fù)責(zé)派員參加專業(yè)設(shè)備開箱驗(yàn)收、資料接收工作； (15)組織辦理工程設(shè)計(jì)變更，處理措施及材料代用等工作； (16)負(fù)責(zé)向市場部、財(cái)務(wù)部、造價(jià)部提供有關(guān)工程進(jìn)度資料，作為工程量計(jì)取、工程款撥付和催繳的依據(jù)； (17)負(fù)責(zé)工程停檢點(diǎn)組織各方及主管部門綜合驗(yàn)收工作，并做好資料制作、分類、整理、保存工作； (18)負(fù)責(zé)在上級工程檢查過程中，完善工程資料，組織相關(guān)人員迎接檢查等工作； (19)工程完成后，組織各方對項(xiàng)目試運(yùn)行進(jìn)行綜合檢查，組織編制竣工資料，做好工程項(xiàng)目竣工后各項(xiàng)固定資產(chǎn)、原材料與物資部交接工作及其他現(xiàn)場撤離工作； (20)負(fù)責(zé)按檔案管理要求組織檔案，圖紙，文件，資料的整編，歸檔，保管等工作，確保歸檔的項(xiàng)目文件符合規(guī)定文本格式。 財(cái)務(wù)部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)所有合同的審核、備案工作； (2)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的用款、回款計(jì)劃，經(jīng)審批后按計(jì)劃實(shí)施； (3)負(fù)責(zé)按合同和計(jì)劃向業(yè)主催收各種款項(xiàng)； (4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目現(xiàn)金管理和成本核算； (5)辦理設(shè)備材料付款，辦理施工工程付款； (6)處理工程欠款、拒付、索賠等事項(xiàng)； (7)辦理各種保險(xiǎn)，繳納各種稅費(fèi)； (8)竣工財(cái)務(wù)結(jié)算； (9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計(jì)的管理工作，原始憑證的審核，準(zhǔn)確完整記賬、算賬、報(bào)賬及財(cái)務(wù)檔案整理工作。2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理工作的基本制度，是實(shí)施和完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的根本保證，同時(shí)也是評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)和基礎(chǔ)。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件： 1）具有各類注冊工程師、注冊建造師、注冊建筑師等一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。 5）具有良好的職業(yè)道德。 3)明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限、利益和獎(jiǎng)懲。 7)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。 ④在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目其他參與方的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。2)總承包項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： ①經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提出項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用項(xiàng)目經(jīng)理部成員，確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的職責(zé)。 ⑤根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事務(wù)。 (2)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，企業(yè)各相關(guān)部室選派人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并為這些項(xiàng)目經(jīng)理部的人員提供相應(yīng)的技術(shù)、資料等方面的支持。如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)分包，則負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)分包商的選擇、評價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。 4）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，會同項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 7）組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。 (2)專家組 專家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案的評審與決策。4）在審查過程中，若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專家組評定和決策。 4）代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。 (5)審定人 審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的審定和簽署，其職責(zé)如下： 1）負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 5）協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)人、校對人、審核人之間的不同意見。 4）監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況，解決設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。 3）負(fù)責(zé)校對設(shè)計(jì)文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。6）發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員討論研究，妥善處理。同時(shí)根據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和配合采購工作。 6）進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)文件的整理和歸檔工作。項(xiàng)目采購經(jīng)理的主要職責(zé)和任務(wù)如下： 1）協(xié)調(diào)與監(jiān)理、工程部、設(shè)計(jì)部等和施工承包單位的關(guān)系。 5）組織編制設(shè)備、材料詢價(jià)商務(wù)文件，并與設(shè)計(jì)部提供的詢價(jià)技術(shù)文件組成完整的詢價(jià)文件。 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場采購，組織好采購的現(xiàn)場服務(wù)工作。 2）進(jìn)行供應(yīng)商資格評審。 5）編制采買訂單(即設(shè)備、材料采購的合同文件)，經(jīng)項(xiàng)目采購經(jīng)理審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)。 2）根據(jù)采購合同文件，明確供應(yīng)商與EPC總承包商的責(zé)任分工，制訂催交計(jì)劃，盡早與供應(yīng)商取得聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題。 5）為了保證按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場，要督促檢查供應(yīng)商對運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作。 2）根據(jù)采購合同文件中對檢驗(yàn)的要求，制定檢驗(yàn)計(jì)劃。 6）設(shè)備制造完畢后，根據(jù)采購合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和要求，組織檢驗(yàn)人員對所采購的設(shè)備、材料進(jìn)行出廠檢驗(yàn)或測試，并寫出檢驗(yàn)報(bào)告。 (5)運(yùn)輸工程師 1）運(yùn)輸工程師在項(xiàng)目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)以合理的最低費(fèi)用，按期將貨物安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場。 5）檢查貨物的包裝防護(hù)情況，提出對包裝防護(hù)的要求，防止貨物在運(yùn)輸和貯存過程中的損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。 4造價(jià)部的人員崗位職責(zé)范圍 (1)造價(jià)控制經(jīng)理 負(fù)責(zé)總承包合同、采購合同（分包合同）等有關(guān)工作的管理，并匯總各類記錄。 3）負(fù)責(zé)對專業(yè)工程師簽署的采購請購單進(jìn)行核查。 7）匯總各類記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度成本進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，并定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情況及宏觀分析報(bào)告。 (2) 造價(jià)工程師 1）項(xiàng)目造價(jià)工程師由造價(jià)部派出，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 6）定期匯總計(jì)算費(fèi)用偏差，進(jìn)行偏差分析，找出存在問題，提出糾正和解決措施。 10）對施工分包和調(diào)試服務(wù)分包（必要時(shí)）的招標(biāo)進(jìn)行合同價(jià)格的監(jiān)控。經(jīng)用戶和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的費(fèi)用變更，可調(diào)整費(fèi)用控制基準(zhǔn)。 17）按月進(jìn)行施工費(fèi)用執(zhí)行情況分析、預(yù)測，對偏離費(fèi)用控制計(jì)劃的任何傾向，及時(shí)向施工經(jīng)理提出解決的措施和調(diào)整意見。配合施工分包合同管理工程師（或索賠工程師）辦理費(fèi)用索賠。5工程部的人員崗位職責(zé)范圍 (1)項(xiàng)目技術(shù)管理工程師 1）技術(shù)管理工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。 5）負(fù)責(zé)向施工分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解釋設(shè)計(jì)意圖。 9）負(fù)責(zé)業(yè)主變更、項(xiàng)目變更、施工單位變更申請的技術(shù)評審，并簽署評審意見。 12）責(zé)現(xiàn)場總圖管理、竣工圖管理、交工技術(shù)資料管理。 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和維護(hù)工作，以保證按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和批準(zhǔn)的程序?qū)嵤┎⑼瓿身?xiàng)目工作內(nèi)容。